后進(jìn)村與難管村轉(zhuǎn)化的實(shí)踐探索(編輯修改稿)
2025-08-12 13:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出，外調(diào)不進(jìn)，回請(qǐng)不來，下派的也干不長(zhǎng)。另一方面，部分現(xiàn)任支書“官本位”思想嚴(yán)重,不肯培養(yǎng)。這些村支書怕“培養(yǎng)了苗子，丟掉了位子”，有意無意地壓制人才成長(zhǎng)；還有的村支部黨員內(nèi)部鬧派系，千方百計(jì)設(shè)置障礙，對(duì)發(fā)展黨員求全責(zé)備，把一些優(yōu)秀人才關(guān)在了“黨門”之外。在10個(gè)后進(jìn)村和難管村中，大多數(shù)村幾年難發(fā)展一個(gè)黨員。由于平時(shí)村里沒有注重培養(yǎng)后備干部，造成“人到用時(shí)方恨少”的局面?！扒啊迸c“進(jìn)”的對(duì)策措施針對(duì)后進(jìn)村與難管村存在的問題與困難，近年來，道縣結(jié)合實(shí)際，六措并舉，切實(shí)解決村 后進(jìn)村與難管村轉(zhuǎn)化的實(shí)踐探索第2頁(yè) 黨支部“合力、能力、實(shí)力、阻力、活力、動(dòng)力”問題。通過三年的努力，目前全縣10個(gè)后進(jìn)村與難管村均得到了有效的轉(zhuǎn)化，取得了良好效果，做到了“有人抓事、有人管事、有錢辦事、有章理事、有能辦事、有心做事”。在改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境上抓深入，切實(shí)解決“合力”問題，做到“有人抓事”。一是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。按照“細(xì)化、量化、硬化、科學(xué)化”的要求合理確定了后進(jìn)村與難管村轉(zhuǎn)化工作目標(biāo)，把轉(zhuǎn)化工作和經(jīng)濟(jì)建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，讓“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。充分發(fā)揮各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)作用和關(guān)鍵作用，采取“領(lǐng)導(dǎo)辦點(diǎn)、部門聯(lián)村、三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”的辦法，形成了上下聯(lián)動(dòng)、各負(fù)其責(zé)、齊抓共管的局面。全縣10個(gè)后進(jìn)村與難管村的駐村小組聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)由20名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，分管領(lǐng)導(dǎo)由10名縣直單位副科級(jí)以上實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，每個(gè)村有46個(gè)縣直單位作為后盾單位。二是嚴(yán)格考核，明確獎(jiǎng)懲。按照群眾評(píng)議、自我評(píng)價(jià)和組織考核相統(tǒng)一的原則，對(duì)后進(jìn)村與難管村及駐村工作組進(jìn)行了定期考核。根據(jù)考核結(jié)果，定序排名，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，形成了轉(zhuǎn)化工作“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的生動(dòng)局面。三是全面整治，典型引路。根據(jù)全縣10個(gè)后進(jìn)村、難管村的具體情況，縣鄉(xiāng)兩級(jí)派出強(qiáng)有力的工作組進(jìn)行了一次認(rèn)真、徹底、全方位的轉(zhuǎn)化幫扶。轉(zhuǎn)化的重點(diǎn)是治癱、治亂、治散、治窮。對(duì)5個(gè)工作難以開展的支部進(jìn)行了重點(diǎn)調(diào)整，從縣鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部中下派了4名同志到村
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