員工滿意度：重在引導(dǎo)合理的公平觀(編輯修改稿)
2025-08-12 12:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之間存在矛盾和聯(lián)系，利潤是靠殺雞取蛋還是放水養(yǎng)魚或是共同發(fā)展得來？兼顧到雙方的利益和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)和員工對回報的滿意度達到最優(yōu)應(yīng)為上策。筆者拋磚引玉，提出如下觀點供參考。資源分配觀點使規(guī)則公平，利益共享，分配規(guī)則應(yīng)兼顧勞動、資源（資本、知識、技術(shù)等）。員工承認企業(yè)的合理利益，同企業(yè)一起發(fā)展、收益，企業(yè)建立合理的滿足機制，使員工在不同階段滿足不同層次的需求。企業(yè)和員工在規(guī)則下都是企業(yè)資源的打工者，收益是靠規(guī)則分配的，而不是靠誰恩賜的。發(fā)展觀點發(fā)展是硬道理。通過發(fā)展共同提高回報率，利用經(jīng)營管理水平的提高和科技的進步贏得超額利潤空間，來支持不斷上升的需求，保持分配的先進性。企業(yè)和員工的回報就會象水和船，水漲船也高，使雙方滿意度高而且平衡。人力資本財富觀點人才是自由流動的，但也是相對穩(wěn)定的，即使流動也有一定的規(guī)律和概率；越高級的人才創(chuàng)造的價值越高，但要求的環(huán)境條件越高。相對穩(wěn)定的人才團隊可看作公司的人力資本財富。如果以上觀點成立，那么對企
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