【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的財(cái)務(wù)軟件實(shí)施、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移和維護(hù)工作，也擔(dān)負(fù)著集團(tuán)內(nèi)數(shù)十位財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和軟件操作工作。為了從根本上解決美的集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理與物流管理的有機(jī)集成，黃明重新規(guī)劃了美的的信息化項(xiàng)目，在美的集團(tuán)開發(fā)和實(shí)施了浪潮erp系統(tǒng)。美的集團(tuán)信息化實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)部b2b電子商務(wù)的高度協(xié)同；實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)集成、管理控制和快速?zèng)Q策的有機(jī)集成，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的綜合管理水平，對(duì)整體的企業(yè)資源進(jìn)行有效配置、管理、控制和優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)以121萬元。2005年～2007年他們與順德xxx公司等兄弟企業(yè)共互審互查15次，發(fā)現(xiàn)并解決各種問題102項(xiàng)，挽回?fù)p失165萬元。同時(shí)注重學(xué)習(xí)稅收政策，；。同時(shí)她還重視會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)違法、違紀(jì)行為20多起，并作出嚴(yán)肅處理。同時(shí)也注重經(jīng)濟(jì)核算，如2004年對(duì)佛山xxx食品公司進(jìn)行成本檢查和分析，提出建設(shè)性意見，當(dāng)年降低成本85萬元。2005年10月份開始，xxx參與對(duì)購并廣東xxx建材有限公司的核算及洽談，根據(jù)合理的核算分析和不懈的努力，將購并價(jià)格從1530萬元降到1368萬元，最后以1300萬元達(dá)成收購協(xié)議，為公司贏得了利益。2006年5月，公司領(lǐng)導(dǎo)擬與江蘇省東臺(tái)縣的某企業(yè)共同開發(fā)當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。xxx經(jīng)實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)已資不抵債，最后放棄了這一項(xiàng)目，避免了可能發(fā)生的巨大損失。2005年5月，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)擬與++省+++縣的某企業(yè)共同開發(fā)當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目。黃明經(jīng)實(shí)地考察，發(fā)現(xiàn)該企業(yè)已資不抵債，最后放棄了這一項(xiàng)目，避免了可能發(fā)生的巨大損失。同時(shí)作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，黃明依照公司條例與會(huì)計(jì)工作的要求，努力規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的重大問題，能不隱瞞自己的觀點(diǎn)，書面向公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司匯報(bào)，切實(shí)履行了委派職責(zé)，確保公司資產(chǎn)的有效營運(yùn)和安全。2 加強(qiáng)制度建設(shè) 黃明以信息化手段為依托，創(chuàng)造了財(cái)務(wù)管理的新模式，在佛山率先引進(jìn)了較為先進(jìn)的集財(cái)務(wù)和購、銷、存為一體的管理軟件，并與防偽稅控接口。實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)核算、納稅申報(bào)的規(guī)范化和信息化。將經(jīng)營決策信息圍繞“管理以財(cái)務(wù)為中心”這一主線，并通過辦公自動(dòng)化系統(tǒng)這一平臺(tái)，使管理指標(biāo)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合。實(shí)現(xiàn)了對(duì)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)跟蹤，使管理者能及時(shí)全面了解企業(yè)經(jīng)營的最新情況，縮短了企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程信息傳遞的時(shí)間和空間，提高了經(jīng)營者的決策效率。在本單位擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理期間，黃明組織修訂了《公司財(cái)務(wù)管理暫行辦法》等辦法，通過實(shí)行分部門管理、特殊經(jīng)費(fèi)、一事一辦等措施確保經(jīng)費(fèi)開支的合理性、可控性、嚴(yán)格實(shí)施內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，對(duì)公司各個(gè)部門及其他派出機(jī)構(gòu)，分別制定考核指標(biāo)，行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核。這一制度付諸實(shí)施后，以體制機(jī)制為保證，堅(jiān)持不懈地解決實(shí)施過程中的問題和難點(diǎn)，提高了公司資產(chǎn)保值增值能力和經(jīng)費(fèi)單位節(jié)儉辦事的意識(shí)，僅2007一年。同時(shí)積極盤活公司擁有的房地產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備等存量資產(chǎn)，通過變現(xiàn)或規(guī)范管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，；同時(shí)黃明還積極參與制定與完善順德地區(qū)數(shù)十間企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，其中對(duì)廣東偉德利電器有限公司成本會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)及實(shí)施項(xiàng)目取得的業(yè)績最為突出，該公司總投資額5000萬美元，擁有員工近4000人，占地面積達(dá)500畝，年銷售額超過1億元，是一間大中型的家電制造企業(yè)。通過深入了解，黃明客觀地分析了該公司在成本會(huì)計(jì)管理方面存在的缺陷，為該公司建立完善的成本會(huì)計(jì)管理制度，還提出“定額控制指標(biāo)分解微細(xì)化”“目標(biāo)成本與員工獎(jiǎng)金掛鉤”等方案，并協(xié)助該公司各部門實(shí)施這些措施和制度。期間，黃明還參與到該公司生產(chǎn)成本項(xiàng)目定額及控制指標(biāo)的制定，在黃明的參與下，該公司分解成本費(fèi)用指標(biāo)超過130項(xiàng)。項(xiàng)目實(shí)施后，黃明不但為該公司建立了完善的成本會(huì)計(jì)管理制度，同時(shí)，黃明的工作也獲得該公司香港投資方財(cái)務(wù)人員的好評(píng)與肯定，樹立了黃明們內(nèi)地財(cái)務(wù)人員的專業(yè)形象。為適應(yīng)產(chǎn)業(yè)多元化對(duì)財(cái)務(wù)工作提出的更高要求，xxx率先提出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的思想和理念。多年來一直作為客戶公司工作綱要的指導(dǎo)思想，并得到充分的應(yīng)用和實(shí)踐，使管理達(dá)到了縱向到底、橫向到邊的效果。在這一管理思想的指導(dǎo)下，公司建立和完善了一套科學(xué)的、切合集團(tuán)化管理實(shí)際的的評(píng)價(jià)體系，并開展了全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本和現(xiàn)金流管理等系列管理活動(dòng)，直接創(chuàng)造效益上億元，其中xxx公司連續(xù)6年被銀行系統(tǒng)評(píng)為黃金客戶和aaa級(jí)信用企業(yè)，有效地促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、健康的發(fā)展，在全省民營企業(yè)中起到了表率作用。黃明提倡誠信的財(cái)會(huì)文化，誠實(shí)守信，不做假賬。作為財(cái)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)人，他經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行社會(huì)責(zé)任感理念教育，以誠信、務(wù)實(shí)為主要內(nèi)涵的企業(yè)文化教育，以艱苦創(chuàng)業(yè)、永不滿足的優(yōu)良傳統(tǒng)教育。3 積極做好培訓(xùn)在工作中黃明提倡團(tuán)隊(duì)精神，重視相關(guān)的政策、法規(guī)培訓(xùn)，若是相關(guān)規(guī)定發(fā)生變動(dòng)，黃明必須組織學(xué)習(xí)，避免工作中出現(xiàn)差錯(cuò)。黃明還鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)會(huì)計(jì)專業(yè)理論與電算化學(xué)習(xí)，幫助解決學(xué)習(xí)中遇到的難題。目前，單位所有財(cái)會(huì)人員都取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證，達(dá)到全體會(huì)計(jì)人員持證上崗。同時(shí)黃明還結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)和分析，向現(xiàn)職單位開發(fā)了一個(gè)專為成本核算工作而設(shè)計(jì)的成本核算軟件（補(bǔ)充具體軟件名稱和功能）。在提出該項(xiàng)目設(shè)計(jì)的同時(shí)，也提出了一個(gè)理念，就是“財(cái)務(wù)軟件的發(fā)展方向不應(yīng)僅限簡(jiǎn)化核算工作，還應(yīng)教會(huì)使用者從事核算工作”，把這個(gè)理念應(yīng)用到黃明們的項(xiàng)目開發(fā)上。該軟件實(shí)現(xiàn)了高度自動(dòng)化，不但大大提高成本核算的速度，使財(cái)務(wù)人員節(jié)省8倍以上的工作量及工作時(shí)間，也會(huì)使本公司不太懂成本核算的財(cái)務(wù)人員都能規(guī)范準(zhǔn)確地進(jìn)行工業(yè)成本核算。黃明還參與了順德杏壇鎮(zhèn)東片區(qū)財(cái)務(wù)人員用友財(cái)務(wù)軟件培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)過程中，黃明黃明著重對(duì)財(cái)務(wù)人員村級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的培訓(xùn)，要求參與項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》，同時(shí)為他們解釋村級(jí)會(huì)計(jì)制度與黃明們常用到的企業(yè)會(huì)計(jì)制度的區(qū)別，培訓(xùn)的效果相當(dāng)顯著，經(jīng)過培訓(xùn)后所有參與該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員都能獨(dú)立工作。白頭單、越權(quán)審批、超額開支等現(xiàn)象被杜絕，嚴(yán)厲打擊了當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)造假、以公謀私的現(xiàn)象。二、學(xué)術(shù)方面黃明于++++年+月畢業(yè)于++學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)，2001年5月份通過全國性考試而獲得會(huì)計(jì)師專業(yè)資格。同時(shí)在擔(dān)任會(huì)計(jì)師職務(wù)期間，注重專業(yè)知識(shí)的更新和充實(shí)，堅(jiān)持有目的、有計(jì)劃地學(xué)習(xí)和進(jìn)修，實(shí)現(xiàn)了“雙師型”目標(biāo)。2006年撰寫的論文《當(dāng)前中小企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)問題及對(duì)策》，針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)走下滑路的現(xiàn)狀，如何增加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活力，具有重要指導(dǎo)意義，此文被邀請(qǐng)參加中國商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)2006年學(xué)術(shù)年會(huì)，由于創(chuàng)新性獨(dú)到，論文被評(píng)為最佳學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。另外在2006年也會(huì)計(jì)師雜志上發(fā)表一篇論文《當(dāng)前會(huì)計(jì)教育面臨的問題及對(duì)策》，積極分析了黃明國當(dāng)前會(huì)計(jì)教育的政策與方針，了解會(huì)計(jì)教育行業(yè)國內(nèi)外現(xiàn)狀和面臨的問題，如會(huì)計(jì)誠信問題、中西方會(huì)計(jì)接軌等等。該文不僅對(duì)會(huì)計(jì)教育的工作具有指導(dǎo)意義，也可供同行在會(huì)計(jì)改革初期借鑒和參考。（補(bǔ)充發(fā)表的論文和學(xué)術(shù)價(jià)值）同時(shí)黃明不斷學(xué)習(xí)和研究財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)、制度，樂于收集各種相關(guān)資料，特別是黃明國上市公司財(cái)務(wù)信息、國內(nèi)國外經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，逐漸造就分析問題、解決問題的能力，形成自黃明獨(dú)特的見解。總之，在學(xué)術(shù)上來說，黃明較系統(tǒng)地掌握經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和專業(yè)知識(shí)；具有較高的政策水平和豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)。能擔(dān)負(fù)一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)系統(tǒng)或一個(gè)大型經(jīng)濟(jì)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，能解決財(cái)會(huì)工作中的疑難、重大問題。三、自身素質(zhì)方面 1 更新知識(shí)為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)