一線員工培養(yǎng)方案(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 08:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 *保安和清潔工 第四批：舊宿舍保安六、座談會(huì)主題物業(yè)服務(wù)（服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率）公司管理（一線人員管理）工作難點(diǎn)工作意見(jiàn)和建議薪酬福利七、座談會(huì)議程（約2小時(shí)）第一部分：主持人說(shuō)明本次座談會(huì)的主題和目的，對(duì)于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，鼓勵(lì)大家各抒己見(jiàn)，并提出座談會(huì)要求。第二部分：總經(jīng)理致辭，介紹公司經(jīng)營(yíng)情況及公司未來(lái)規(guī)劃及發(fā)展方向。第三部分：?jiǎn)T工發(fā)表意見(jiàn)和建議。先由代表性員工進(jìn)行前期的引導(dǎo)和帶動(dòng)（可事先選出一兩個(gè)員工起帶頭作用），基本上要求每個(gè)員工都進(jìn)行發(fā)言，發(fā)言不得超出議題范圍。第四部分：主持人進(jìn)行本次會(huì)議總結(jié)。八、會(huì)議結(jié)束階段一線人員提出座談會(huì)改進(jìn)建議。表彰優(yōu)秀員工，樹(shù)立典型。優(yōu)秀一線員工可參與公司本部員工活動(dòng)。由本次座談會(huì)的主持人進(jìn)行本次會(huì)議的總結(jié)。與員工合影留念，發(fā)放座談會(huì)紀(jì)念品。九、座談會(huì)組織工作（步驟）（一）會(huì)前半個(gè)月確定座談會(huì)一線人員名單。選取條件：（1）敢于發(fā)言，溝通較好的員工；（2）全勤，工作積極，服務(wù)熱情主動(dòng)；（3）對(duì)公司有深厚感情，見(jiàn)證公司發(fā)展的老員工；（4）進(jìn)公司時(shí)間不足一年，但表現(xiàn)優(yōu)秀的員工。選取方式：組織投票？班長(zhǎng)推薦？員工推薦？（二）會(huì)前一周確定管理人員名單，和參與座談會(huì)的一線員工溝通參會(huì)時(shí)間，最終確定到會(huì)人數(shù)。（三）會(huì)前一天對(duì)會(huì)議中需要的資料準(zhǔn)備到位，提前兩小時(shí)布置會(huì)場(chǎng)。（四）座談會(huì)當(dāng)天的會(huì)議拍照及會(huì)議記錄、會(huì)后宣傳。十、注意事項(xiàng)前期充分溝通與會(huì)人員的時(shí)間，確保參會(huì)率。與會(huì)人員名單應(yīng)具有廣泛的代表性及積極的參與性。提前告知參會(huì)的員工代表做好會(huì)議發(fā)言準(zhǔn)備。注意話題的專(zhuān)一性，禁止偏離話題的中心思想。引導(dǎo)員工發(fā)散思維，鼓勵(lì)說(shuō)出正面的想法及對(duì)公司、員工有用的內(nèi)容。全程做好會(huì)議記錄，完整記錄員工所提意見(jiàn)和建議。一線員工培養(yǎng)方案篇三一線在職員工培訓(xùn)方案本方
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