關(guān)于赴安徽等地考察社區(qū)黨建工作情況的報告(編輯修改稿)
2025-08-12 11:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在黨組織設置上，各地都根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展需要，在社區(qū)普遍建立了黨總支，符合條件的還建立了黨委，進一步加強了對基層黨組織和黨員的教育管理力度，增強了基層黨組織接受企業(yè)改制分流黨員、下崗職工黨員、社會流動黨員的能力，黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到進一步加強。在非公黨建上，絕大多數(shù)是實行屬地管理，統(tǒng)一納入社區(qū)黨建這個大范疇，對有的企業(yè)不愿意實行屬地管理，或企業(yè)規(guī)模較大，或企業(yè)黨員人數(shù)較多，或企業(yè)較有影響力（如為上市公司，或其某一產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量在全國、或世界、或某一領域排名靠前，較有影響等）的，也有單獨納入?yún)^(qū)級黨組織管理的，各個點也基本都建立了非公經(jīng)濟組織黨建工作組織、領導機構(gòu)，同社區(qū)黨建組織、領導機構(gòu)一樣，只是在名稱上不完全相同而已。（三）積極探索社區(qū)工作者隊伍的建設和管理，一支結(jié)構(gòu)合理，素質(zhì)優(yōu)良的社區(qū)工作者隊伍基本形成。各地在加強社區(qū)黨組織建設的同時，也在積極探索社區(qū)工作者隊伍建設的新方法、新路子。總體上，有三種方法：一是留用，就是在將城市居委會改轉(zhuǎn)為城市社區(qū)居委會的同時，留用其中部分條件較好的黨員。二是招聘，對外招收聘用一批社區(qū)工作者。三是下派，從區(qū)、街道、或區(qū)屬企業(yè)等單位中選派部分能力較強的黨員到社區(qū)擔任實職。但在具體工作方法上，各地也不完全一樣，有的簡單一些，有的復雜一些，綜合起來，南京市白下區(qū)五老村街道辦事處社區(qū)工作者隊伍建設滾動管理法似乎更有借鑒意義。他們的做法是：在初步建立起社區(qū)工作者隊伍的同時，按照隊伍優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的要求，每年向社會招聘一批社區(qū)工作者，試用合格后，參加社區(qū)工作和建設。制定出具體的考評方法和標準，每年都對社區(qū)在職工作者進行考核，不合格的進行淘汰（是居委會主任的，召開居委會成員代表大會進行罷免）。選舉產(chǎn)生新的社區(qū)領導班子。這樣，既能保證社區(qū)工作者的不斷更新，又能促進在職工作者自加壓力，勤奮工作。在社區(qū)工作、活動經(jīng)費來源上，一般都是區(qū)級財政撥付，也有的由區(qū)、街兩級財政承擔，也有的針對某一項工作，采取財政出大部分，區(qū)級黨費再補貼一部分的辦法。如鎮(zhèn)江市京口區(qū)在社區(qū)規(guī)范化建設上，區(qū)委組織部對第一批達標的社區(qū)（2002年）各獎勵5萬元，第二批達標的社區(qū)（2003年）各獎勵4萬元，今年要求全部達標，各獎勵3萬元，但基本都不要求社區(qū)進行創(chuàng)收，社區(qū)除城市管理和服務外，一般不做其它工作。在社區(qū)工作者待遇上，專職人員一般在每月500元到1500元之間，聘用人員則要低30到50元不等；“三金”（養(yǎng)老、醫(yī)療
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