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正文內(nèi)容

公司企業(yè)管理制度(二十一篇)(編輯修改稿)

2025-08-12 10:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 司企業(yè)管理制度篇七目的,最大限度地調(diào)動員工工作積極性,體現(xiàn)“注重績效、獎勤罰懶。鼓勵創(chuàng)造,增創(chuàng)效益”激勵分配原則,建立與市場經(jīng)濟、現(xiàn)代企業(yè)制度和公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應薪酬體系,公司薪酬管理制度。、行業(yè)實際情況,在公司支付能力范圍內(nèi)設(shè)計各崗位工資、短期激勵和中長期激勵合理結(jié)構(gòu),使其對外具有競爭性,對內(nèi)具有公平性、激勵性。、工作績效、勞動技能、勞動態(tài)度等指標綜合考核員工報酬。適用范圍本制度適用于已同公司簽訂勞動合同經(jīng)理級(含)以下員工。工資模式薪酬構(gòu)成(員工工資)=基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+福利(1)基礎(chǔ)工資為參照珠海市最低月保障工資標準。(2)崗位工資是根據(jù)員工所在崗位責任大小,技術(shù)、智力要求高低,勞動強度大小和勞動條件好壞來確定工資。(3)績效工資是根據(jù)公司月度對各部門工作任務、經(jīng)營目標、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立。(4)福利包括住房公積金、中夜班補貼、資歷補貼、防暑降溫補貼、加班補貼等。各類補貼標準詳見《公司福利管理制度》。薪酬層級及薪點,將公司所有部門薪酬系統(tǒng)分為兩類(一類部門和二類部門),一類部門與二類部門總體相差20%。,將每類部門所有崗位分為6個系列,每一薪酬系列主管(含)級以下崗位包含7個薪點,經(jīng)理級崗位包含5個薪點。%。每一系列重疊薪點崗位1~3個不等。,依據(jù)員工個人工作能力、工作經(jīng)驗、工作業(yè)績、承擔職責及崗位對公司經(jīng)營目標影響程度等諸多因素,確定員工個人薪酬薪點,管理制度《公司薪酬管理制度》。每個薪點值含月基本工資、崗位工資和月績效工資三部分。,其薪酬按所在崗位工資和績效工資80%發(fā)放。、大學生見習期為一年,期間薪資級別分別為:。見習期滿后根據(jù)個人工作能力及崗位性質(zhì)等因素重新核定薪資級別。年度績效獎金、部門業(yè)績及個人績效三項考核指標掛鉤。年終獎勵計發(fā)次數(shù)和具體發(fā)放標準由公司領(lǐng)導班子討論決定,時間為下一年年初。,依調(diào)動前后工作月數(shù),按實際出勤時間和工作業(yè)績考核結(jié)果計發(fā)。非總公司范圍內(nèi)調(diào)動人員不計發(fā)年終獎勵。、病假人員按實際出勤月數(shù)計發(fā)。(含兩個月),累計請病假四個月(含四個月)以上,不計發(fā)年終獎勵?!豆究冃Э己斯芾碇贫取穲?zhí)行。實習期、試用期內(nèi)員工及臨時聘用人員不發(fā)績效獎金。職位晉升與薪酬調(diào)整。轉(zhuǎn)正定級后員工薪酬調(diào)整,分為正常年度調(diào)薪、異動調(diào)薪和特別調(diào)薪三種。薪酬調(diào)整時,只考慮績效結(jié)果和能力表現(xiàn),不考慮學歷,工齡,性別等因素。薪酬調(diào)整結(jié)果應在調(diào)整確認后第二個月體現(xiàn)。公司企業(yè)管理制度篇八會診制度一、科內(nèi)會診:對本科內(nèi)較疑難或?qū)蒲?、教學有好處的病例,由主治醫(yī)師提出,科主任召集本科有關(guān)醫(yī)務人員參加,進行會診討論,進一步明確診斷和統(tǒng)一診療意見。會診時,由經(jīng)治醫(yī)師報告病歷并分析診療狀況,同時準確、完整地做好會診記錄。二、科間會診:是指醫(yī)院各科室因醫(yī)療需要而要求某一個科室給予的會診。由經(jīng)治醫(yī)師提出,上級醫(yī)師同意,并填寫會診單,本醫(yī)療組主治及以上醫(yī)師審查簽字。應邀醫(yī)師務必為主治醫(yī)師以上人員,一般會診在兩天內(nèi)完成,并寫會診記錄。會診醫(yī)師不能確診或遇到不能處理的問題,應主動請本科上級醫(yī)師再次會診。請會診科室醫(yī)師認為會診未能確診時,也可主動提出再次請會診醫(yī)師的上級醫(yī)師會診。同一科室會診同一病人兩次以上仍不能解決診療問題,原則上應由科室正副科主任會診,并不得再收取會診費。超過5個專業(yè)及兩次本專業(yè)會診未能解決問題時及時申請全院會診。醫(yī)務處有權(quán)指定有關(guān)會診醫(yī)師,被指定的會診醫(yī)師,應以搶救患者為第一原則,不得以任何理由予以拒絕。三、急診會診:被邀請的人員務必隨請隨到。急救時應在接到邀請會診的通知(電話)樓內(nèi)5分鐘內(nèi),樓間10分鐘內(nèi)到達急救現(xiàn)場。會診時,申請醫(yī)師務必在場配合會診搶救工作。四、全院會診:是指由科室根據(jù)病情需要或患者與家屬自己提出的要求醫(yī)院組織相關(guān)科室參加的群眾會診。需要全院會診的病例,原則上先由全科討論,如仍不能確定診斷或治療時,可向醫(yī)務處提出申請。申請時應填寫患者基本病情、會診理由、要求解決的問題及所邀請的會診科室,經(jīng)科主任審查簽字后上報醫(yī)務處,醫(yī)務處同意,確定會診時間,再由醫(yī)務處具體組織相關(guān)人員參加,會診一般由科主任主持,醫(yī)務處主管人員參加。參加會診醫(yī)師務必是副主任醫(yī)師及以上人員。五、派出會診:請會診的醫(yī)院務必持蓋有該院醫(yī)務處公章的介紹信、會診單與醫(yī)務處聯(lián)系,并辦理會診手續(xù)。醫(yī)務處根據(jù)會診要求,通知科主任安排會診醫(yī)師。如果請會診的醫(yī)院點名會診,科主任盡可能安排被點名醫(yī)師前去會診。派出急會診應告知總值班或值班的院級領(lǐng)導。任何醫(yī)師不允許私自外出會診。違章者,發(fā)生任何意外,由外出應診醫(yī)師本人承擔。六、外請專家會診:凡因患者病情需要邀請外地醫(yī)療機構(gòu)的專家會診或手術(shù),嚴格依照《醫(yī)師外出會診管理暫行規(guī)定》和《外國醫(yī)師來華短期行醫(yī)暫行管理辦法》的規(guī)定辦理科室應提前三天寫出正式書面申請單,包括會診或手術(shù)病人病歷摘要、擬邀請醫(yī)師姓名、會診或手術(shù)時間等資料,遞交醫(yī)務處(急會診須征得醫(yī)務處或主管院長同意)。經(jīng)審批同意后,由醫(yī)務處向擬邀請專家醫(yī)師所在醫(yī)院醫(yī)務處遞交申請單,并通知手術(shù)室,無醫(yī)務處通知手術(shù)室將不予安排手術(shù)。(具體規(guī)定詳見《寧夏醫(yī)學院附屬醫(yī)院外國醫(yī)師來院行醫(yī)管理規(guī)定》及《寧夏醫(yī)學院附屬醫(yī)院關(guān)于邀請外地專家會診或手術(shù)的管理規(guī)定(試行)修訂》)七、會診費管理:會診費依照當時物價標準收取。由請會診科室以會診費記入患者住院帳單,并向被請會診醫(yī)師出具會診憑據(jù)。會診醫(yī)師持會診憑據(jù)每月底由科室統(tǒng)一登記造冊并將原始憑據(jù)一齊交到質(zhì)控辦,質(zhì)控辦將會診費從請會診的科室的支出中扣除。月底統(tǒng)一結(jié)算,將會診費發(fā)給會診醫(yī)師本人。八、會診人員應認真負責,切忌敷衍了事,嚴禁遲到、缺席。公司企業(yè)管理制度篇九一、考勤目的為了規(guī)范員工,維護公司正常工作秩序,特制定本制度。本制度適用于公司各個部門所有員工。二、考勤內(nèi)容公司考勤實行由辦公室管理的手工考勤表制度。要求:員工在工作時間堅守崗位,不得擅離職守,嚴禁在工作時間從事與工作無關(guān)的活動,員工必須遵守公司上下班時間,不得遲到、早退或曠工。員工按規(guī)定時間到(離)崗工作時間未經(jīng)領(lǐng)導批準離開工作崗位者,即為擅離職守,按曠工論。考勤須知:(1)15分鐘以內(nèi)為遲到,提前15分鐘以內(nèi)下班視為早退。(2)遲到15分鐘以上按曠工半日論。(3)遲到、早退累計三次按曠工半日論。(4)因偶發(fā)事件遲到超過15分鐘以上經(jīng)辦公室查明屬實可準予補辦請假。對曠工者,應責成其作出書面檢查,并按處罰制度罰款。三、考勤表管理辦公室要進行嚴格的考勤記錄,登記當日考勤表,不得后補,須使用統(tǒng)一的假期符號。每日早晨上班時間(早7:00)準時到點名處排隊進行點到考勤,缺勤者按遲到或曠工辦理。辦公室不定時到各部門查崗,應在崗而不在崗者,按曠工半日論。員工因工作需要內(nèi)部調(diào)動時,考勤表應由辦公室辦理調(diào)整。因公出差,應于出差前到辦公室辦理人工考勤,出差結(jié)束后,需到辦公室報到??记诒碛赊k公室匯總后于當月月底上交財務部。四、休假及其他假期每月員工可公休2天,公休時需提前到辦公室申請,只限于周六周日。其他假期需填寫并經(jīng)總經(jīng)理審批。每月事假不得超過2天,事假當天扣發(fā)當日工資。病假經(jīng)公司指定醫(yī)療單位證明后,根據(jù)實際情況,由總經(jīng)理審批,核給病假,病假每日發(fā)10元補助。病假不可分割使用。員工有3個工作日的婚假,符合晚婚晚育(男滿25周歲,女滿23周歲)獎勵7天。婚假不可分割使用,每日發(fā)10元補助。工作滿三年以上,晚婚且一胎的女員工享有90天的連續(xù)產(chǎn)假,工作一年以上三年以下產(chǎn)假60天,每日補助8元。工作不滿一年者不享有補助,按事假辦理。員工的直系親屬(父母、配偶、子女、公婆、岳父母)不幸去世時,員工享有不超過3日的喪假,喪假每日補助10元,可在一個月內(nèi)分割使用。由公司安排休假?;榧?、喪假、產(chǎn)假、病假需相關(guān)證明合格后,總經(jīng)理審批。出門必須到辦公室打出門證,出門證由直接領(lǐng)導簽字,并注明事由、出門時間和返回時間。公司企業(yè)管理制度篇十第一章總則第一條、通過對設(shè)備進行科學、系統(tǒng)、有效的管理,使設(shè)備功能滿足公司水泥生產(chǎn)全過程的需要。第二條、運用技術(shù)、經(jīng)濟、組織等措施,對公司生產(chǎn)設(shè)備進行綜合管理,做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購、精心安裝、正確使用、細心維護、科學檢修、適時改造和更新,不斷改善和提高生產(chǎn)裝備的技術(shù)水平,使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài),為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、保證安全生產(chǎn)、增加經(jīng)濟效益提供保障。第三條、本辦法適用于公司全部生產(chǎn)設(shè)備(含工業(yè)建、構(gòu)筑物)的管理。第二章組織機構(gòu)和職責第四條、公司主管副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理領(lǐng)導本公司的設(shè)備管理工作,對總經(jīng)理負總責。主管副總經(jīng)理代表總經(jīng)理,對本公司設(shè)備管理負全面責任,其職責如下:認真執(zhí)行貫徹國家各級領(lǐng)導部門有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)。結(jié)合公司情況,組織審定本公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和考核辦法。組織審定公司的設(shè)備管理規(guī)則,設(shè)備更新改造計劃、設(shè)備的大修理計劃,把設(shè)備管理工作納入議事日程、定期研究。協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修關(guān)系,以及公司各部門與設(shè)備管理,有關(guān)的業(yè)務橫向聯(lián)系,嚴禁生產(chǎn)中拼設(shè)備。第五條、維修部為公司設(shè)備管理職能部門,負責設(shè)備管理具體工作,對主管經(jīng)理負責。其職責如下:具體執(zhí)行國家和上級領(lǐng)導有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī),負責建立健全本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,并貫徹執(zhí)行。組織推廣現(xiàn)代化設(shè)備管理方法,狀態(tài)監(jiān)測和維修新技術(shù)、促進文明安全生產(chǎn)。定期對全公司生產(chǎn)設(shè)備進行巡回檢查,做好考核工作。監(jiān)督、指導全公司設(shè)備的潤滑管理工作。組織對重大、特大設(shè)備事故的分析,參加一般設(shè)備事故的分析工作和會議。負責設(shè)備檔案及各種維修技術(shù)資料的管理工作。負責本公司的技術(shù)改造和技措項目的全過程管理。第六條、各基層單位由一名領(lǐng)導主管本單位的設(shè)備管理工作。其職責如下:認真貫徹執(zhí)行本公司設(shè)備管理的各種規(guī)章制度,負責本單位的設(shè)備管理工作,在業(yè)務上接受維修部的領(lǐng)導.負責制定本單位的設(shè)備管理責任制及考核辦法。負責對本單位主要生產(chǎn)設(shè)備執(zhí)行日檢,并做好記錄,發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷和隱患要及時處理,并上報維修部。負責提高本單位的大、中、小修計劃,且組織實施,并做好質(zhì)量驗收工作,嚴把質(zhì)量關(guān),同時要將相關(guān)的技術(shù)資料報給維修部。參加本單位設(shè)備更新、改造和技措項目工作,并做好驗收工作。負責本單位設(shè)備潤滑管理工作。負責參與本單位設(shè)備事故搶修工作,組織一般事故分析。對本單位的繼電保護、高壓電氣設(shè)備、各種儀表在運行中有異?,F(xiàn)象及時向維修部通報。第七條、安全生產(chǎn)處、維修部按照職責分工負責固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造的立項、申報、組織實施和竣工驗收等管理工作。第三章管理目標第八條、設(shè)備完好率達90%以上,主要生產(chǎn)設(shè)備完好率達95%以上。第九條、年度大修理完成率達90%以上。第十條、固定資產(chǎn)更新與技術(shù)改造項目完成率90%以上。第十一條、跑冒滴漏率10%以下。第十二條、減少故障和一般設(shè)備事故的發(fā)生。杜絕重大、特大設(shè)備事故的發(fā)生。降低設(shè)備事故(故障)率。第四章概念、標準第十三條、全員設(shè)備管理是一種全效率、全系統(tǒng)、全體人員都參加的設(shè)備維護與維修的管理制度。其特點是:一、公司最高領(lǐng)導層、管理人員到生產(chǎn)服務人員等所有與設(shè)備有關(guān)的人員和單位全部參加的設(shè)備管理工作。二、對設(shè)備壽命期進行全面系統(tǒng)地管理。三、使設(shè)備全效率達到最高水平。四、設(shè)備維護檢查方面實行日常檢查、定期檢查、專項檢查。五、在設(shè)備預防修理方面實行狀態(tài)維修、大修和改善性修理。六、注重對設(shè)備管理人員與維修人員技術(shù)能力的培訓教育。第十四條、設(shè)備命名統(tǒng)計原則一、命名原則以設(shè)備具有的核心功能作為設(shè)備名稱。設(shè)備分類:一般分為生產(chǎn)設(shè)備、運輸設(shè)備、科研與檢驗設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)備、辦公設(shè)備等。每臺設(shè)備是具有一定用途的獨立設(shè)備(包括附屬設(shè)備和附件),在使用上能體現(xiàn)其獨立性,在構(gòu)成上能體現(xiàn)其完整結(jié)構(gòu)的齊備性,一臺完整的設(shè)備應包括原動機部分、傳動部分、執(zhí)行部分、控制系統(tǒng)、輔助系統(tǒng)、技術(shù)資料等,計算機系統(tǒng)等還包括軟件資料。二、統(tǒng)計標準達到主機設(shè)備標準的按主機設(shè)備認定。非主機設(shè)備以具有核心功能的設(shè)備為主要組件,以及為其單獨提供服務的所有設(shè)備的組合構(gòu)成單臺設(shè)備。為兩臺及兩臺以上的設(shè)備提供服務的設(shè)備可列入其中主要的服務對象中。如低壓動力配電盤、中心稀油站、操作臺(盤、箱)等?;鶎訂挝坏蛪号潆娛业呐潆姳P包括達不到主機設(shè)備標準的變壓器作為單臺設(shè)備認定。高壓開關(guān)柜、避雷器柜、高壓功率因數(shù)補償柜等高壓柜均按單臺設(shè)備認定。各種機床、車輛、30kva以上電焊機、雙蹤電子示波器及價值20__元以上使用1年以上的各種試驗機(臺)和測量工具等均作為單臺設(shè)備認定??刂朴糜嬎銠C系統(tǒng)作為單臺設(shè)備認定。三、統(tǒng)計辦法設(shè)備分類代碼:生產(chǎn)設(shè)備—0運輸設(shè)備—0科研與檢驗設(shè)備—0其它設(shè)備—04。設(shè)備由維修部統(tǒng)一編號。單臺(套)設(shè)備統(tǒng)計時,須填寫其附屬設(shè)備,如減速機、電機等。第十五條、主機設(shè)備挖掘機、潛孔鉆機、礦用汽車、石灰石破碎機、生料磨機、循環(huán)風機、窯尾大袋收塵器、回轉(zhuǎn)窯、預熱器、高溫風機、羅茨風機(75kw以上)、大型減速機(500kw以上)、選粉機、包裝機、橋式抓斗起重機(含軌道)、均化庫側(cè)取料機、橋式卸料機、入預熱器(生料庫、輥壓機、水泥庫)斗式提升機、煤粉轉(zhuǎn)子稱、dcs控制系統(tǒng)、篦式冷卻機、槽式輸送機、空壓機(20m3以上)、變壓器(500kva以上)、主供電回路電纜、大型工程機械、大型電動機(500kw以上)。第十六條、設(shè)備的基礎(chǔ)技術(shù)資料由維修部負責收集整理、測繪、存檔。第十七條、完好設(shè)備標準一、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。二、零部件齊全、完好,磨損及腐蝕不超過規(guī)定標準。三、傳動、潤滑和冷卻等系統(tǒng)正常。四、控制系統(tǒng)靈敏可靠。五、無超溫、超壓、超速、
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