關(guān)于區(qū)交巡警警力不足問題的調(diào)查報(bào)告(編輯修改稿)
2025-08-12 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 適當(dāng)?shù)膮f(xié)管員。警隊(duì)內(nèi)部一些非執(zhí)法且屬非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的部分工作崗位比如車管所的受理、咨詢、制證、年審等崗位、指揮中心處理122交通報(bào)警電話、搜集信息、組織文字材料崗位、各科所隊(duì)內(nèi)勤、違法處理窗口等主要從事服務(wù)和文秘工作崗位，可以向社會(huì)聘請合同制文職人員，并將原崗位的警力調(diào)到執(zhí)法第一線。要爭取政府部門的支持，不斷提高執(zhí)法輔助人員的收入待遇福利，充實(shí)壯大執(zhí)法輔助人員隊(duì)伍，以緩解警力不足的問題。規(guī)范和加強(qiáng)協(xié)管員的管理。協(xié)管員管理和使用中存在的主要問題：一是部分協(xié)管員文化業(yè)務(wù)水平偏低，工作中不注意方式方法。二是思想不穩(wěn)定。協(xié)管員工資福利待遇偏低，工作熱情不高，責(zé)任心不夠強(qiáng)。交通協(xié)管員是道路交通管理的一支重要力量，在廣東省的交通管理工作中發(fā)揮了積極的作用，但這支力量主要來源于社會(huì)待業(yè)青年和部隊(duì)退伍軍人，隊(duì)伍莨莠不齊。因此，加強(qiáng)和規(guī)范交通協(xié)管員，對進(jìn)一步做好交通管理工作有著重要意義。一是加強(qiáng)對協(xié)管員的培訓(xùn)，定期組織學(xué)習(xí)，提高協(xié)管員的綜合素質(zhì)。二是嚴(yán)格執(zhí)行考核機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶。三是逐步提高協(xié)管員的工資、福利待遇。(四)健全工作機(jī)制、創(chuàng)新勤務(wù)模式、提高科學(xué)用警水平、提高工作效率充分依靠電子警察等高科技手段精確管理。在崗位設(shè)置和執(zhí)勤警力配置上拓寬工作思路，深入開展調(diào)查研究，充分發(fā)揮好民警、交通協(xié)管員的管理效能。靈活設(shè)置勤務(wù)。堅(jiān)持勤務(wù)跟著流量走，崗位隨著問題設(shè)的原則，在設(shè)置執(zhí)勤崗位時(shí)根據(jù)管控重點(diǎn)，做到不同區(qū)域各有側(cè)重。在勤務(wù)安排上側(cè)重于勤務(wù)隨著任務(wù)走，即便在同一路段，也要根據(jù)不同的問題，不同的交通流量安排勤務(wù)，使勤務(wù)制度既符合實(shí)際需要，又機(jī)動(dòng)靈活。加大科技投入，向科技要警力，向科技要效率。將提高交通指揮自動(dòng)化水平、加大監(jiān)控系統(tǒng)的覆蓋面和覆蓋密度作為一個(gè)重要手段，將實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息有機(jī)整合，最大限度地放大道路交通效能，實(shí)現(xiàn)公安交通管理工作的科學(xué)化、信息化、現(xiàn)代化。要加快交通指揮中心建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)對主要路段、重點(diǎn)路段的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高接處警速度。實(shí)行道路交通事故快速處理機(jī)制，提高出警和處警速度，減少因交通事故引發(fā)的擁堵。廣東省全面推行輕微事故快速處理，并從2008年以來對全省一線民警開展事故處理初級(jí)證書培訓(xùn)認(rèn)證。至今，已培訓(xùn)74期共5066名一線民警，今年還將開展62期培訓(xùn)5808名民警，屆時(shí)，全省一線民警均可處理一般以下交通事故。(五)減少非警務(wù)活動(dòng)、減輕基層交警壓力、保護(hù)基層民警身心健康，落實(shí)從優(yōu)待警措施減少非警務(wù)活動(dòng)。以梅州為例，2009年，該市交警參與各種安全保障任務(wù)達(dá)90多次，按警務(wù)工作規(guī)范要求，只有23次才符合規(guī)定出警的，其余的都屬超額支配警力。此外還不包括會(huì)務(wù)、奠基(剪彩)、房屋拆遷等非警務(wù)活動(dòng)，這不但消耗警力，而且民警工作怨氣大，疲勞應(yīng)對，同時(shí)群眾反感。解決非警務(wù)活動(dòng)問題，一要明確職責(zé)，嚴(yán)守法定職責(zé)，嚴(yán)禁越職越權(quán)。對交警職能科學(xué)定位，合理進(jìn)、退， 杜絕亂作為，避免不作為。二要解決民警借調(diào)、培訓(xùn)等非警務(wù)工作占用警力問題。要切實(shí)提高培訓(xùn)實(shí)效，提高培訓(xùn)效率。三是控制文山會(huì)海，檢查評比。上級(jí)部門每年的培訓(xùn)、會(huì)議、檢查評比最好制定年度計(jì)劃，統(tǒng)一安排，避免重復(fù)和交叉。減輕基層交警壓力。一是因地制宜增加編制和警力。二是完善和創(chuàng)新勤務(wù)管理模式。三是加大科技強(qiáng)警建設(shè)力度。四是最大限度地維護(hù)民警執(zhí)法權(quán)益。五是幫助民警解決實(shí)際困難，最大限度地解除民警的后顧之憂。保護(hù)基層民警身心健康。一是加強(qiáng)營房建設(shè)，提供足夠的場所和設(shè)施供民警活動(dòng)、鍛煉及休息。二是組織舉辦集鍛煉身體、休閑娛樂為一體的文娛、競賽活動(dòng)。三是切實(shí)落實(shí)從優(yōu)待警措施，合理安排民警補(bǔ)休假。五是嚴(yán)格落實(shí)民警定期體檢制度，逐步完善民警醫(yī)療保
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