在創(chuàng)業(yè)中不斷提升人生價值(編輯修改稿)
2025-08-12 13:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感市工貿(mào)紙箱廠。廠轉(zhuǎn)移了，原在漢陽廠時還欠下一供應(yīng)商2萬余元材料款，我查帳時發(fā)現(xiàn)后要送還。當(dāng)時廠里有人說：“現(xiàn)在漢陽廠已經(jīng)不存在了，況且很長時間和那個廠已未發(fā)生供銷關(guān)系，能“賴”一點就“賴”一點，何必那么認(rèn)真。我說，誠信是企業(yè)的生命，沒有誠信就不具備做人的基本道德。后來，我抽時間主動將2萬余元材料款送到供應(yīng)商手中。1997年8月1日，我們按廠方的要求，為武昌712研究所生產(chǎn)了2000多個蓄電池包裝箱。由于進(jìn)貨紙張的原因，在太陽底下一曬，紙箱有輕微變色，造成顏色不一致。我發(fā)現(xiàn)后，當(dāng)即向廠家說明情況，并保證全部返工重做，還按規(guī)定賠償了因推遲交貨時間給客戶造成的損失。一樁樁一件件關(guān)于誠信的故事，在我的領(lǐng)域不斷演繹。這些年來，我靠誠信贏得了信譽，贏得了市場，贏得了口碑，贏得了人心。在企業(yè)內(nèi)部管理方面，我覺得，最主要是培養(yǎng)團(tuán)隊精神，增強企業(yè)凝聚力和向心力，而這第一個需要的是自己以身作責(zé)，要具備和培養(yǎng)正直與樸實的良好品德；第二個要建立“以人為本”的人性化管理機(jī)制，具備一定的洞察力與親和力，深入基層，理解職工，不拘一格用人才，充分發(fā)揮職工的潛能。誠然，我是一個企業(yè)的老板，但在職工和下屬面前我決不能以老板自居。廠里購了一輛小車，名義上是“老板車“，我卻坐的很少，多半用于業(yè)務(wù)員跑業(yè)務(wù)，我從漢口的住地到各個分廠，一般都是坐公汽。記得在孝感分廠初建時期，廠里運回一臺設(shè)備，我和司機(jī)用杠子從車上卸下來后，要抬進(jìn)廠房，于是，我去叫合資的另一個股東（也就是副總經(jīng)理）幫忙一起抬進(jìn)去。誰知他把手一擺，一臉嚴(yán)肅地教訓(xùn)起我來：“你知不知道，你是老板，要講形象，形象，你知道不？你不會喊幾個工人幫著抬？堂堂老板抬設(shè)備，簡直不怕別人笑掉牙！”當(dāng)時我只是笑了笑，沒有應(yīng)聲，喊來兩個工人，大家一起把設(shè)備
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