【文章內(nèi)容簡介】 多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。20xx，我期待xx公司因為有你而自豪!“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結(jié)協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟xx公司新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福!最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利!身體健康!闔家幸福!謝謝各位。領導年終講話稿 年終領導講話稿子篇九同事們：大家早上好!20xx年新春佳節(jié)即將到來，首先我在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，闔家幸福!律回春暉漸，萬象始更新。在x項目建設取得不俗成績的伴同下，我們走過了成績斐然的20xx年，步入了充滿挑戰(zhàn)與希望的20xx年，回顧過去一年的工作，在全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響進一步擴大的情況下，全體員工共同努力，扎實開展各項建設管理工作，按計劃完成了廣場和月亮河水系的建設工作并如期對游客開放，同時項目一期五至建設工作持續(xù)順利推進，宣傳推廣工作取得新突破，各項后勤保障工作質(zhì)量不斷提升，為銷售工作取得佳績打下了堅實的基礎，在完成集團總部下達的各項工作任務的同時，也為20xx年x項目建設工作的持續(xù)推進提供了強有力的保障。在此，作為董事長，我為“x人”點贊，并真誠的對你們說聲謝謝。謝謝你們了!公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績，離不開公司全體員工的努力，我謹代表公司董事會向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。今天，我們在這里召開20xx年年終工作總結(jié)會議，主要目的是總結(jié)和思考20xx年的得失，展望和規(guī)劃20xx年的建設，讓我們始終堅定信心，凝心聚力，攜手奮進，在總結(jié)過往經(jīng)驗的基礎上，認真分析形勢，科學合理部署，充分利用優(yōu)勢，加快建設步伐，圍繞“確保x項目建設工作持續(xù)推進”這一共同目標，為實現(xiàn)“創(chuàng)建精品項目，加快公司發(fā)展，造福一方群眾”這一共贏的愿景，努力奮斗，共享成功!剛才各部門主要領導就去年的工作進行了全面總結(jié)，對今年的工作開展作了初步的打算。下面，就公司一年來的工作總結(jié)和今年的工作目標，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、20xx年工作回顧受全國經(jīng)濟持續(xù)下行，房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定因素增加及國家相關調(diào)控政策的影響，20xx年我們用高效的建設管理，精準的市場定位，全面的宣傳推廣，進一步鞏固了x項目作為xx縣同行業(yè)中的“龍頭”地位，項目的建設和銷售均取得了令人刮目相看的成績，與此同時，我們積極做好項目二期建設的各項籌備工作，為項目的持續(xù)推進創(chuàng)造了條件。(一)各項后勤工作服務到位，為項目建設工作持續(xù)推進解決后顧之憂。，扎實開展行政后勤工作。一是根據(jù)公司現(xiàn)階段實際情況和項目推進的進度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行修訂和完善，加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督，讓各項制度真正能夠落地執(zhí)行。二是切實做好相關的外聯(lián)工作。20xx年全年我們累計向xx縣委、政府提交各類申請共報告 份，截止目前辦結(jié) 份，辦結(jié)率為88%，涉及金額 億元。完成 次工作，取得了項目二期x畝土地，保障了項目二期用地。同時還主動協(xié)助項目商家辦理土地轉(zhuǎn)讓、分割、辦證及地產(chǎn)公司及二級公司股權(quán)變更、申報三級資質(zhì)并取得三級資質(zhì)證書。三是不斷強化員工的服務意識，通過規(guī)范接待流程，明確接待標準，細分接待權(quán)限，不斷提高部門的接待水平。四是進一步規(guī)范文書、檔案管理工作方面， 20xx年全年我們在文書管理工作開展中，共收到各類來文x份，其中政府相關職能部門來文x份，總部及各項目公司來文份，公司內(nèi)部來文份。共發(fā)文份，其中向政府相關職能部門發(fā)文份，向公司內(nèi)部發(fā)文份，會議紀要x期。完成每月x項目建設指揮部下發(fā)的項目月報表及統(tǒng)計局、旅游局、重大辦要求填報的統(tǒng)計報表共x余份。收到工程部移交的各類施工合同份，竣工資料本，竣工圖紙份，結(jié)算資料份，收到總工辦移交的各類合同共份。六是扎實做好固定資產(chǎn)管理工作，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié)，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護和高效的使用。七是加大力度對員工的住宿和餐飲進行全面管理，住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障。八是拓寬采購渠道，提升采購效率，明顯降低了采購費用，有效的為公司節(jié)省了成本開支。九是強化車輛管理工作，確保公司車輛在使用過程中做到“出車有登記，違章能追蹤，消耗有記錄”，安排專人對車輛定期保養(yǎng)、年度審驗、保險購買、安全性能等進行管理，及時維護公司車輛性能，延長車輛使用壽命。2. 結(jié)合項目建設工作的人才需求，靈活開展人力資源工作。一是結(jié)合各部門的實際情況，20xx年，我們共發(fā)布用人崗位x個，收集簡歷約x余份，實際招聘用人x人，其中。本科以上歷x人。大專x人。中專(高中)以下xx人，總體上滿足了各部門編制內(nèi)的人才和公司發(fā)展的用人需求。截止20xx年12月公司下設x個二級公司，xx個職能管理部門，截止20xx年12月底共有正式員工xx人，臨時工xx人。二是通過業(yè)務理論培訓和實地考察相結(jié)合的措施，相繼舉辦業(yè)務提升培訓班xx期，送外地考察學習 xx人次，并對新入職的員工進行一對一的公司管理制度進行培訓。三是結(jié)合公司定崗定薪方案，不斷完善薪酬管理制度，合理確定員工的薪資標準，繼續(xù)加強員工的社保及部分員工的意外險購買工作，形成了完善的薪資結(jié)構(gòu)體系。四是扎實做好員工的勞動關系管理工作，為公司提供準確的人力資源信息，完成每月總部人力資源報表的上報 工作及入、離職員工oa系統(tǒng)更新對接工作。五是成立考核領導小組并對各部門的責任書考核內(nèi)容進行逐項考核，通過實事求是的對部門工作任務進行考核，既肯定了各部門取得的主要成績，也對存在的問題提出了要求，為進一步做好下一年的工作任務打下堅實的基礎。(二)項目建設有條不紊，圓滿完成了各項建設施工任務指標。 截至20xx年12月一期xx段總計完成投資約x萬元，總計撥款約xx萬元，其中20xx年完成投資約x萬元，撥款x萬元。20xx年一期標段全部竣工驗收交付使用，一期標段動工面積約平米，竣工驗收房屋幢數(shù)幢，正在施工幢數(shù)幢。一期標段(建筑面積約xx0平米，幢房屋)半部分(xx6幢，幢)土建工程達到竣工驗收條件。半部分(816幢，2431幢)外立面基本完成，內(nèi)部進入收尾階段。一期xx段(建筑面積約平米，25幢房屋)，電影院周邊建筑(916幢、19幢)土建工程達到竣工驗收條件。完成一期、三標所有的地下管網(wǎng)和路、路部分底下管網(wǎng)的鋪設、總圖工程。完成水系、一至三標道路和橋梁等景觀、配套設施建設并投入使用。完成閣、x大橋的入口牌坊、銷售展廳、廣場上2個碉樓、塔等公建裝修。協(xié)調(diào)督促市政道路(路、x大道、路)的修建，督促政府及時回填二期部分的土方，為二期的開工建設做好準備。20xx年完成了一期x標段和x標段土建工程、一期x標和x標段總圖工程結(jié)算、x標木結(jié)構(gòu)等xx余個零星工程的結(jié)算。同時，在施工過程中本著保證效果、品質(zhì)的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法，為公司節(jié)約了大量成本。例如：河道觀又節(jié)省了成本等等。(三)規(guī)劃設計工作穩(wěn)步開展，為項目建設工作持續(xù)推進提供明確指導。20xx年我們完成了二期萬平方米(建筑面積)規(guī)劃、單體施工圖設計，并通過了出圖前部門內(nèi)部的審核工作。完成了一期苑、園的出圖并及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查。完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作。配合國土局及相關單位完成x畝內(nèi)x畝土地調(diào)規(guī)通過自治區(qū)國土廳的評審工作，國土廳在出調(diào)規(guī)評審意見。完成了一期苑、園的景觀方案設計及出圖工作。完成公司要求制作、調(diào)整、修改沙盤。完成了x項目一期的整體報規(guī)工作。完成辦理各戶土地證需要的面積測繪和面積實測工作。完成了一期x標段至x標段的房屋面積實測工作。完成了一期苑、園的出圖并及時組織苑、園施工圖自審和會審、送審圖公司進行圖紙審查。20xx年我們配合相關部門辦理二期x畝土地指標的相關工作，取得了x畝國有土地使用許可證，并配合完成x畝土地清表、回填。完成了一期苑、用地規(guī)劃許可證及建設工程規(guī)劃許可證的辦理工作。完成景觀雕塑合作協(xié)議，明確工作范圍和工作內(nèi)容。(四)企劃宣傳工作效果明顯，項目影響力進一步擴大。(五)銷售回款工作再創(chuàng)佳績，為項目建設工作持續(xù)推進提供資金保障。在過去一年里， 4月26日一期和xx區(qū)先后開盤銷售，可銷售房源套，截止到20xx年12月20日，x段共計銷售房源套，銷售面積為x平方米，銷售總房款為x元，剩余房源套，面積合計x平方米。xx段累計銷售房源套，銷售面積方米，銷售總房款x元，xx段剩余房源套，面積合計x平方米，截止目前，一期xx段共計銷售套，xx段套，一期合計銷售套。截止12月20日，一期銷售房源中xx段累計簽定正式合同套，未簽套，簽約率為%。x段累計簽定正式合同套，未簽套，簽約率為%。本年度回款情況：一期x段累計收房款x元，截止12月20日，xx段付清房款部分共計套，合計回款x元，xx段已簽合同房款未付清套，余款未清x元。一期xx段累計收房款x元，其中，房款付清部分共計套，房款未付清套，已簽合同按揭未放款套，余款x元。一期xx段x段總戶數(shù)為xx戶，截止12月20日，已完成交房x戶，交房完成總比率為%。其中，共x戶，已交房x戶，交房率為%。廣場共x戶，已交房x戶，交房率為%。園共x戶，已交房x戶，交房率為%，苑共x戶，已交房x戶，交房率為%。(六)融資扶貸申報渠道通暢，為項目建設工作持續(xù)推進抵御外部風險。1. 20xx年，財務方面繼續(xù)加強財政局、稅務局及銀行系統(tǒng)的對接，實現(xiàn)土地返款x元，以旅游貸款組件完成小企業(yè)貸款x萬元，返回稅款x萬元，完成總部對一期進行了預結(jié)算，涉及金額億元，圓滿完成全年預算執(zhí)行 ，全年費用控制在預算億內(nèi)。，合理規(guī)避了涉稅風險。合理組織，認真安排，完成了項目收款工作。嚴謹編制預算并執(zhí)行，并完成預算執(zhí)行追蹤系統(tǒng)，做到時時監(jiān)控、追蹤的目的。嚴格審批和付款制度，抓好內(nèi)部控制，做好了公司的財務管家，保障了資金的安全和合理使用。(七)物管經(jīng)營服務步入正軌，為項目樹立形象帶來正面口碑與效應。截止20xx年12月20日共完成上繳全年物業(yè)費x元。景區(qū)電費：，水費：x元。環(huán)境清掃費：x元。生活垃圾清運費：x元 。裝修及水電卡押金：x元。其他費：x元。上述各項收繳率達%。完成施工水電費x元。20xx年我們配合、做好灣、廣場、園、苑物業(yè)接管驗收和商戶、業(yè)主入伙工作，20xx年總戶數(shù)：x戶，商戶入伙：間，入伙率達%。業(yè)主入伙：x戶。入伙率達：%，同時建立健全業(yè)主、商戶信息臺帳檔案管理工作，資料完整率達100%?？蛻舨考熬C合性管理完成全年接報修：件。公共維修件：件。外租房維修：件，維修率%。回訪率。商家業(yè)主問卷試調(diào)查服務滿意率95%。接商家業(yè)主投訴：件，投訴處理率，完善部門全年事務報修、檢查，協(xié)調(diào)、整改等各類臺帳檔案。執(zhí)行景區(qū)物業(yè)二次裝修管理標準，全年整改違規(guī)裝修2起。針對公共設施設備，按月、季度執(zhí)行養(yǎng)護與維修，有效保障設備的正常運行，檔案建立建全。(八)園林景觀綠化錦上添花，為項目打造舒心宜人的視覺盛宴。 結(jié)合x縣氣候水文情況，20xx年我們有針對性的引進并移植移栽木棉、盤架子、羊蹄甲()、秋楓(重陽木)、刺桐、羊蹄甲()等植物，并將這些綠化景觀植物按照設計方案，進行種植，并安排專人定期養(yǎng)護，確保綠化植物的存活率，完成了全年500株大樹的任務。同時，完成了水系、閣周邊、總圖施工涉及到的景觀假山制作以及結(jié)合宅院設計格局，完成了庭院景觀的設計和建設，讓整個景區(qū)飄逸著一絲“山有仙，水有靈，景更秀，宅更雅”仙韻氣息，為游客和業(yè)主奉上一場唯美典雅的視覺盛宴。二、存在的問題20xx年，x項目取得的成績確實值得我們自豪，在肯定這些成績的同時，我們更應認識到，這些成績已經(jīng)過去了，未來是充滿挑戰(zhàn)，我們要總結(jié)和思考過去這一年中存在的不足和問題，借鑒寶貴的經(jīng)驗，以直面短板、勇于擔當?shù)匿J氣，在今后的工作中加以改正。(一)員工執(zhí)行力仍需進一步加強隨著公司的發(fā)展和項目的深入推進，我們面臨的工作復雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應公司發(fā)展面臨的新形勢，確保項目持續(xù)穩(wěn)步推進，各部門間必須進一步加強協(xié)調(diào)和配合，同時也要求我們的員工必須進一步加強各項工作的執(zhí)行力，但是，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司發(fā)展，甚至是滯后于公司的發(fā)展。加強執(zhí)行力，是我們目前亟需解決的一個難題，為此，各部門負責人必須高度重視執(zhí)行力的問題，親自嚴抓各項工作和制度的執(zhí)行，注重過程管理與控制，確保公司各項政策得到貫徹，為公司發(fā)展和項目推進起到積極的影響。(二)員工綜合素質(zhì)仍需進一步提高公司成立至今已有兩年多，公司上下員工在工作經(jīng)驗和知識積累上已有不小的進步，個人業(yè)務能力和綜合素質(zhì)有了顯著提高，但我們不能固步自封，不能停滯學習的步伐，俗話說“學如逆水行舟，不進則退”，我們要與時俱進，尤其是在新形勢下的工作方法和工作理念，我們必須掌握并熟練運用。因此，20xx年我們必須還進一步加大力員工培訓力度，采用考察學習、交流經(jīng)驗、名師教學等方式，為員工提供多渠道、多樣化的學習平臺，促進員工知識水平、業(yè)務技能和管理水平的提高。(三)宣傳銷售工作需要打開新局面市場決定命運，市場就是出路。20xx年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場，突出項目產(chǎn)品的特點，充分利用項目的優(yōu)勢，走出，輻射周邊，同時要進一步做好市場調(diào)查調(diào)研工作，為銷售決策提供準確的信息依據(jù)，促進銷售工作更上一層樓，實現(xiàn)銷售市場的新突破，為項目的銷售工作帶來新的市場動力。(四)現(xiàn)場管理和工藝管理仍需進一步嚴格，對施工單位和監(jiān)理單位的管理必須進一步加強，提高員工和施工人員的安全意識和責任心，提高現(xiàn)場管理員工和施工人員的專業(yè)技術能力和管理能力，確保現(xiàn)場各項施工管理工作有條不紊開展，避免發(fā)生任何安全事故。，從細節(jié)出發(fā)，抓建設品質(zhì)和建筑藝術表現(xiàn)力，引入新工藝、新材料，新思維， 確保項目整體風