后進(jìn)村與難管村轉(zhuǎn)化的實(shí)踐探索-資料下載頁
2025-08-12 13:01本頁面
【正文】 難管村直接組織紀(jì)檢、經(jīng)管局、檢察院等相關(guān)部門幫助清理。同時進(jìn)一步規(guī)范村務(wù)公開和民主管理制度，實(shí)行重大村務(wù)先由“村兩委班子醞釀形成初步意見，再由村民代表會議或村民大會討論決定”的議事機(jī)制。真正做到村務(wù)、財(cái)務(wù)公開內(nèi)容全面、公開時間及時、公開程序規(guī)范、公開監(jiān)督有力，還群眾一個明白。在建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍上下功夫，切實(shí)解決好“活力”問題，做到“有能辦事”。建設(shè)高素質(zhì)的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍，是加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)的根本措施。一是改革選人用人辦法，在選好配強(qiáng)村干部上下功夫。不斷開闊視野，招寬渠道，切實(shí)打破“限定村內(nèi)選人，固定本村任職”的框子，通過競聘、招考、下派等形式選好配強(qiáng)村干部。二是采取多種途徑，在提高干部素質(zhì)上下功夫。面對當(dāng)前存在“老辦法不適用、新辦法不會用、硬辦法不能用、軟辦法不管用”的現(xiàn)狀，積極采取措施，利用多種形式、各種陣地分層次強(qiáng)化對村干部的培訓(xùn)，提高他們帶頭富、帶領(lǐng)群眾共同富的“雙帶”能力，充分發(fā)揮黨員的“雙帶”作用。來,全縣10個后進(jìn)村與難管村的村支書均在縣委黨校進(jìn)行了為期一周左右的培訓(xùn),提高了村支書各方面的素質(zhì)，促進(jìn)了村里各項(xiàng)工作的開展。在提高村干部各種待遇上抓落實(shí)，切實(shí)解決好“動力”問題，做到“有心做事”。本著事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的原則，對農(nóng)村干部高看一等，厚愛一層，從工作、生活上多角度地關(guān)心愛護(hù)他們。在經(jīng)濟(jì)上，提高村干部的工資報(bào)酬。目前全縣10個后進(jìn)村與難管村的村干部均實(shí)現(xiàn)了工資打卡發(fā)放，村支書、村主任每人每月240元，村秘書、村專干每人每月200元，其中柑子園鄉(xiāng)糧林村支書與村主任一肩挑，每月發(fā)放工資360元。同時建立健全村干部待遇保障與政績檔案，做好村支書、村主任的社會養(yǎng)老保險(xiǎn)以及離任村主干的生活困難補(bǔ)貼工作，切實(shí)解決了他們的后顧之憂。目前全縣10個后進(jìn)村與難管村的共有20名離任村支書、村主任享受了每人每月30元的生活困難補(bǔ)貼，1名村支書享受了養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇，極大地調(diào)動現(xiàn)任村干部的工作積極性，切實(shí)做到了“有心做事”。
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