【文章內容簡介】 ，及時修改與其有關的技術資料，對本部門各專業(yè)所保存技術資料的準確性、完整性、時效性負責。，并對更改的正確性負責。 檔案室 貫徹執(zhí)行國家檔案管理的工作規(guī)范和標準，對基建、生產、科研等活動中產生的技術資料，按管理標準進行科學地分類立卷管理，形成以本單位科技文件資料為主體的科技檔案管理體系。 負責原始技術資料的收集、統(tǒng)計、收檔管理，并制定技術資料檔案管理標準和制度。 設備管理部門 負責建立健全所轄設備的出廠、檢驗、安裝、試運、投產、檢修、技改到報廢的全過程技術資料。 負責編制本專業(yè)范圍內的技術文件，技術分析報告和技術總結，報生產技術管理部門審核、總工程師批準。 定期檢查分管技術資料的正確性和時效性，并負責根據(jù)設備、系統(tǒng)變更情況，及時修訂、完善與其有關的技術資料，及時報生產技術管理部門審核，總工程師批準。 在技術資料管理方面，接受生產技術管理部門門的業(yè)務指導和監(jiān)督。 運行部門 負責建立健全所轄設備投產試運、試驗、運行、事故異常情況處理、檢修技改直到報廢全過程的運行技術資料。 負責編制設備運行技術文件，技術分析報告和運行總結，報生產技術管理部門審核，總工程師批準。 根據(jù)現(xiàn)場設備系統(tǒng)變化情況，及時修訂，完善與其有關的運行資料，包括現(xiàn)場運行規(guī)程、圖紙等，及時報生產技術管理部門審核，總工程師批準。，接受生產技術管理部門門的業(yè)務指導和監(jiān)督。 技術資料管理的原則、對指導生產和管理等所必需的技術資料，必須履行編制、審核、批準程序。對特殊和關系重大的技術資料，必須由編制部門組織專題會議分析討論，并經(jīng)有關部門會簽，生產副總經(jīng)理（總工程師）批準。 嚴格貫徹執(zhí)行國家、華電集團、華電國際、電力研究院等頒發(fā)的技術資料文件，本企業(yè)編制的技術資料均不得與上述技術資料相抵觸。 根據(jù)職責范圍，生產技術管理部門、設備管理部門應分別保管相應范圍內的技術資料，技術資料應根據(jù)管理標準進行分類、分項保管。q/.2009 對已超過使用期限或已不適應現(xiàn)場實際情況的技術資料，應進行及時清理，對有保存價值的作廢資料，應專門立檔保管，不能與現(xiàn)用資料混放在一起。對無保存價值的資料，應經(jīng)技術部門批準后，方可清理銷毀。 技術資料的管理部門和個人，必須了解該技術資料的內容和要求，技術資料實施前，必須確認技術資料的正確性，在執(zhí)行過程中如有疑問，可向編制或審核部門或人員提出，待確認后再執(zhí)行。 技術資料的更改，必須按程序進行審核和批準。審核部門和人員要認真分析了解原文件的內容和要求，更改的文件資料，必須審核、批準原文件的同一部門負責。修改后的技術資料，應立即書面?zhèn)鬟_到有關部門，有關部門要認真組織對相應技術資料的修訂。，提高繪制、保存、修改、檢索技術資料的質量，提高技術資料信息化、智能化管理水平。 技術資料管理的內容 建立健全綜合性技術資料 設備等效可用系數(shù)完成情況及發(fā)電設備非計劃停運資料。 供電煤耗率及發(fā)電水耗率完成情況資料。 燃料檢斤、檢質率統(tǒng)計資料。 環(huán)境保護資料。 安全生產情況記錄資料。 機組大修資料。 職工全員培訓資料。 設備事故綜合分析資料。 設備計劃停運、非計劃停運及降出力事件技術資料。 其他有關安全生產、經(jīng)濟運行的基礎資料。 建立健全專項技術資料 安全管理資料a）建立安全分析例會和班組安全活動資料。主要記錄會議日期和參加會議的領導、月度安全情況分析、安全方面存在的問題及處理情況，下月安全工作重點等。b)“兩措”資料。包括“兩措”計劃及實際完成情況，完成率、未完成項目原因及變更批準手續(xù)，實施過程中存在的問題、完成后的效益分析等。c)“工作票”、“操作票”及“反事故安全措施”執(zhí)行情況相關資料。d)各種安全大檢查資料及違章檔案等資料。包括重點內容、時間安排、檢查要求、組織領導及考核方法等。e)建立健全違章檔案資料。a)生產設備泄漏治理和動態(tài)管理資料（包括設備評定級資料、設備缺陷管理資料、設備異常情q/.2009況記錄等）b)生產設備管理原始記錄、臺帳；設備治理規(guī)劃；重大技改項目管理資料；反事故技術措施。c)設備管理標準制度（包括檢修、運行、技術監(jiān)督、設備評定級、設備缺陷、《檢修工藝規(guī)程》、《檢修文件包》、備品配件和計量管理等制度標準）。d)重大技改項目管理資料。包括立項報告、可研報告、實施計劃、投入產出比、效益分析等。e)備品配件管理資料，備品清冊。f)設備缺陷管理資料。管理制度健全，并嚴格執(zhí)行，并實行動態(tài)管理的記錄。g)機組大、小檢修資料（檢修準備階段文件資料、檢修過程階段文件資料、檢修總結階段文件資料）。(1)檢修準備階段文件資料：是指必須在檢修工作開工前規(guī)定時間內完成的資料，包括計劃性文件、操作性文件、管理性文件、其他文件等。(2)檢修過程階段文件資料：是指檢修過程中所產生的技術資料，包括修中檢修作業(yè)文件包及其附件（調試記錄、質量缺陷報告、再鑒定單、不符合項報告、施工質量整改通知單等）、設備異動竣工報告、設備定期檢修項目延期申請單、設備檢修項目變更申請單、其它現(xiàn)場記錄資料等。(3)檢修總結階段文件資料：是指檢修工作結束后，對檢修工作進行總結評價而產生的資料，包括重大特殊項目的技術措施及施工總結、改變系統(tǒng)和設備結構的設計資料和圖紙、質量監(jiān)理報告、檢修技術記錄和檢修專題總結、檢修工時、材料消耗統(tǒng)計資料、質量監(jiān)督驗收資料、檢修前、后機組熱效率試驗報告、汽輪機檢修前、后調速系統(tǒng)特性試驗報告、汽輪機葉片頻率試驗報告、重要部件材料和焊接試驗、鑒定報告、修后檢修作業(yè)文件包及其附件、設備試運行記錄、各專業(yè)檢修交待、項目后評估報告、冷熱態(tài)驗收總結評估報告、機組檢修竣工報告單、機組檢修總結報告等。h)運行管理資料。(1)運行管理制度標準、現(xiàn)場運行規(guī)程。(2)運行分析資料、運行小指標競賽資料、運行設備定期試驗資料。(3)調度管理資料。包括調度管理制度及人員責任制落實。(4)“兩票三制”管理資料。包括管理辦法和規(guī)定及執(zhí)行情況的總結資料。a)節(jié)能管理體系資料及節(jié)能活動記錄資料。b)節(jié)能規(guī)劃、計劃及節(jié)能管理實施細則。c)省煤、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)油、節(jié)約原材料獎懲措施資料。d)節(jié)能管理基礎資料，包括能源消耗的各種原始記錄、臺帳及報表，能源計量器具配備資料及能耗指標計算資料。e)經(jīng)濟運行和經(jīng)濟調度資料。包括各主要經(jīng)濟指標完成情況的資料。f)燃料管理資料。包括燃煤生產日報、臺帳、煤質分析報告、燃料檢斤、檢質率統(tǒng)計資料、燃料化驗資料q/.200科技進步與環(huán)境保護資料。a)科技管理體系及科技中、長期計劃和實施計劃資料，科技項目完成后的技術報告、試驗報告、鑒定（驗收）結論、投入產出比及效益分析報告等。b)環(huán)境保護的中長期計劃，向上級部門上報的環(huán)境保護各類報表等。c)技術監(jiān)督的計劃、總結等內容，包括金屬、化學、環(huán)保、熱工、電測儀表、高電壓、繼電保護、汽機、鍋爐、勵磁、電能質量技術監(jiān)督資料。d)熱工自動保護、繼電保護投入率和保護裝置正確動作率統(tǒng)計資料。 檔案室a)新建或擴建機組施工的整套設計圖紙、技術文件、設計變更單、重要設計修改圖、地下管線圖、電纜埋設和接地裝置等竣工圖、熱工、電氣儀表二次接線圖等。b)制造廠的整套安裝圖紙、說明書、證明書。c)材料特性試驗記錄。d)建筑及安裝工程質量檢查記錄和驗收簽證。e)施工過程中補充的地質及水文資料及建筑物、構筑物、大型設備基礎的沉降觀測記錄。f)建筑物、構筑物、大型設備的主要測量放線記錄及水準記錄表。g)安裝記錄和分部試運及調試試驗記錄。h)72小時整體試運記錄。i)機組歷次大修、重大改造項目記錄。 生產技術管理部門a)主要設備及主要輔助設備臺帳。b)機組大修、小修、更改資料。c)備品配件、事故配品資料。d)上級下達的有關生產管理的各類制度、規(guī)定、規(guī)程等各類技術資料。e)“兩措”資料。f)設備管理資料。g)運行管理資料。h)節(jié)能管理資料。i)技術監(jiān)督、技術進步及環(huán)境保護資料。k)計量管理資料。l)可靠性管理資料。 設備管理部門a)主要設備及主要輔助設備臺帳或卡片。b)機組大修、更改資料。q/.2009c)備品配件、事故配品資料。d)上級下達的有關生產管理的各類制度、規(guī)定、規(guī)程等各類技術資料。e)“兩措”資料。f)設備管理資料。g)運行管理資料。h)節(jié)能管理資料。i)技術進步及環(huán)境保護資料。j)設備評定級資料。k)設備檢修驗收單。l)設備異常情況記錄。m)設備運行分析記錄。 部門或個人保存的技術資料，應根據(jù)資料的時效性，做好資料的“受控”、“非受控”、“作廢”標識。 技術資料一般不允許外借，技術資料需外借時，應由生產副總經(jīng)理（總工程師）批準。到檔案室借閱資料，按檔案室管理規(guī)定執(zhí)行。 技術資料管理人員崗位變動后，應做好技術資料的交接，交接雙方履行簽字手續(xù)，防止技術資料的丟失。 生產技術類文件資料，由生產技術管理部門確定發(fā)放范圍，領取部門必須簽字，領取部門在向下下發(fā)時，也必須做好發(fā)放統(tǒng)計。，由原技術資料起草部門提出修改，生產技術管理部門審核，副總工程師審定。對重要的規(guī)程標準等的修訂，必須由有關部門會簽后，生產技術管理部門審核，副總工程師審定，生產副總經(jīng)理（總工程師）批準。 修改后的文件資料批準后，由編制部門向使用部門下發(fā)文件資料更改通知，各保管使用者應將更改內容填寫在附頁上或在原內容上更改。 設備系統(tǒng)改進后，相應的圖紙及底圖由生產技術管理部門組織按本規(guī)定進行修改，更改后的圖紙及底圖應完整地交檔案室保存。 文件、資料的保存時限應按有關規(guī)定執(zhí)行。超過有效期限、被新版本代替，應停止使用予以作廢，根據(jù)文件情況，進行銷毀或作廢保存。 生產技術管理部門負責監(jiān)督、檢查本標準的執(zhí)行情況，并提出考核意見。 考核標準：按照公司技術資料管理考核標準進行考核。發(fā)電廠節(jié)能管理標準規(guī)范 火力發(fā)電廠節(jié)能設計規(guī)范篇四發(fā)電廠工程項目管理標準 范圍本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司外委工程項目的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司外委工程項目的管理。2 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。中華人民共和國合同法 中華人民共和國建筑法 中華人民共和國招標投標法 3 管理職能經(jīng)營工作部（計劃）是公司外委工程項目管理的歸口部門，負責外委工程項目的審核、招投標管理。安全監(jiān)察部負責外委工程項目安全文明施工管理；外委工程項目的實施部門負責工程的施工管理、竣工驗收；黨群工作部、總經(jīng)理工作部負責外委工程項目的監(jiān)察、審計；經(jīng)營工作部（財務）負責外委工程項目的費用控制管理。管理內容與要求4．1 外委工程項目的立項必須是按有關程序批準并列入開工計劃的項目4．1．1 生產設備計劃檢修(如大、中、小修計劃，節(jié)日檢修計劃等)和臨時檢修中列入的項目（標準項目、特殊項目）。4．1．2 節(jié)能、技改、科研（試驗）、“兩措”、基建工程計劃中列入的項目。4．1．3 公司文件中列入專項計劃的項目。4．1．4 月度生產計劃中需外委的工程項目。4．1．5 經(jīng)營工作部（計劃）臨時下達的其它工程項目。4．2 申請外委工程項目的技術要求4．2．1 施工方案或相應的施工圖紙已經(jīng)批準。