基層信用社主任履職報告(編輯修改稿)
2025-08-12 13:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以規(guī)章制度執(zhí)行和柜臺操作風險為主的案件專項治理“回頭看”深度排查工作；另一方面對2010年11月以來的新增貸款進行了“回頭看”自查，對1000萬元以上的大額貸款進行逐筆自查，再一方面加強了個人貸款管理，嚴防信貸資金流入股市、房地產(chǎn)的自查等。通過持續(xù)深入的開展案件防范工作，進一步增強了全社員工對操作風險及案件的防范意識，提高了員工的制度執(zhí)行力，為信用社的可持續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。五是繼續(xù)做好黨風廉政建設(shè)，認真開展行風政風評議活動，通過內(nèi)部和外部評議，使全社黨風、政風、行風不斷得到好轉(zhuǎn)。 （二）狠抓經(jīng)營，推進信用社各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。一是狠抓存款組織工作。今年以來，我們將資金組織工作作為基礎(chǔ)工作來抓，按照“早謀劃、早動員，早收益”的籌資工作整體思路，采取有力措施，保證了存款的穩(wěn)步增長。早在年初，我社就召開了各網(wǎng)點負責人會議，結(jié)合城區(qū)特點，按季節(jié)科學的制定了切合實際，獎罰分明的業(yè)務(wù)經(jīng)營考核辦法，從信用社主任到一線員工，做到人人身上有任務(wù)，月月工作有考核，嚴格兌現(xiàn)獎懲。其次我社改變工作作風，提高工作效率，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，使我社內(nèi)勤服務(wù)水平不斷提高，得到了廣大儲戶的好評。再次是狠抓低成本資金的組織，積極的爭取了一些效益好的單位和資金收支較大的企業(yè)在我社開立存款帳戶，大力吸收低成本資金，全年新增單位活期存款賬戶39戶，增長幅度為130%。二是狠抓貸款營銷，創(chuàng)新信貸品種，加強信貸基礎(chǔ)工作。2010年以來，我社適時分析金融危機形勢，認真執(zhí)行現(xiàn)行貨幣政策，從嚴監(jiān)管，規(guī)范管理，切實防范風險，不僅提高了信貸管理水平而且為保證圓滿完成全年各項經(jīng)營目標考核指標打下堅實的基礎(chǔ)。首先在貸款投放上，我社狠抓貸款投放風險管理。進一步加大了信貸風險管理，嚴格執(zhí)行“三查”制度，嚴格執(zhí)
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