【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。在物流管理上，通過(guò)對(duì)發(fā)電 用煤等原料的物流管理制度及管理新模式的探索和物資供應(yīng)方式的優(yōu)化，公司發(fā)電成本開始得到有效控制，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益得到逐步提高。 隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，特別是為了適應(yīng)公司擬上市的要求，這就要求公司必須有一種先進(jìn)的、科學(xué)的管理手段來(lái)與之相適應(yīng)，為了配合公司發(fā)展壯大的需要，杜文艷女士積極配合財(cái)務(wù)經(jīng)理和公司其他財(cái)務(wù)工作人員大膽進(jìn)行財(cái)務(wù)改革創(chuàng)新，組織公司實(shí)施了 ERP 信息化工程建設(shè)，全面推進(jìn)了公司 ERP 信息化建設(shè)的進(jìn)程，積極引入先進(jìn)財(cái)務(wù)管理軟件，應(yīng)用先進(jìn)的管理理念與管理工具，確保各項(xiàng)管控措施的落實(shí)，使公司的各項(xiàng) 業(yè)務(wù)處于預(yù)算的控制范圍之內(nèi)，為公司實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理創(chuàng)造了新的平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了由財(cái)務(wù)部門來(lái)全面核算全公司的所有業(yè)務(wù)。此項(xiàng)軟件系統(tǒng)囊括了采購(gòu)管理、成本管理、公用文件、固定資產(chǎn)、集團(tuán)管 理、決策分析、庫(kù)存管理、權(quán)限中心、數(shù)據(jù)庫(kù)復(fù)制、銷售管理、員工管理等模塊，很好地完成了資金結(jié)算部的銀行轉(zhuǎn)賬、費(fèi)用支付、客戶、供應(yīng)商結(jié)算、一般收款等業(yè)務(wù)，通過(guò)這一措施的實(shí)施，增強(qiáng)了透明度，達(dá)到了市場(chǎng)增效，加強(qiáng)了對(duì)國(guó)華太倉(cāng)發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理、銷售、財(cái)務(wù)與物流整合、生產(chǎn)管理、制造成本的統(tǒng)一管理，提高了工作效率，大大有效降低了公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本 。 三、清白做人，無(wú)私奉獻(xiàn) 作為一家大型外商投資企業(yè)的總賬會(huì)計(jì)，在工作中，只要是她要求別人干好的，她自己首先積極主動(dòng)干好，而要求別人不做的，她自己也是堅(jiān)決不做。各項(xiàng)工作她都是帶頭做好，時(shí)刻沖鋒在前，面對(duì)苦難的工作任務(wù)，她從不推諉，也從不抱怨，她明白，只有這樣，別人才能口服心服，公司財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)部其她普通員工才愿意為公司盡心盡力的工作。 作為公司總賬會(huì)計(jì)，她堅(jiān)持著不做假賬的理念，杜問(wèn)艷女士自己堂堂正正做人、清清白白做事的人生基本信條，在從事公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的工作崗位上，她從來(lái)沒(méi)有利用手中的職權(quán)占過(guò)公司一分錢 的便宜，也沒(méi)有憑借權(quán)利為自己謀一分錢的私利，真正體現(xiàn)了一個(gè)新時(shí)期優(yōu)秀會(huì)計(jì)工作人員的優(yōu)良品質(zhì)和高尚的道德水平。 杜文艷女士熱愛(ài)本職工作，她把時(shí)間和精力全都用在了工作上。多年來(lái)，她舍小家顧大家，她一直保持著和財(cái)務(wù)公司工作人員一道加班加點(diǎn)的工作習(xí)慣，早上班晚下班，且經(jīng)常加班加點(diǎn)，有時(shí)甚至通宵達(dá)旦地工作。正是由于這種勤奮努力，使得公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作走在了全公司的前列。在工作中，她不擺架子，工作中廣泛征求意見(jiàn)，認(rèn)真研究，善于處理各種復(fù)雜事務(wù)。在與其他工作人員交往過(guò)程中，她即堅(jiān)持自己的原則，又能夠靈活變通，在公司中擁有 良好的人際關(guān)系，公司的人都愛(ài)找她聊天傾訴。在工作中，她十分講求工作方法，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮其他員工的工作積極性，共同搞好工作。在她的努力工作下，太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電公司的財(cái)務(wù)管理工作取得了較好的成績(jī)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)層的一致好評(píng)。 隨著太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司的不斷發(fā)展壯大，對(duì)公司財(cái)務(wù)工作提出了更高、更嚴(yán)格的要求，杜文艷女士時(shí)刻感到自己肩上責(zé)任的重大，在繁忙的工作之余，她還在堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，力求不斷提高自身素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)能力，爭(zhēng)取為太倉(cāng)港協(xié)鑫發(fā)電有限公司更加美好、更加輝煌的明天，做出更大的貢獻(xiàn)。 姜曄同志主 要業(yè)績(jī) 姜曄同志于 201X 年加入瀏河鎮(zhèn) 蘇州巨能發(fā)電配套設(shè)備有限公司 (中外合資企業(yè) )，擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作 ,管理公司會(huì)計(jì)工作二年來(lái) ,她通過(guò)自身的勤奮和努力，以及務(wù)實(shí)而富有建設(shè)性和創(chuàng)造性的工作作風(fēng)，迅速溶入本公司的具有重型機(jī)械制造業(yè)特殊性的財(cái)務(wù)成本核算與財(cái)務(wù)管理工作中。成為一個(gè)合格而優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)管理者 . 一、主導(dǎo)建立、完善公司會(huì)計(jì)職能系統(tǒng)，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。 201X 年底， 蘇州巨能發(fā)電配套設(shè)備有限公司 注冊(cè)成立并開始正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)開創(chuàng)初期，百事待興： 廠房改造、機(jī)械設(shè)備、人才配備??需要處理的問(wèn)題紛繁蕪雜。財(cái)務(wù)部門的建立、規(guī)范和整頓工作更是迫在眉睫。 201X 年初姜曄同志參加本公司工作以后，懷著極大的熱情、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感開始了規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理的工作。 她為了讓公司財(cái)務(wù)工作盡快走上正軌，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。在公司發(fā)展初期，會(huì)計(jì)核算主要以手工操作為主，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。為規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，姜曄同志組織人員針對(duì)工作中存在的問(wèn)題采取有力措施，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度實(shí)施力度。為實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)工作信息化管理，提高財(cái)務(wù)工作效率及管理能力 ,她建議并實(shí) 踐引進(jìn)了國(guó)內(nèi)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用。 為更好規(guī)范會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，姜曄同志針對(duì)公司的具體情況及在整個(gè)財(cái)會(huì)領(lǐng)域中存在的問(wèn)題作了細(xì)致而全面的調(diào)查、研究，從對(duì)公司建章立制入手，逐步規(guī)范各種票、證、賬、表的使用。在具體財(cái)務(wù)工作中，她熱情高、責(zé)任感強(qiáng)，以身作則，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，規(guī)范了公司財(cái)務(wù)管理，使公司的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化。 二、參與公司戰(zhàn)略管理，提高公司整體管理水平。 在企業(yè)發(fā)展中，姜曄同 志緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度，把財(cái)務(wù)管理貫穿公司運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程，促進(jìn)資金流、信息流和物流管理，緊密圍繞公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)和效益目標(biāo)運(yùn)行。圍繞“三個(gè)流”的管理，采取了一系列具體措施。公司先后出臺(tái)了 財(cái)務(wù)報(bào)支規(guī)定 , 固定資產(chǎn)管理規(guī)定 , 公司資材盤點(diǎn)制度 , 公司材料采購(gòu)權(quán)限規(guī)范 和 用款計(jì)劃與資金統(tǒng)籌安排流程 等審批流程實(shí)施辦法以及財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)流程、操作流程等，還優(yōu)化了資金支出審批流程，提高了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化 篇三： 申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格個(gè)人業(yè)務(wù)工作總結(jié) 本 人自 **年 **月，通過(guò)全國(guó)統(tǒng)考，取得會(huì)計(jì)師專業(yè)技術(shù)資格以來(lái)，在尤溪縣中心醫(yī)院財(cái)務(wù)科，具體負(fù)責(zé)縣醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作（崗位變換寫詳細(xì)一點(diǎn)）。在縣醫(yī)院擔(dān)任 期間，在思想政治上能認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)黨的十六大和十六屆四中、五中全會(huì)精神；在學(xué)習(xí)上能刻苦鉆研、勇于進(jìn)取、不斷提高自己的專業(yè)理論水平；在工作上能勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，把所學(xué)知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揮了自己應(yīng)有作用。醫(yī)院的工作經(jīng)歷，給了我很好的鍛煉機(jī)會(huì)，豐富了我的閱歷，開闊了我的眼界，并促使我不斷努力學(xué)習(xí)，掌握 最新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，以出色的成績(jī)完成了所擔(dān)負(fù)的工作。現(xiàn)就本人任職以來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、加強(qiáng)制度建設(shè)，建立和完善醫(yī)院財(cái)務(wù)內(nèi)控制度 縣醫(yī)院總資產(chǎn)超過(guò) 萬(wàn)元，下有多少科室（單位的基本情況寫一些）。我在對(duì)醫(yī)院營(yíng)運(yùn)情況及日常財(cái)務(wù)工作深入了解的基礎(chǔ)上，認(rèn)為當(dāng)時(shí)的制度已不能很好適應(yīng)醫(yī)院管理上的需要。要想醫(yī)院管理上臺(tái)階，首先應(yīng)從制度上下功夫。因此，我從審批程序、資金運(yùn)作、會(huì)計(jì)核算、審計(jì)監(jiān)督幾個(gè)方面入手，主持出臺(tái)了三項(xiàng)制度，基本完善了財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度體系： 建立一套完整的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)與要求。健全工作程序和規(guī)范，做到事事有人管，人人有專責(zé)，既有明確分工，又要密切協(xié)作。針對(duì)原財(cái)務(wù)報(bào)銷不規(guī)范的問(wèn)題， 201X 年創(chuàng)新制定較為規(guī)范的學(xué)習(xí)等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷規(guī)定。按從業(yè)崗位不同， 職稱不同為標(biāo)準(zhǔn)，按每個(gè)職工年工資額提取 2%至 9%不等的學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)比例，為全院職工建立個(gè)人學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)賬戶，嚴(yán)格按個(gè)人賬戶報(bào)銷外出學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)，同時(shí)還制定統(tǒng)一的外出進(jìn)修報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行這項(xiàng)規(guī)定后，今年全院出差學(xué)習(xí)費(fèi)用比去年同期節(jié)約 萬(wàn)元。 加強(qiáng)公務(wù)車輛用油管理，規(guī)范加油行為。實(shí)行定點(diǎn)維 修，我院采用定點(diǎn)加油，使用“農(nóng)行專用銀聯(lián)卡”，實(shí)行一車一卡，插卡加油，轉(zhuǎn)賬結(jié)算，統(tǒng)一由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)充卡，加強(qiáng)對(duì)用油清單和用油稅務(wù)發(fā)票的審核，實(shí)行誰(shuí)派車、誰(shuí)用車、誰(shuí)證明、誰(shuí)簽字的多種簽批手續(xù)。這種方法可杜絕司機(jī)私自加油或亂加油