全面建設(shè)富美和諧的ldquo六化rdquo型現(xiàn)代化礦井(編輯修改稿)
2025-08-12 09:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 副業(yè)，以副業(yè)推進(jìn)主業(yè)，主輔互動(dòng)、協(xié)調(diào)并進(jìn)階段。三是堅(jiān)持把全面發(fā)展作為最終目的，全面建設(shè)更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。要以推行準(zhǔn)軍事化、精細(xì)化、市場(chǎng)化“三化管理”為總抓手，推動(dòng)“三個(gè)亮點(diǎn)”建設(shè)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機(jī)運(yùn)通的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)所有工作的標(biāo)準(zhǔn)化，以井下工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)井上的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)后勤服務(wù)和機(jī)關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，最終建立全員、全過(guò)程、全方位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，以“四個(gè)質(zhì)量”的全面提高，增強(qiáng)企業(yè)的美譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。要把企業(yè)文化建設(shè)作為“鑄魂工程”，貫穿于發(fā)展全過(guò)程，積極打造田陳品牌，積淀文化底蘊(yùn)，為科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)于我礦來(lái)講，就是要以精細(xì)化管理引領(lǐng)企業(yè)文化，健全并落實(shí)“64442336”體系，把“精細(xì)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作”升華為一個(gè)管理品牌，以文化力激活生產(chǎn)力、提升經(jīng)濟(jì)力。要開(kāi)展準(zhǔn)軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問(wèn)題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)田陳特色的企業(yè)文化與大集團(tuán)戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長(zhǎng)效機(jī)制，在“六項(xiàng)工程治理”的基礎(chǔ)上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造“綠色田陳”、“生態(tài)田陳”、“人文田陳”，實(shí)現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。 第二,要以深化改革為動(dòng)力。改革是發(fā)展的動(dòng)力。國(guó)家已經(jīng)指出，把今年作為國(guó)有企業(yè)的改革年。集團(tuán)公司工作會(huì)議也已經(jīng)明確“深化改革非搞不可”。要深化市場(chǎng)化運(yùn)作，要在目前的基礎(chǔ)上，不斷完善提高，全面深化市場(chǎng)主體，調(diào)整修改一級(jí)市場(chǎng)單價(jià)，理順二級(jí)市場(chǎng)管理關(guān)系，規(guī)范提高三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行質(zhì)量，使市場(chǎng)化真正成為企業(yè)精細(xì)化、規(guī)范化管理的驅(qū)動(dòng)力。要深化“三項(xiàng)制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔、優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制，為優(yōu)秀人才構(gòu)筑脫穎而出的發(fā)展平臺(tái)。要改革分配制度，全面推行崗效工資，合理拉開(kāi)收入檔次，打破原有平衡，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)約束作用，使內(nèi)部分配向優(yōu)秀人才、品牌員工、關(guān)鍵崗位傾斜，最大限度的調(diào)動(dòng)和保護(hù)好職工的積極性。要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。2005年，省屬國(guó)有企業(yè)要完成主輔分離和剝離企業(yè)辦社會(huì)職能，我們要積極抓住時(shí)機(jī)，按照上級(jí)物業(yè)改革的思路，穩(wěn)步推進(jìn)，著力構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)主體多元化、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的物業(yè)法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，確保此項(xiàng)改革走在集團(tuán)公司前列。要采用剝離改制的形式，對(duì)恒邦公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)進(jìn)行優(yōu)化整合和“兩個(gè)置換”，加快股份制改造步伐。今年的改革改制任務(wù)繁重，各種錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題和矛盾會(huì)不時(shí)出現(xiàn)，這就需要我們把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來(lái)，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)改革。第三，要以維護(hù)企業(yè)平安和諧為基石。生產(chǎn)安全、隊(duì)伍穩(wěn)定、職工家屬安居樂(lè)業(yè)，是關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。在安全生產(chǎn)上，要通過(guò)“三基”建設(shè)，進(jìn)一步推動(dòng)“平安田陳”創(chuàng)建活動(dòng)的深入開(kāi)展，在全礦營(yíng)造“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍，為建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制提供思想保證、精神動(dòng)力和輿
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