研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)(十一篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 11:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明施工等內(nèi)容的檢查、評(píng)比，抓好施工現(xiàn)場管理。對(duì)施工中存在的不安全因素，提出整改意見和辦法。1組織做好竣工收尾工程、交工工程的維修、返修的質(zhì)量管理，保證工程竣工質(zhì)量，做好各施工工程的竣工收尾消項(xiàng)、工程交工及交工后的維修保修工作，達(dá)到完成竣工交工指標(biāo)，負(fù)責(zé)組織竣工后的施工總結(jié)工作。1做好工程部與維保部(售后部)的交接工作，確保后期質(zhì)保的無憂、登記以及檢查工作。(參與人員銷售、設(shè)計(jì))1做好現(xiàn)場驗(yàn)收一的培訓(xùn)工作。如設(shè)備操作、手術(shù)室功能操作及用電操作，方可交接醫(yī)院設(shè)備科。1負(fù)責(zé)處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行，負(fù)責(zé)作好施工過程中的工程服務(wù)工作。1每周向公司匯報(bào)工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。每月回公司匯報(bào)現(xiàn)場工作進(jìn)展。20定期組織現(xiàn)場人員開會(huì)(每天一小會(huì)、每周一大會(huì)工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，工程部資料員要收集例會(huì)記錄歸檔形成工程質(zhì)量資料。)對(duì)現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時(shí)了解，及時(shí)處理，督促、指導(dǎo)做好工程管理，技術(shù)管理，工程技術(shù)資料收集歸檔工作。2項(xiàng)目開工前或開工后，必須組織部門與部門之間的技術(shù)交底(如工程部、采購部、設(shè)計(jì)部)，并做好材料進(jìn)場的先后順序表，交由公司采購部。現(xiàn)場開據(jù)的材料采購清單需如項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核，在一一上報(bào)。研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇四、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的全面管理。、控制工程成本，達(dá)成項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)。、處理好項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、分包單位等各相關(guān)方面的關(guān)系。、回款及二次市場開發(fā)。、解決施工現(xiàn)場各種問題。研發(fā)部項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)篇五根據(jù)客戶需求制定項(xiàng)目運(yùn)營服務(wù)方案和項(xiàng)目運(yùn)營操作方案。與客戶溝通，完善項(xiàng)目運(yùn)營操作方案，組織各職能部門(倉儲(chǔ)、配送等)安排項(xiàng)目入倉前準(zhǔn)備。
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