20xx年采辦倉儲中心工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 06:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。設備招標采購完成了，也收獲了豐富的招標采購經(jīng)驗。經(jīng)過實踐的充實，我認真學習了石油工程項目設備招標采購管理知識，在充分考慮企業(yè)實際之后，我總結(jié)了項目設備采購的具體思路，如下：1) 事業(yè)部成立項目設備招標采購小組，包括采辦中心人員，技術(shù)中心人員，同時可以包括北京研究設計中心相關(guān)人員、海洋公司機關(guān)人員及業(yè)主代表。招標小組負責編制設備采購招標文件、標底及評標辦法；2) 招標采購小組根據(jù)設備類別成立評標小組；3) 評標小組對投標文件從技術(shù)、商務和管理三個方面進行評審，必要時評標小組可以邀請投標廠家就投標文件中問題進行澄清。評標思路可以先評技術(shù)標，技術(shù)標未合格的不參與評定商務和管理；4) 評標小組在評標結(jié)束后，向事業(yè)部招標小組提交書面評標報告，推薦擬中標廠家排序；5) 事業(yè)部招標小組根據(jù)評標報告提出擬
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