6推薦市“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆比诉x事跡材料_(編輯修改稿)
2024-09-21 14:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 共 15 頁(yè) 活的政策使三和公司在 2024 年收支平穩(wěn)，略有盈余。三是調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了人力資源。他模擬股份公司運(yùn)行機(jī)制，將全廠重新調(diào)整設(shè)立生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等 10 個(gè)職能部門(mén)。取消了檢六車(chē)間，將其人員合并到防腐車(chē)間，使人力資源得到優(yōu)化。組建了技術(shù)開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)室，采取與清華大學(xué)，中國(guó)石化北京設(shè)計(jì)院等國(guó)內(nèi)知名院校聯(lián)合開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的措施，使企業(yè)向科技一體的緊密型技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體 邁進(jìn)，使新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)步入研制一代，開(kāi)發(fā)一代、銷(xiāo)售一代、構(gòu)思一代的良性循環(huán)。該廠已開(kāi)發(fā)出三偏心蝶閥、造粒模板機(jī)、扭曲套管換熱器等生產(chǎn)品，市場(chǎng)前景看好。四是完成了減員和整體帶資分流工作。作為國(guó)有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。為了做好這項(xiàng)工作，他組織成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，親自參與制定了考核辦法。并從上到下，廣泛發(fā)動(dòng)，層層宣傳，使廣大職工明確了減員和競(jìng)爭(zhēng)上崗的目的和意義，增強(qiáng)了心理承受能力。通過(guò)民主測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)考核相結(jié)合的辦法，進(jìn)行了全員考核，為職工提供了很大的思考空間。由于 該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動(dòng)合同272 人，其中內(nèi)退人員 87 人。既保證了職工的利益，又為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。在做好減員工作的同時(shí)，他還認(rèn)真地研究總廠關(guān)于帶資分流的有關(guān)政策并制定機(jī)械廠多種經(jīng)營(yíng)實(shí)體集體買(mǎi)斷、帶資分流的辦法，由于政策得當(dāng)，該廠三和公司共有三個(gè)集體企業(yè)整體買(mǎi)斷，帶資分流，為其他企業(yè)帶資分流工作提供了良好的示范 第 8 頁(yè) 共 15 頁(yè) 作用。五是加強(qiáng)了成本的控制。將放到車(chē)間的采購(gòu)權(quán)收到分廠，完善了《機(jī)械廠物資管理辦法》，強(qiáng)化了審批、監(jiān)督的力度；對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，有效地盤(pán)活了資產(chǎn)，達(dá)到充分利庫(kù)的目的。在產(chǎn)值高于 1999 年的 情況下，銷(xiāo)售成本較 99 年降低 26 萬(wàn)元，同時(shí)加大了人工成本和車(chē)輛臺(tái)班費(fèi)的控制，材料費(fèi)用較 99 年降低 313 萬(wàn)元，全年外委費(fèi)用較上年減少了 萬(wàn)元。 樹(shù)立良好形象，穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)；增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，接軌國(guó)際市場(chǎng) 2024 年初，當(dāng)。剛來(lái)到機(jī)械廠時(shí)，預(yù)測(cè)全年產(chǎn)值不足 1億，形勢(shì)非常嚴(yán)竣，他沒(méi)有絲毫猶豫，而是立刻投身到找活源中。他發(fā)動(dòng)以往在工程公司時(shí)結(jié)識(shí)的同事、朋友，捕捉信息、開(kāi)拓市常通過(guò)積極的卓有成效的工作，先后拿回了安保基金、層面彩板等約 5000 萬(wàn)產(chǎn)值的任務(wù)。為全年產(chǎn)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到了保證作用 。市場(chǎng)有了，如何穩(wěn)固。楊大明從嚴(yán)抓質(zhì)量和服務(wù)兩個(gè)方面入手。他通過(guò)大討論活動(dòng)，質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式運(yùn)用正反兩方面典型對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)方面的教育，使 “ 讓用戶 100％的滿意，讓 100％的用戶滿意 ” 成為職工們的共同信念。為強(qiáng)化質(zhì)量管理，他還抽調(diào)專(zhuān)人組建了質(zhì)量檢查站，嚴(yán)格規(guī)范了 iso9002質(zhì)量運(yùn)行體系。石化公司是該廠最大的，也 第四篇： “ 五四獎(jiǎng)?wù)?” 人選申報(bào)材料 “ 五四獎(jiǎng)?wù)?” 人選申報(bào)材料 第 9 頁(yè) 共 15 頁(yè) 年僅 xx 歲的 xx，早已就是交通建設(shè)技術(shù)設(shè)計(jì)方面的資深高級(jí)工程師了，他工作經(jīng)驗(yàn)十分豐富，在中交集團(tuán)第二公路 勘察設(shè)計(jì)院工作期間，主持過(guò)多項(xiàng)重點(diǎn)交通工程設(shè)計(jì)，取得了不平凡的業(yè)績(jī)，充分展示了他的才華與水平， 2024 年被 xx 高速公路發(fā)展有限公司 xx 分公司評(píng)為 “ 優(yōu)秀設(shè)計(jì)代表 ” ， 2024 年獲 xx 市交通系統(tǒng) “ 二環(huán)八射 ” 高速公路建設(shè) “ 先進(jìn)個(gè)人 ” 。 2024 年，受命參與組建 xx 四航建設(shè)有限公司，擔(dān)任副總經(jīng)理兼總工程師。從公司籌建到項(xiàng)目規(guī)劃再到工程推進(jìn)，兩年間， xx 不辭辛苦，身體力行，負(fù)重爭(zhēng)先，奮發(fā)有為，踐行了一個(gè)共產(chǎn)黨員為社會(huì)主義事業(yè)敢于奉獻(xiàn)，勇挑重?fù)?dān)的莊嚴(yán)承諾，更體現(xiàn)了作為當(dāng)代知識(shí)青年的青春風(fēng)采與魅力。 項(xiàng)目對(duì)接挑大梁 xx 高速公路建設(shè)項(xiàng)目是 xx 市乃至 XX 省的重點(diǎn)工程，更是xx 縣政府的 “ 一號(hào)工程 ” ，是 xx 縣有史以來(lái)最大的招商引資項(xiàng)目，按照 bot+epc 模式，借助于資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)（或機(jī)構(gòu)）來(lái)完成基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，從而有效減輕了政府財(cái)政壓力。 該項(xiàng)目能順利推進(jìn)并成功實(shí)施， xx 可謂功不可沒(méi)。早在項(xiàng)目考察論證過(guò)程中， xx 自始至終參與，作為技術(shù)總負(fù)責(zé)，主持項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，一直起著舉足輕重的作用。 2024 年 5 月 16 日，《 xxxx 高速公路項(xiàng)目投資建設(shè)合作意向書(shū)》簽署后，雙方先后經(jīng)過(guò)了五輪商務(wù)洽談， xx 積極周旋 與協(xié)調(diào)，著力促動(dòng)雙方達(dá)成
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