團隊執(zhí)行力的學習體會(編輯修改稿)
2025-08-12 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 反映具體工作中，在目標任務上大打折扣，只辦一半，就擱置在一邊不管，或根本不辦。等到上司來催的時侯再辦不遲。上司在完計計劃目標任務的時間期限內(nèi)不過問，下屬是不會主動去執(zhí)行的。因此很多時侯，上司在指責下屬的時侯，我們都應該問自已：我有安排相關(guān)人員對完成目標任務的全過程跟蹤回潰嗎?凡是完成目標任務的工作所需時間長，都應該在過程中跟蹤，并再修正，再執(zhí)行。比如：上司讓下屬今天(10月2日)下午去解放碑成泰電影院，買一張10月20日晚上七點播放的《神話》電影票。購票的行動簡單，時間充足。同時時間夸度大也是問題的根源之一。那么下屬安排完此事以后，就應該做如下事項。a：記錄下達任務與完成任務的時間。b：于第二個星期問詢一下是否購買到?沒購買的原因?c：與下屬一起尋求解決問題的關(guān)鍵。d：再記錄，再跟蹤。
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1