關(guān)于細節(jié)管理的調(diào)查與思考(編輯修改稿)
2025-08-12 11:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 細節(jié)上有那些種類、應(yīng)如何入手是我們值得探討和思考的重要問題?！案F則變，變則新”，守舊失敗，創(chuàng)新必勝，這已經(jīng)成為時代的潮流。任何企業(yè)、任何人，如果停滯不前，不思進取，其結(jié)果必定是機失財盡，被時代淘汰出局。只有努力發(fā)展，尋求新起點，適應(yīng)事物與時代發(fā)展的特點，不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地。企業(yè)管理創(chuàng)新可以以下幾種方式入手：①方式創(chuàng)新——積極求變創(chuàng)新。處在知識經(jīng)濟的變革時代，企業(yè)的管理方式必須從常規(guī)階段進入創(chuàng)新階段，企業(yè)生存發(fā)展的唯一機遇存在變革之中，其核心在于創(chuàng)新。要主動地去推進變革，強調(diào)跳躍和變化、速度和反應(yīng)，注重主動與創(chuàng)業(yè)精神、遠見與價值控制，依靠信息共享、虛擬整合、企業(yè)間相互依存，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)勢，為贏得未來市場競爭打下堅實的基礎(chǔ)。②觀念創(chuàng)新——戰(zhàn)略創(chuàng)新意識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是創(chuàng)新的決策者和組織者，成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有高度的洞察力和創(chuàng)新意識，先必須有強烈的創(chuàng)新意識，才能積極有效地組織企業(yè)的創(chuàng)新活動，并推動技術(shù)創(chuàng)新活動的健康發(fā)展。要從戰(zhàn)略上、全局上，即從企業(yè)乃至國家的長遠利益、整體利益出發(fā)，對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新進行決策和規(guī)劃。③組織創(chuàng)新——扁平化的組織機構(gòu)。知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)的發(fā)展及知識在管理及勞動者之間共享，企業(yè)組織等級結(jié)構(gòu)已不再受到管理幅度的限制，造就了一種嶄新的組織結(jié)構(gòu)——扁平化的組織結(jié)構(gòu)。扁平化的組織結(jié)構(gòu)中等級型組織和機動的計劃小組并存，具有不同知識的人分散在結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)組織中，是減少管理層次，壓縮職能機構(gòu)，裁減人員的緊湊而富有性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點，加速知識的全方位運轉(zhuǎn)，以提高組織的績效。不但降低了企業(yè)管理的協(xié)商成本，還大大提高了企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力。④戰(zhàn)略創(chuàng)新——全球化的經(jīng)營戰(zhàn)略。全球化的戰(zhàn)略，是面向全球開發(fā)與配置資本、勞動力、技術(shù)等生產(chǎn)資源。建立一套基于國際分工協(xié)作的高效生產(chǎn)體制，根據(jù)不同地區(qū)技術(shù)發(fā)展水平、優(yōu)勢、金融風(fēng)險和企業(yè)需要來組織技術(shù)開發(fā)、配置資本和利用人力資源，建立各種形式的海外生產(chǎn)基地。通過啟用當(dāng)?shù)貭I銷人才或加強培訓(xùn)等方式，大力培養(yǎng)不僅懂營銷、懂外語，而且熟悉為地文化特點和消費習(xí)慣的營銷人才，建立面向全球的網(wǎng)絡(luò)市場營銷體系，迅速準確地把握市場信息。⑤制度創(chuàng)新——學(xué)習(xí)型的企業(yè)組織。隨著知識經(jīng)濟時代的來臨，市場信息復(fù)雜多變，人類知識日益膨脹。企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，是具備比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。學(xué)習(xí)型組織的發(fā)現(xiàn)，是企業(yè)制度的一次創(chuàng)新，真正出色的企業(yè)，都是那些能夠設(shè)法使各階層人員全心投入，并
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