全面落實科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展(編輯修改稿)
2025-08-12 10:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確段、車間、班組*安全管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化段領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、一般干部、班組長、職工安全工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位職責(zé)，大力推行車間、班組和職工個人的“雙達(dá)標(biāo)考核辦法”，健全完善以逐級負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)為重點的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實強化安全保障能力，加大對車間管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行落實情況。落實責(zé)任，突出安全管理部門的異體監(jiān)控責(zé)任。加大設(shè)備技術(shù)投入，提高科技含量，提高現(xiàn)場安全“機控”的保障能力。通過健全各項機制，不斷提高管理水平，實現(xiàn)安全管理的全面發(fā)展，全方位覆蓋，各環(huán)節(jié)受控、各工序有序，將安全管理工作納入有序管理的軌道。第三，堅持以協(xié)調(diào)的觀點求發(fā)展。事物是普遍聯(lián)系的，任何一個方面的發(fā)展都與其他方面的發(fā)展相聯(lián)系，相依存的。因此，要理順發(fā)展中各方面的關(guān)系，立足全局，統(tǒng)籌兼顧。要理順路局直管站段的管理關(guān)系。撤銷分局實行路局直管站段，原分局的管理職能一部分上交路局，一部分下移站段，要求站段盡快適應(yīng)直管后的管理需要，提高管理效率，迅速將臨管處下移的管理職能納入我段的日常化管理。尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，要迅速轉(zhuǎn)化為職能部門、車間的管理范圍和管理職責(zé)，提高自我管理，自我監(jiān)督的能力，保證現(xiàn)場管理不產(chǎn)生空檔、盲區(qū)。協(xié)調(diào)好與路局業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)關(guān)系、與路局機務(wù)、安全、勞資、財務(wù)、計劃、運輸?shù)葘I(yè)部門建立好信息溝通、處理的關(guān)系，取得相關(guān)的政策和文件支持。要理順生產(chǎn)力布局調(diào)整后總段、分段、車間的管理關(guān)系，對生產(chǎn)布局調(diào)整后，檢修方式、交路方式、整備作業(yè)、設(shè)備維修、信息傳遞變化后帶來的新情況、新問題認(rèn)真研究、分析，及時規(guī)范管理，建立健全和完善現(xiàn)有的管理制度。針對在直管站段、合并站段后的變化，對規(guī)章制度及時清理、修訂、完善、規(guī)范、統(tǒng)一，協(xié)調(diào)好車間、股室的生產(chǎn)與服務(wù)、指揮、監(jiān)督的關(guān)系，解決好生產(chǎn)關(guān)系不明確、各部門推諉扯皮、生產(chǎn)
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