20xx年青年五四獎(jiǎng)?wù)率论E材料大學(xué)生最新3篇(編輯修改稿)
2025-08-12 06:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 是很深。針對(duì)這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開(kāi)展了“強(qiáng)化三個(gè)觀念，做好一篇文章 ”的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮創(chuàng)業(yè)精神。活動(dòng)中，他采取領(lǐng)導(dǎo)宣講與群眾討論相結(jié)合，專(zhuān)題教育與查找不足相結(jié)合，普遍討論與典型引導(dǎo)相結(jié)合，提高認(rèn)識(shí)與改進(jìn)工作相結(jié)合的“四結(jié)合”辦法，使廣大職工增強(qiáng)了市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，樹(shù)立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創(chuàng)業(yè)就能發(fā)展”的觀念。通過(guò)大討論活動(dòng)的開(kāi)展，全廠職工從思想深處認(rèn)識(shí)到“怨天尤人，消極灰心，只能喪失發(fā)展的機(jī)遇。轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神，才是謀求發(fā)展的良策。”全廠上下形成了同心同德求生存，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策為發(fā)展，出力流汗創(chuàng)效益的大好局面，隊(duì)伍穩(wěn)定，士氣高漲?！ ∩罨瘍?nèi)部改革，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，向經(jīng)營(yíng)管理降低成本要效益xxx來(lái)到機(jī)械廠后發(fā)現(xiàn)雖然“從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變”的口號(hào)喊了有些年頭了，但該廠管理機(jī)制上仍殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的頑跡，影響著該廠的生存與發(fā)展。因此，他加大了企業(yè)內(nèi)部改革的力度，為當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和今后的發(fā)展都奠定了基礎(chǔ)。首先，他組織改革了承包和分配辦法。經(jīng)過(guò)上下協(xié)商，反復(fù)論證，確定了各單位的利潤(rùn)指標(biāo)，并制定了超額利潤(rùn)部分的分配辦法，做到責(zé)任與利益掛鉤，同時(shí)將工資中每人至少拿出200元按勞動(dòng)效率和任務(wù)進(jìn)行當(dāng)月分配兌現(xiàn)，發(fā)揮了獎(jiǎng)勤罰懶的作用。其次，整頓了該廠第三產(chǎn)業(yè)、三和公司，組織成立了債務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)不良的企業(yè)給予注銷(xiāo)和整頓，修改完善了規(guī)章制度，強(qiáng)化了規(guī)范經(jīng)營(yíng)，既加強(qiáng)了管理，又給予了靈活的39。政策使三和公司在XX年收支平穩(wěn)，略有盈余。三是調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了人力資源。他模擬股份公司運(yùn)行機(jī)制，將全廠重新調(diào)整設(shè)立生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等10個(gè)職能部門(mén)。取消了檢六車(chē)間，將其人員合并到防腐車(chē)間，使人力資源得到優(yōu)化。組建了技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)室，采取與清華大學(xué)，中國(guó)石化北京設(shè)計(jì)院等國(guó)內(nèi)知名院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的措施，使企業(yè)向科技一體的緊密型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體邁進(jìn)，使新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)步入研制一代，開(kāi)發(fā)一代、銷(xiāo)售一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。該廠已開(kāi)發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機(jī)、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品，市場(chǎng)前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國(guó)有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。為了做好這項(xiàng)工作，他組織成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發(fā)動(dòng)，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，增強(qiáng)了心理承受能力。通過(guò)民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法，進(jìn)行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動(dòng)合同272人，其中內(nèi)退人員87人。既保證了職工的利益，又為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。在做好減員工作的同時(shí)，他還認(rèn)真地研究總廠關(guān)于帶資分流的有關(guān)政策并制定機(jī)械廠多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體集體買(mǎi)斷、帶資分流的辦法，由于政策得當(dāng)，該廠三和公司共有三個(gè)集體企業(yè)整體買(mǎi)斷，帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范作用。五是加強(qiáng)了成本的控制。將放到車(chē)間的采購(gòu)權(quán)收到分廠，完善了《機(jī)械廠物資管理辦法》，強(qiáng)化了審批、監(jiān)督的力度。對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，達(dá)到充分利庫(kù)的目的。在產(chǎn)值高于1999年的情況下，銷(xiāo)售成本較99年降低26萬(wàn)元，同時(shí)加大了人工成本和車(chē)輛臺(tái)班費(fèi)的控制，材料費(fèi)用較99年降低313萬(wàn)元。樹(shù)立良好形象，穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)。增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，接軌國(guó)際市場(chǎng)XX年初，當(dāng)xxx剛來(lái)到機(jī)械廠時(shí)，預(yù)測(cè)全年產(chǎn)值不足1億，形勢(shì)非常嚴(yán)竣，他沒(méi)有絲毫猶
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