20xx年貿(mào)易公司員工規(guī)章制度(三篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 07:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加了解。但是這里面還是有一些疏忽，就是類似這樣的工作交接，一定要讓原任和接任者同時在場，任何一個人缺席都會造成不良的后果，比如現(xiàn)在。人不是天生就喜歡傳流言的，但是在動蕩的環(huán)境下，人心浮動就在所難免。畢竟，在上周二之前并沒有出現(xiàn)過類似的情況，所以我想，如果當時能夠處理得再穩(wěn)妥點，完全能夠避免現(xiàn)在情況的發(fā)生。但是現(xiàn)在事情已經(jīng)發(fā)生，能做的是盡量消除影響，或將影響降到最低。第二，用人的問題。李萍確實有她的優(yōu)點和優(yōu)勢，但是在這個時期，在這個地點，在這個環(huán)境下，讓她接手內(nèi)容部的工作都是不合時宜的。無論是資歷還是能力，她都不是最佳人選。她來的時間最短，沒參與過內(nèi)容部的實際工作，甚至連內(nèi)容發(fā)布平臺都不會用，唯一負責的工作還沒有做出成績，沒有任何令人信服的理由就接手內(nèi)容部的工作，怎么可能不讓人胡思亂想，妄加猜測呢不管關于她的議論是真是假，至少說明她自己在做人上肯定存在問題，科技公司這么多人，為什么單單都針對她我相信其中一定有原因。最后，基于以上這些原因，我和黎總的分歧不能在短期內(nèi)調和，而且在這樣的環(huán)境里，已經(jīng)不能讓我安心工作了，我對新的工作任務沒有信心能圓滿完成，所以目前我只能選擇離開，我不想?yún)⑴c過多是非的東西，我現(xiàn)在只希望在家休養(yǎng)一段時間，總結一下這段工作的得失，過段時間如果您二位仍然希望我的參與，我隨時候命。下面是我給二位提一些建議和意見，僅供參考。網(wǎng)站的核心是內(nèi)容，關鍵是運營。網(wǎng)站是做給用戶的。對于黎總的互聯(lián)網(wǎng)夢想我完全理解，但實現(xiàn)夢想需要堅實的基礎，有計劃的一步步來。對于羅總，在管理上，制度和流程比個人才能更可靠。按流程工作可以有效地避免很多麻煩。提前說事兒是商量，事后說的事兒叫通知。對于我工作的調整，雖然是臨時通知我的，但是作為朋友，我還是可以體諒其中的苦衷，明升暗降也好，架空也罷，我并不在意，我來到這個公司不是為了爭名逐利的，但是讓我不聲不響的就搬出辦公室，且沒有商量的余地，這對我的自尊是嚴重的傷害，在沒有給我和周圍的人一個恰當?shù)恼f法之前，就讓我搬走，我相
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