2008煙葉倉儲中心工作總結(jié)五篇(編輯修改稿)
2024-11-14 23:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司交上了一份滿意的答卷。滿足現(xiàn)狀，無異于固步自封，尋求不足，才能不斷提升。今年倉儲加工中心的工作已經(jīng)基本結(jié)束，現(xiàn)對倉儲加工中心2008年的工作做以總結(jié)，向中心、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。此總結(jié)目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，提高自己，加強(qiáng)部門管理，從而把以后的工作做的更好。下面是倉儲加工中心對2008年全年工作的詳細(xì)總結(jié)，共有三部分組成，分為綜合服務(wù)和種子質(zhì)量檢測和倉儲管理兩方面。一、綜合服務(wù)方面為了保證中心和公司各項(xiàng)工作的順利開展，服從中心、公司領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排，做好各部門的后勤服務(wù)工作。在這一年時間里，公司內(nèi)部從每月加班費(fèi)的及時造冊、領(lǐng)取、發(fā)放到倉庫加工時設(shè)備故障零配件的購買再到公司車輛的維護(hù)與保修等一系列事務(wù)都做得十分細(xì)致到位；對外公司在外地加工種子的包裝袋及時配送（常常是一個人早上6：00多就已經(jīng)出發(fā)了；中午11：00多領(lǐng)導(dǎo)電話外地加工要袋子，這邊來不及吃飯就已經(jīng)出發(fā)了。），做到了公司事無小事，對領(lǐng)導(dǎo)每叫必到，對同事有求必應(yīng)，能夠及時對公司的大部分雜事、小事等一些瑣碎的事物進(jìn)行處理，解決大家的后顧之憂，保證并促進(jìn)公司布署的各項(xiàng)工作順利圓滿完成。二、種子質(zhì)量檢測方面種子的生產(chǎn)需經(jīng)歷田間繁育和倉儲加工兩個階段，因此種子質(zhì)量的把關(guān)分為田間去雜檢測、入庫檢測、加工監(jiān)督三部分，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽、懈怠都將導(dǎo)致最終種子質(zhì)量的不合格。（1）田間去雜檢測 為了最大限度保證公司繁育田的種子質(zhì)量，2008年五月份初期公司于派工作人員下到繁育基地監(jiān)察田間去雜情況，五月底再次派工作人員到各繁育基地巡查摸底種子質(zhì)量情況。具體情況：去雜情況很不樂觀，個別繁育基地去雜力度不大，甚至沒有去雜，這就為后期送庫種子質(zhì)量的不穩(wěn)定埋下了很大的隱患（見附件1）。（2）入庫檢測方面 為了保證入庫的種子質(zhì)量都合乎標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)檢部堅(jiān)決執(zhí)行種子入庫檢測制度，做到送庫一車檢測一車，合格一車入庫一車?！緳z測標(biāo)準(zhǔn)：純度≥99%，水分≤13%，芽率≥85%為合格，否則為不合格。】（3）加工監(jiān)督方面 為了保證存放在倉庫里的種子質(zhì)量安全，不發(fā)生混淆，種子在倉位安排方面，堅(jiān)持一個倉位一個品種，品種堆之間保持絕對的隔離區(qū)域；加工過程中，堅(jiān)決換一個品種徹底清理一次精選設(shè)備。三、倉儲管理方面?zhèn)}庫是公司種子流轉(zhuǎn)、加工的重要場所。倉儲管理措施的任何不當(dāng)、不妥、疏忽，都將影響到倉儲工作的順利進(jìn)行，甚至給公司造成不可彌補(bǔ)的損失。由于我是第一年接觸倉儲管理工作，感覺有一定的難度，但在牛主任（鄭麗）的指導(dǎo)、武老師（東久）的幫助下，對于倉儲管理各項(xiàng)工作的安排上，我們始終以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，站在全局的立場、整個銷售季節(jié)的時間段上，進(jìn)行統(tǒng)籌安排、科學(xué)管理，把倉庫的各種損耗降到了最低，實(shí)現(xiàn)了公司的最大贏利，但在管理上還存在一些不善和死角。下面對今年倉儲管理工作的成敗優(yōu)劣進(jìn)行剖析，以便于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)，研究倉管技巧，創(chuàng)建自己的倉管品牌，從而把以后的工作做得更好。（1）確立新的倉儲管理理念有人認(rèn)為倉儲管理就是簡單的收貨、儲藏、發(fā)貨，這是對倉儲管理最簡單、最原始的一種理解，實(shí)際上倉儲管理是一個很重要，很特殊的工作，特別是我們這個行業(yè)，它不僅是簡單的種子收貨、儲藏、發(fā)貨過程，還肩負(fù)著復(fù)雜的儲藏保值、加工增值的任務(wù)，這是我對倉儲管理工作的最新認(rèn)識。對一個工作認(rèn)識的深度決定著一個人開始工作的高度。我們今年的倉儲工作也主要是圍繞著“儲藏保值、加工增值”開展的，在員工管理方面強(qiáng)調(diào)安全第一；在種子儲藏方面堅(jiān)守定期觀察；在種子加工方面保證品質(zhì)。雖然各個方面的具體工作干起來很繁瑣、甚至不斷重復(fù)，但有這個全新的理念在我們的心中支撐著，再苦、再難、再累，我們堅(jiān)持到了最后，順利完成了中心和公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)。（2）精細(xì)化種子管理 種子是公司的最大財(cái)產(chǎn)，本著“儲藏保值、加工增值”的原則，我們將種子的管理細(xì)分為入庫管理、儲藏管理、加工管理和出庫管理四方面，堅(jiān)持“日事日畢”，做到了“不收不良品，不做不良品，不出不良品”、賬目清晰，維護(hù)了公司信譽(yù)，保證了公司利益。種子入庫，嚴(yán)格按照質(zhì)檢部門的檢測結(jié)果，進(jìn)行驗(yàn)收。卸貨過程中，隨機(jī)抽查種子包的重量和種子質(zhì)量，檢查種子包的重量是否合乎標(biāo)準(zhǔn)【一車抽查5～10包稱重，取平均數(shù)為種子包的標(biāo)準(zhǔn)重量?！?、種子質(zhì)量是否一致【同質(zhì)檢部門的檢測結(jié)果相比較。如發(fā)現(xiàn)有串插殘次、不合格種子，立即停止卸車，把不符合標(biāo)準(zhǔn)的種子堅(jiān)決打回；如發(fā)現(xiàn)種子包中摻有過多的草籽、秸稈、土或石子等雜質(zhì)，堅(jiān)決按比例扣除種子包的斤稱?！俊４嚈z驗(yàn)完畢，保證入庫種子全部合格后，再開具入庫單，辦理入庫手續(xù)。種子儲藏，由于從毛麥入庫到成品出庫【6月初—9月中旬】，種子在
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