【文章內(nèi)容簡介】 能夠落地。三是項目盡快建設。加大對重點旅游重點項目的推進力度，通過建立重點旅游項目領導掛鉤聯(lián)系制度、考核制度和獎勵制度等形式，扎實做好指導、協(xié)調(diào)、服務和督查工作，積極協(xié)調(diào)解決項目實施中出現(xiàn)的困難和問題，全力確保旅游重點項目的目標任務完成。（三）全面宣傳營銷，努力做大游客總量。大力實施“旅游促銷年”活動，采取“引進來，走出去”的營銷戰(zhàn)略，邀請100家組團能力較強的旅行社，50家有影響的宣傳媒體到梁平進行現(xiàn)場推介。全面落實《梁平縣旅游促銷獎勵辦法》，對引進客源的旅行社實行重獎。采取立體營銷手段，通過央視、重慶衛(wèi)視、重慶日報、重慶時報、重慶商報等強勢媒體及成萬鐵路、渝宜高速公路沿線大型戶外旅游廣告等手段，廣泛傳播旅游品牌形象和梁平整體形象；建好高標準的旅游宣傳營銷網(wǎng)絡，辦好梁平柚花節(jié)、中國雙桂堂旅游盛典、竹文化節(jié)、梁平采柚節(jié)等一系列重要節(jié)慶會展活動，開出旅游促銷大巴車，赴重慶主城、達州、萬州、成都、南充、廣安、遂寧等客源地進行宣傳促銷，全力塑造“佛光雙桂〃絢麗梁平”整體旅游品牌形象。（四）強化行業(yè)管理，著力提高企業(yè)軟實力。一是加強市場調(diào)研的力度，提高對全縣旅游經(jīng)濟發(fā)展的把脈能力，根據(jù)市場情況和經(jīng)濟規(guī)律來協(xié)調(diào)和服務旅游企業(yè)。二是加強隊伍建設，通過聘請高級專家教授，在黨校舉辦星級賓館飯店業(yè)務人員培訓班等形式，提升旅游企業(yè)人員綜合素質(zhì)，提高行業(yè)整體接待水平。加強導游隊伍建設，采取多渠道、多形式擴大導游人員隊伍，加強對導游人員縣情及主要景點培訓，提高講解水平。三是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，通過協(xié)會的有效運作，建立企業(yè)自律和合作的新機制。四是進一步提高企業(yè)整體水平，通過促進飯店和景區(qū)的提檔升級活動，來實現(xiàn)整個管理水平的提高。爭取新評定2家三星級以上旅游飯店，一家四星級酒店，新建1家五星級酒店。推動景區(qū)景點開展創(chuàng)建國家a級旅游區(qū)活動，爭取年內(nèi)新增一個aaa景區(qū)。五是加強旅游安全管理和旅游行業(yè)協(xié)會建設工作，完善投訴處理機制，為旅游營造良好的發(fā)展環(huán)境。（五）創(chuàng)新管理機制，確保行業(yè)有效運轉。以深化旅游體制機制改革為重點，積極推進旅游行政管理體制改革，把旅游管理部門的工作重心轉移到抓宏觀產(chǎn)業(yè)指導、制定旅游發(fā)展規(guī)劃、抓好宣傳營銷、搞好配套服務、加強市場監(jiān)管等方面上來。整合旅游資源，成立梁平旅游景區(qū)管理委員會，負責管理和整合雙桂旅游景區(qū)和百里竹海旅游景區(qū)的旅游資源。進一步深化旅游企業(yè)改革。對現(xiàn)有企業(yè)通過產(chǎn)權改造、機制更新和資產(chǎn)重組等形式，實現(xiàn)投資主體和企業(yè)組織形式多樣化，推進企業(yè)集團化經(jīng)營。加強旅游經(jīng)濟投融資機制創(chuàng)新。鼓勵各種經(jīng)濟成份進入旅游業(yè)，促進旅游發(fā)展。降低市場準入門檻，讓更多的市場主體加入旅游服務的行列，創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。允許各類資本進入旅游資源的開發(fā)、建設和保護，吸納更多農(nóng)村勞動力進入旅游業(yè)。貫徹落實會議精神情況報告篇五3月20日，全縣召開了工會工作會議，會議表彰了20xx年度工會工作先進單位和先進個人，縣總工會對20xx年度工會工作做了全面總結，同時對20xx年全縣的工會工作提出了新的任務和要求。會議結束后，我鎮(zhèn)總工會分別將會議精神向分管和主要領導做了匯報，得到了黨委政府領導的高度重視和支持，并召開了鎮(zhèn)工會代表會議，將全縣工會工作會議精神做了詳細傳達，同時對我鎮(zhèn)總工會20xx年度工會工作的工作任務和目標做了詳細部署?，F(xiàn)將具體落實情況匯報如下：3月21日上午，我鎮(zhèn)召開了黨政聯(lián)席會，鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)工會主席王宜國同志傳達了全縣工會工作會議精神，部署了我鎮(zhèn)20xx年工會工作目標任務。3月21日下午，我鎮(zhèn)又組織召開了基層工會負責人，工會干部、職工代表大會，王宜國副書記再次傳達了全縣工會工作會議精神，總結了20xx年我鎮(zhèn)工會工作，安排布置了20xx年工會工作。在前幾年創(chuàng)建的基礎上，我鎮(zhèn)注重提高工會干部的素質(zhì)，充分發(fā)揮工會干部的作用。加強檔案管理，做好工會班子、組織網(wǎng)絡、方針、任務、職責等五上墻制度。開辟活動場所，為工會規(guī)范化建設奠定了扎實的基礎。按照群眾化，民主化要求，進一步健全了職代會制度，規(guī)范了職代會工作程序，落實了職代會各項職權。今年我鎮(zhèn)工會為全面提升職工素質(zhì)，積極開展“當好巨野主力軍、同心建功十二五”活動，努力提高職工思想道德和科學文化素質(zhì)，大力開展生產(chǎn)技術、勞動技能競賽活動和安全生產(chǎn)培訓，內(nèi)容豐富，形式多樣，采用請進來走出去的方式，逐漸形成一套較為完善的培訓機制。根據(jù)我鎮(zhèn)實際，突出重點，健全組織，夯實基礎，以深化工資集體協(xié)商為抓手，以推進廠務公開民主管理為著力點，以推進工會救助、維權、服務融為一體的幫扶體系建設為載體，深化和諧勞動關系建設。積極開展維權工作，充分發(fā)揮工會勞動關系，協(xié)調(diào)小組和基層工會勞動爭議，調(diào)解小組的作用，形成了鎮(zhèn)協(xié)調(diào)小組為核心，基層工會調(diào)解組織為結合點的協(xié)調(diào)管理網(wǎng)絡，為維護我鎮(zhèn)的社會政治穩(wěn)定發(fā)揮積極作用。開展送溫暖活動，努力為職工排憂解難。首先，從思想上高度重視，全鎮(zhèn)各工會組織把送溫暖工作作為一項民心工程來抓，一級抓一級，認真部署了相關工作，幫助困難職工解決生產(chǎn)、生活中的突出問題，幫助特困職工解決生產(chǎn)，生活中的實際問題，把黨和政府的關懷送到職工的心坎上。其次，作風上深入職工家庭。摸清困難職工的底數(shù)，全面了解掌握困難職工家庭的生活情況基礎上，通過重點幫困，結對幫扶，上門慰問等形式，對各類困難職工采取多種方法幫助他們解決實際困難。20xx年我鎮(zhèn)工會將在和縣總工會的正確領導下，以科學發(fā)展觀為引領，深入貫徹落實縣十三次黨代會精神，不斷創(chuàng)新工作思路，狠抓措施落實，確保我鎮(zhèn)工會工作取得新成效，實現(xiàn)新跨越。貫徹落實會議精神情況報告篇六全區(qū)工作會召開后，東大街黨委、辦事處高度重視，用心組織、迅速動員全街黨員干部學習會議精神，結合街情實際，進一步解放思想、完善工作舉措，掀起了學習貫徹落實會議精神、加快推進各項工作落實的熱潮?，F(xiàn)將貫徹落實情況匯報如下：我街把學習、貫徹會議精神作為當前及今后一個時期的重要任務，采取多項措施落實會議精神。召開會議學習傳達。先后召開了黨委會、黨政班子聯(lián)席(擴大)會、機關和社區(qū)干部大會，層層傳達會議精神，通篇學習了程結林書記、吳順恩區(qū)長的講話，號召全街上下迅速把思想和行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的各項決策部署上來。同時認真開展了討論研究，針對當前街道經(jīng)濟社會發(fā)展工作任務重、時光緊、職責大等實際情況，圍繞目標任務、面臨形勢和下半年工作措施，進一步解放思想、進一步明確工作重點，在全街營造了“只爭朝夕抓落實、創(chuàng)新舉措抓落實”的良好氛圍。加大職責落實力度。根據(jù)全年發(fā)展目標和工作重點，各線、各部門、各社區(qū)在目標管理管理狀的基礎上，分別對工作進行集中梳理，制定詳細的工作計劃和工作方案，明確各個項目、各項工作的推進時光、工作任務和預期目標，做到每一項工作都有班子成員掛鉤、有具體工作人員負責，真正做到人人身上有任務，個個肩上有職責，構成“一級抓一級、層層抓落實”的良好工作格局。深入推進項目化管理。把項目化作為工作推進的重要手段，對全街黨的建設、經(jīng)濟建設、為民辦實事項目等3大類80個項目進行量化細化，明確牽頭領導、職責部門和進度要求，采取“三個倒逼”項目推進機制，即程序倒逼、進度倒逼、時光倒逼，加快推進各個項目建設，確保每個項目都按時啟動、順利推進、早日取得效果。加強督查考核力度。一方面嚴格落實日常督查，實行周報告、月例會、季通報制度和現(xiàn)場點評、部門評議，定期調(diào)度各項工作進度。另一方面健全年度績效考核工作機制，分別完善了部門、社區(qū)和機關干部考核實施方案，將工作落實、經(jīng)濟建設、特色創(chuàng)新等工作，統(tǒng)一納入年度綜合考核資料。對部門實行“紅黃旗”獎懲制度，對機關干部實行將工作完成情況與干部任用、評優(yōu)評先、經(jīng)濟利益掛鉤，增強黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的職責感、緊迫感和用心性。為了使下半年工作更加全面兼顧、突出重點、爭先晉位，我們堅持工作自我加壓，按照區(qū)委總體工作部署，對2012年各項目標任務進行了再明確、再安排、再部署，進一步明確職責單位、職責人、目標完成時限。主要做好以下幾項工作：堅持順勢推進，培植財源建設亮點。以財政收入突破億元、實際工商稅收增長20%為目標，打牢街道經(jīng)濟發(fā)展基礎。一是抓好城南農(nóng)副產(chǎn)品市場、安源國際汽車城等專業(yè)市場培育。二是抓好京萍氧槍、科興窯爐等工業(yè)企業(yè)的效益提升，發(fā)揮工業(yè)項目在經(jīng)濟中的支撐作用。三是用心引進總部經(jīng)濟項目，抓好永盛運輸、博源實業(yè)、萍川貿(mào)易、金秋貿(mào)易等總部項目運營和稅收組織，重點扶持江西省熱能工程有限公司贛西分公司、江西省山海建筑有限公司萍鄉(xiāng)分公司、撫州臨川建工萍鄉(xiāng)分公司發(fā)展，力爭實現(xiàn)稅收2500萬元以上。四是用心抓好生產(chǎn)力促進中心、社區(qū)衛(wèi)生服務中心改造等爭資項目，減輕財政負擔。堅持量質(zhì)并舉，實現(xiàn)項目建設突破。以新引進3個以上投資5000萬元以上的工業(yè)、三產(chǎn)和總部經(jīng)濟平臺項目為重點，在全街上下構成謀項目、抓項目、跑項目、促項目的良好局面。一是強力推進在建項目。繼續(xù)實行領導干部幫包重點項目制度，抓好項目全程優(yōu)質(zhì)服務，中天國際創(chuàng)業(yè)園一期6萬平方米標準廠房力爭9月建成。投資1億元的格豐科材項目，目前已完成前期準備，正在申報國家“千人計劃”和院士(博士后)工作站，計劃10月完成產(chǎn)品小試。加大科興窯爐、玉泉水塔、東風雪鐵龍、悅達起亞、通用雪佛蘭等4s店和家境食府賓館項目建設力度，力爭年內(nèi)全部建成投產(chǎn)(營業(yè))。二是加快落實意向項目。突出重大項目、重點項目、