農(nóng)業(yè)政策性銀行信貸文化建設(shè)(編輯修改稿)
2025-08-12 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 體合力、一種強(qiáng)烈的文化意識和濃厚的企業(yè)文化氛圍，為農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)提供組織保證。塑造良好的社會形象是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)組成部分。要徹底改變農(nóng)發(fā)行社會知名度較低的現(xiàn)狀，由于農(nóng)業(yè)政策性銀行成立的時間不長，客觀上存在辦公條件差，裝備設(shè)施簡陋，加之大農(nóng)業(yè)開發(fā)貸款劃轉(zhuǎn)以后，農(nóng)發(fā)行單一支持糧食流通環(huán)節(jié)，無力解決“三農(nóng)”問題。與其它各家商業(yè)銀行相比：樓房矮小、牌子不響、業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)對象非常單一，在一定程度上影響農(nóng)發(fā)行的社會形象、封閉管理和大農(nóng)業(yè)信貸業(yè)務(wù)的拓展。因此，必須按照國務(wù)院總理溫家寶同志概括的“嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新”的“十字”行風(fēng)和農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行“保本微利”的價值取向，加強(qiáng)對農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)，塑造農(nóng)發(fā)行良好的社會形象：一是加強(qiáng)行風(fēng)、行貌、行容建設(shè)。逐步改造辦公用房、逐件改善辦公條件，美化辦公環(huán)境和營業(yè)場所．在辦公庭院栽花種草．室內(nèi)外衛(wèi)生清潔并有醒目的標(biāo)語廣告：營業(yè)間實現(xiàn)“三有”(即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”)“四個一樣”(即“新老客戶一樣親切、金額大小一樣主動、業(yè)務(wù)忙閑一樣耐心、糧油企業(yè)一樣熱情”)等服務(wù)承諾上墻；要求員工著裝儀表端裝、開朗大方；保衛(wèi)人員：統(tǒng)一著裝、精神抖擻；全行面貌煥然一新。二是以“職工之家”為載體，創(chuàng)建“閱覽室、棋牌室、榮譽(yù)室、淋浴室、健身房、小食堂”等；開展“羽毛球、乒乓球、蘭球賽、演講比賽、歌詠比賽、知識競賽、業(yè)務(wù)技術(shù)比賽”等有益于職工心身健康向上的文體活動；開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”“文明示范窗口單位”“十崗百家”女職工雙文明示范崗”等活動；開展先進(jìn)集體、先進(jìn)個人“雙先表彰”活動；三是加快農(nóng)發(fā)行電子化、現(xiàn)代化建設(shè)，農(nóng)發(fā)行現(xiàn)行裝備較差，要盡快建立覆蓋全國的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化電子設(shè)備，實現(xiàn)全行系統(tǒng)辦公自動化、營業(yè)電腦化、項目評估數(shù)據(jù)化、信息反饋網(wǎng)絡(luò)化和決策科學(xué)化，為提高農(nóng)發(fā)行的信貸資產(chǎn)質(zhì)量、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)功能、創(chuàng)新政策性金融工具、配備精良的現(xiàn)代化裝備。四、加強(qiáng)環(huán)境文化建設(shè)。按照農(nóng)發(fā)行自身的特點設(shè)計農(nóng)發(fā)行的環(huán)境，既要讓農(nóng)發(fā)行員工處在美好的環(huán)境內(nèi)工作；又要使每個顧客感受到農(nóng)發(fā)行的文化氛圍。五是加強(qiáng)與社會聯(lián)系溝通。積極組織農(nóng)發(fā)行員工參與各種社會公益活動，實踐證明：農(nóng)發(fā)行要做好現(xiàn)階段封閉管理，按收購政策做好糧油收購資金供應(yīng)，就必須加強(qiáng)與社會的聯(lián)系與溝通。因為，農(nóng)發(fā)行是政府組建的農(nóng)業(yè)政策性銀行，是政府創(chuàng)立、參股或保證的，各項政策的實施要依靠政府。所以，要正確處理好與地方政府和企業(yè)的關(guān)系，農(nóng)發(fā)行應(yīng)按照國家不同時期的方針政策，明確與糧油企業(yè)特定的銀企關(guān)系。在收購資金封閉管理中謀求銀企合作，認(rèn)真管好剛好收購資金。六是加強(qiáng)對農(nóng)發(fā)行金融業(yè)務(wù)的宣傳是塑造企業(yè)形象的重要途徑。農(nóng)發(fā)行要充分利用報刊、雜志、電視、廣播等新聞媒體對農(nóng)發(fā)行的性質(zhì)、經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)內(nèi)容、服務(wù)宗旨等進(jìn)行廣泛宣傳，提高農(nóng)發(fā)行在社會的知明度。建立建全內(nèi)部管理體制和規(guī)章制度，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制是農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。用制度來規(guī)范每個員工的行為，用制度來規(guī)范經(jīng)營管理，用制度在管理中創(chuàng)造效益，地企業(yè)文化建設(shè)的寶貴經(jīng)驗。把企業(yè)文化建設(shè)融于農(nóng)發(fā)行內(nèi)部經(jīng)營管理、建立制度化業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)平臺、嚴(yán)格執(zhí)行國家對農(nóng)發(fā)行制定的各項政策，遵循市場經(jīng)濟(jì)原則，運(yùn)用價值規(guī)律和金融手段，逐步建立建全在市場經(jīng)濟(jì)條件下的農(nóng)業(yè)政策性銀行管理體制、規(guī)章制度和經(jīng)營機(jī)制，通過企業(yè)文化建設(shè)把農(nóng)發(fā)行辦成“機(jī)構(gòu)精干、素質(zhì)優(yōu)良、管理嚴(yán)謹(jǐn)、手段先進(jìn)、效率一流，具有中國特色的農(nóng)業(yè)政策性銀行”是農(nóng)發(fā)行在近列內(nèi)改革與發(fā)展的總體目標(biāo)。第一、建全管理體制：盡快按行政區(qū)域或經(jīng)濟(jì)區(qū)域建全農(nóng)業(yè)政策性銀行管理體制；在機(jī)構(gòu)設(shè)置上實行“二級管理、三級經(jīng)營”；徹底解決農(nóng)發(fā)行在縣級經(jīng)濟(jì)中無機(jī)構(gòu)的問題。第二、制定備項制度：各級農(nóng)發(fā)行要進(jìn)一步建立建全《財務(wù)、會計、出納管理制度》、《信貸管理制度》、《資金計劃管理制度》、《政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能考核制度》《黨建工作制度》《組織人事管理制度》、《職工(代表)大會制度》、《行務(wù)公開、民主管理制度》、《“職工之家”管理制度》、《文秘、檔案管理制度》、《計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件管理制度》、《安全保衛(wèi)管理制度》、《各專業(yè)崗位責(zé)任制》、《內(nèi)控制度管理制度》、《機(jī)關(guān)辦公管理制度》、《后勤保障管理制度》等各項規(guī)章制度；第三、完善經(jīng)營機(jī)制：農(nóng)業(yè)政策性銀行的經(jīng)營機(jī)制體現(xiàn)在以下七方面：“執(zhí)行政策、自主經(jīng)營、保本微利、風(fēng)險防范、利益補(bǔ)償、穩(wěn)健發(fā)展、自我約束”。在決策機(jī)制上：“堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策，各級行的領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)調(diào)查研究、做好評估論證、增強(qiáng)決策的可行性，保證決策的效果”；三、農(nóng)發(fā)行工會要在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮作用江澤民同志在黨的十六大報告中提出：“文化在力量，深深熔鑄在民族的生命力、創(chuàng)造力和凝聚力之中。全黨同志要深刻認(rèn)識文化建設(shè)的戰(zhàn)略意義，推動社會主義文化的發(fā)展繁榮?！鞭r(nóng)發(fā)行企業(yè)文化是社會主義文化的一個重要組成部分，是社會主義物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)的重要基石，農(nóng)發(fā)行要大力發(fā)展企業(yè)文化，為社會士義精神文明添磚加瓦。在學(xué)習(xí)貫徹落實“三個代表”、加強(qiáng)農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設(shè)中，農(nóng)
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1