xx鄉(xiāng)計劃生育后進村轉化報告(編輯修改稿)
2024-10-25 13:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 起良好的干部形象，嚴格要求自己，嚴肅對待工作。三是規(guī)定步伐，制定干部下基層工作“六步曲”。針對工作隊員基層經(jīng)驗普遍不足的情況，縣委基層辦為工作隊員制定了亮明身分、開會座談、入戶走訪、制定規(guī)劃、重點突破、全面實施的下基層工作“六步曲”，還制定了《工作隊一周安排》，使工作隊員下村工作有章可循、有路可攀，促進其盡快投入工作、迅速進入角色。四是加強監(jiān)督，建—2—立了“監(jiān)督臺”和“去向牌”。要求各工作隊將隊員照片、簡歷、聯(lián)系方式、駐村工作制度和工作任務，制成“監(jiān)督臺”，訂在村級“兩室”的顯要位置，“監(jiān)督臺”旁還制定了“去向牌”，工作隊員如何不在住處，要在“去向牌”上注明去向，以方便群眾了解情況、及時聯(lián)系溝通和進行監(jiān)督。五是強化工作調(diào)度，實行《民情日記》周一調(diào)閱制度。要求駐村隊員每周至少記錄2篇民情日記，每周一由派出單位一把手審查簽字后，由組織部駐村辦審核蓋章，以便于對工作隊員上一周工作情況進行深入了解。六是加壓奮進，簽訂目標責任書。縣委基層辦將駐村工作隊的工作目標分為10項共性目標和5項重點目標，每個工作隊都與基層辦簽訂了《駐村工作隊目標責任書》，將責任目標完成情況作為年終考核的重要依據(jù)。七是嚴格考評，對駐村工作隊實行單獨考核?？h委制定了《關于對農(nóng)村后進黨支部駐村工作隊的考核辦法》，年終考核時，對駐村工作隊單列優(yōu)秀指標、單獨實施考核，以百分考評的辦法，逐項打分、以分定檔，同時縣委2009年《鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位考核目標》將工作隊考核與所派出單位年終考核掛鉤，實行同獎同罰，縣直單位包村工作占年終共性考核目標的20%，保證考核工作科學合理。三、聯(lián)系實際，富有成效各項規(guī)章制度的落實，加強了各級黨組織的重視程度，有效地推動了全縣后進支部轉化工作的順利開展。一是形成了關心后進、齊抓共管的良好局面。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都明確專人分管后進支部轉化工作，—3—為各駐村工作隊配備包村聯(lián)絡員，各縣直單位為駐村工作隊員購置炊具和食品，派車送隊員下鄉(xiāng)，為隊員送食宿及日常用品。建設局局長張建敏親自送隊員下村，安排隊員的吃?。晦r(nóng)業(yè)局局長陰建敏多次到村看望工作隊員，與工作隊員一起召開會議、研究措施。二是開展了形式多樣的幫扶活動。各工作隊結合部門業(yè)務特點，分別為所駐村開展形式多樣的下鄉(xiāng)服務。如衛(wèi)生局駐XXX鄉(xiāng)XX村工作隊組織醫(yī)務人員到村為群眾開展義診，農(nóng)業(yè)局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊開展種植技術培訓，民政局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊開展特困戶走訪慰問，等等。三是整頓轉化工作扎實有序開展。據(jù)不完全統(tǒng)計，78名后進支部轉化工作隊員入戶走訪1000余戶，召開各類座談會100余個，撰寫《民情日記》2000余篇，制定高標準的監(jiān)督臺31個、去向牌31個，31個后進農(nóng)村黨支部都找準了存在的主要問題，制定了切實可行的《后進支部轉化工作三年規(guī)劃》和近期目標，各項工作都按照規(guī)劃按部就班地進行。目前教文體局駐XX鄉(xiāng)XX工作隊協(xié)調(diào)資金1萬元，為村小學配備桌橙及幼兒器材；衛(wèi)生局駐XX鄉(xiāng)XX村工作隊籌措資金3萬元，購置引水管道1800多米，深水泵一臺，解決群眾多年飲水難問題；水務局駐XX鎮(zhèn)XX村工作隊籌措資金3萬元，為村新建吃水水塔和供水管道工程。2009年8月20日—4—第四篇：后進村轉化工作匯報后進村轉化工作匯報一、主要做法建強村黨支部班子。一是健全支部班子，形成工作合力。把村黨支部的選配作為整改提高的一項根本性措施，對空缺的村支部書記按程序進行補選，村主任成功補選為村支部書記，實現(xiàn)書記、主任“一肩挑”，使黨支部工作能正常開展；二是注重思想引導，提高工作自覺性和主動性。由鄉(xiāng)駐村領導對支部書記和其他班子成員進行了一次深入交心談心，查找思想上存在的突出問題，幫助分析原因，針對性進行教育引導，提高班子思想認識，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情；三是加強教育培訓，增強干事創(chuàng)業(yè)本領
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