【文章內容簡介】 在農(nóng)村商業(yè)銀行應用的對策和建議為充分發(fā)揮以價值經(jīng)營為導向，構建以eva、raroc為核心，覆蓋規(guī)模、價格、收入、成本、利潤、效率等全要素的管理會計核算分析體系。筆者認為a行需采取以下措施來提高管理會計應用能力。(一)強化數(shù)據(jù)治理，提高基礎數(shù)據(jù)質量一是優(yōu)化數(shù)據(jù)源。結合工作實際，與具備成熟實踐經(jīng)驗的管理會計系統(tǒng)設計公司合作，優(yōu)化系統(tǒng)取數(shù)源，提高數(shù)據(jù)質量。二是防范手工操作風險。完善手工錄入數(shù)據(jù)操作流程，確保雙人操作、換人復核，并追究操作人員責任，保證手工錄入數(shù)據(jù)準確。三是統(tǒng)一核算口徑。針對原管會系統(tǒng)中利息收入、利息支出等與財管系統(tǒng)不一致的情況，調整現(xiàn)有核算與分攤規(guī)則，確保利息收入、利息支出、業(yè)務及管理費與財務核算口徑一致。(二)強化隊伍建設，提高管會人員素質一方面，培養(yǎng)管理會計應用理念。加強對管理人員的針對性培訓教育，樹立運用管理會計指導工作的理念，理解掌握管理會計系統(tǒng)中核心指標含義，鼓勵管理人員用足用好管理會計工具。另一方面，培養(yǎng)管理會計專業(yè)能手。梳理全行具備扎實業(yè)務基礎，重點關注具有會計師、高級會計師、注冊會計師的員工，有計劃的培養(yǎng)管理會計應用專業(yè)人員，不斷充實財會精干力量。(三)強化信息挖掘，提高系統(tǒng)分析水平一是完善管會體系。積極構建產(chǎn)品、客戶、業(yè)務條線、機構等分析對象的價值中心，通過ftp、成本分攤等管理會計工具計算各價值中心的盈利貢獻。二是細化條線分析。a行共有85家支行，分為重點支行、中心支行、小微支行和二級支行?？傂袡C關部室中，部分業(yè)務部門下設二級部門。為精細核算各機構、各部門盈利情況，需依據(jù)部門性質、業(yè)務特點設置差異化核算規(guī)則。三是加強直接分攤。a行每月通過財管系統(tǒng)的費用明細核算，能夠將受益對象的費用直接歸集到責任中心。在日常財務報賬、資產(chǎn)入賬環(huán)節(jié)應做好直接成本費用歸集，通過搜集多維度受益信息，在財管系統(tǒng)中填錄費用報銷單的成本頁簽完成成本受益對象的指認，提高直接成本分攤占比。(四)強化結果運用，提高考核指導效能一是優(yōu)化考核指標。根據(jù)a行發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃，應適當降低業(yè)務發(fā)展類指標占比，加大經(jīng)濟增加值、風險調整后的資本回報率等綜合貢獻類指標權重，引導全行推進業(yè)務結構調整和期限優(yōu)化。二是定制考核方式。對基層支行根據(jù)類別調整考核指標權重，對機關部室采用預算與模擬利潤相結合的考核方式，轉“規(guī)模導向”為“價值導向”。三是強化產(chǎn)品業(yè)績考核。通過對產(chǎn)品價值核算與評估，建立健全產(chǎn)品專項激勵機制，突出營銷計價應用，促進產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展，提高產(chǎn)品盈利貢獻度。綜上所述，管理會計體系建設是一項長期工程。在當前復雜多變的經(jīng)濟形勢和金融業(yè)態(tài)下，只有堅持全員參與、創(chuàng)新應用，不斷優(yōu)化與完善業(yè)務模型，改進與提升系統(tǒng)應用能力，真正發(fā)揮管理會計工具的價值，才能推進農(nóng)村商業(yè)銀行加快推進綜合轉型，盡快實現(xiàn)跨越發(fā)展。參考文獻：[1]王景斌，[j].新會計(月刊)，2015(10).[2][j].財會觀察，2015(9).[3][j].金融會計，2015(9).管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應用論文題目篇五淺論會計信息標準化在管理會計中的應用論文隨著市場化、國際化的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟進入增速減緩、競爭加劇的時期，國際金融危機倒逼各國經(jīng)濟加快結構轉型，以轉變發(fā)展方式謀求可持續(xù)發(fā)展。我國經(jīng)濟也不例外，企業(yè)的盈利方式改變了——從擴大規(guī)模薄利多銷轉變?yōu)橄蚬芾硪б?，企業(yè)管理方法隨之改變從關注對整個價值鏈的占有(擴大規(guī)模)轉變?yōu)殛P注價值鏈核心環(huán)節(jié)的價值創(chuàng)造(盈利能力)，因此，企業(yè)實現(xiàn)管理升級，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力的要求日益迫切，全面預算管理、成本管理、績效管理等管理會計方法日益受到重視，而在信息化時代，企業(yè)會計信息化不可避免地成為管理會計實踐的重要環(huán)境。一、管理會計呼喚會計信息標準化管理會計是會計的重要分支，是為了改善經(jīng)營管理或提高單位經(jīng)濟效益而開展的對內會計，主要服務于單位內部管理需要，是通過一系列專門方法，利用相關信息，有機融合財務與業(yè)務活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動。管理會計通過預算管理、成本控制、盈利分析和績效評價等專門手段參與企業(yè)經(jīng)營決策過程，主要是利用企業(yè)業(yè)務活動提供的相關資料進行整理、計算、對比和分析，預知經(jīng)濟運行產(chǎn)生的后果并采取有效措施干預會計信息的形成過程，使企業(yè)各級管理層能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，對企業(yè)資源的配置、風險的管控、信息的共享產(chǎn)生重大影響，成為企業(yè)創(chuàng)造價值的重要信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)決策層作出專門決策，為企業(yè)管理者提供決策支持。其作用主要體現(xiàn)在經(jīng)濟信息的功能和效益控制的功能上。是一個以管理會計為核心的信息系統(tǒng)企業(yè)管理涉及到業(yè)務經(jīng)營的方方面面，而真正能夠把各個部門、各個環(huán)節(jié)的控制點串聯(lián)起來，起到穿針引線作用的是財務管理。隨著企業(yè)業(yè)務處理的復雜化，企業(yè)不再簡單地要求財務軟件系統(tǒng)進行記賬與報表輸出，還要求軟件系統(tǒng)能夠提供業(yè)務相關的成本、盈利以及績效等方面的支持信息，這就促使企業(yè)由使用單一的財務軟件逐漸向erp(企業(yè)資源計劃)等高度集成化的軟件發(fā)展。二、會計信息標準化給管理會計帶來革命性的影響實現(xiàn)會計信息標準化的前提條件是基礎數(shù)據(jù)采集的標準化，標準化的會計信息對內便于集團內部的即時管理。對外，通過具備符合國家統(tǒng)一標準數(shù)據(jù)接口的`會計軟件可以實現(xiàn)即時取數(shù)，滿足外部會計監(jiān)督需要?！靶畔⒐聧u”現(xiàn)象有的企業(yè)開發(fā)應用了很多信息系統(tǒng)，包括企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(erp)、客戶關系管理系統(tǒng)(crm)、供應鏈管理系統(tǒng)(scm)、辦公自動化系統(tǒng)(oa)等，但各系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)采集沒有統(tǒng)一標準，信息多口采集、重復輸入以及多頭使用和維護，各個系統(tǒng)間數(shù)據(jù)存儲或轉出格式等技術標準存在差異，導致各系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無法自然對接，使各系統(tǒng)信息交流障礙，形成“系統(tǒng)孤島”，無法有效提供跨部門、跨系統(tǒng)的綜合性信息，過多的孤立的信息反而成為效率與效益提升的羈絆，使企業(yè)“被信息化”了。標準化的一個必然規(guī)律：過程嚴格按照標準化，就能提高結果質量的穩(wěn)定性。集團所有的基礎信息，包括材料、設備、產(chǎn)品、客戶、工程項目等的按照統(tǒng)一標準分類、編號，比如：采購管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)，要求全集團材料名稱、編號統(tǒng)一標準、材料數(shù)量單位統(tǒng)一，材料成本核算方法統(tǒng)一。固定資產(chǎn)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團固定資產(chǎn)名稱、編號統(tǒng)一標準、固定資產(chǎn)折舊方法統(tǒng)一。往來管理子系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求全集團客戶名稱一致、編號一致等等，那么，整個集團的材料、設備、產(chǎn)品、客戶、工程項目等的分類、編號等，均放置集團大數(shù)據(jù)倉庫里，形成統(tǒng)一的會計科目及其明細科目名稱與編號，即會計數(shù)據(jù)字典，大數(shù)據(jù)庫的信息采集全集團統(tǒng)一標準。只要一個子公司新增了基礎信息，全集團即可共用，有需要新設，直接從數(shù)據(jù)庫里搜取，完全達到了信息共享。同時集團企業(yè)各下屬單位根據(jù)自己的需要新增基礎信息時，不僅要考慮本單位的管理與核算要求，也要從全局和為集團整體服務的角度來考慮財務信息系統(tǒng)的共享問題。這樣，整個集團業(yè)務發(fā)生的數(shù)據(jù)集中在集團大數(shù)據(jù)倉庫里，會計系統(tǒng)的信息來源于統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)倉庫，會計信息標準化使集團內部實現(xiàn)了會計信息化與經(jīng)營管理信息化的有效融合。三、會計信息標準化是管理會計與財務會計實現(xiàn)高度融合的平臺會計信息采集的標準化、會計處理方法標準化、會計信息對外披露格式標準化，這是我國企業(yè)會計信息化工作規(guī)范的要求，也是我國正在大力推進的以 xbrl(可擴展商業(yè)報告語言)表達的企業(yè)會計準則通用分類標準建設的核心。xbrl分類標準是根據(jù)xbrl技術規(guī)范對商業(yè)報告(包括財務報告、企業(yè)內部控制評價報告、監(jiān)管報告等)中的元素及其關系進行標記和描述的“業(yè)務詞典”，是編制xbrl格式報告(實例文檔)的具體標準，其實質是在全球范圍內實現(xiàn)會計信息標準化。管理會計在農(nóng)業(yè)銀行中的應用論文題目篇六管理會計在事業(yè)單位中的應用研討論文摘要：在事業(yè)單位管理中，管理會計扮演著非常關鍵的角色。管理會計不僅能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供良好的信息服務，同時也能夠有效整合與優(yōu)化事業(yè)單位內部資源，還能夠發(fā)揮監(jiān)督事業(yè)單位的作用。因此，在事業(yè)單位中，應該積極利用管理會計，全面優(yōu)化事業(yè)單位的管理水平。關鍵詞：管理會計；事業(yè)單位；運用體會一、管理會計在事業(yè)單位中重要性分析在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，事業(yè)單位發(fā)揮著非常重要的服務性角色。在事業(yè)單位管理中，積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的服務能力，推動事業(yè)單位內部資源的整合，也能夠有效監(jiān)督事業(yè)單位的項目運轉。因此，管理會計在事業(yè)單位中的應用具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，管理會計在事業(yè)單位中的運用能夠有效提升其內部管理水平。事業(yè)單位面臨著比較激烈的外部市場環(huán)境，但基于事業(yè)單位的性質，在管理實踐中，它更加注重社會效益的實現(xiàn)。由于這一目標并沒有可量化的指標，也沒有獎懲機制或者淘汰機制的約束，這就容易使得事業(yè)單位人員滋生散漫情緒，不利于社會資源利用率的提高。在事業(yè)單位中積極運用管理會計，能夠優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，提升內部管理水平，優(yōu)化社會效益的實現(xiàn)。其次，管理會計能夠提升事業(yè)單位的整體形象。事業(yè)單位積極運用管理會計，能夠從整體上來提升事業(yè)單位的形象，有效提高事業(yè)單位的內部控制水平。通過管理會計，事業(yè)單位各個部門能夠明確自身的工作職責，認真履職社會效益工作。在業(yè)務監(jiān)督和業(yè)績考核的約束下，事業(yè)單位人員的工作積極性被充分調動起來，這有助于提升部門工作能力，進而提升事業(yè)單位的整體服務能力。最后，管理會計有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略決策的制定和實施。在事業(yè)單位的運營及發(fā)展過程中，信息支撐是非常關鍵的。管理會計的應用，能夠為事業(yè)單位的發(fā)展提供充分的信息支持，有助于事業(yè)單位制定重大決策，也有助于事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展。二、管理會計在事業(yè)單位中的運用分析，管理會計應用動力不足在事業(yè)單位的管理實踐中，管理會計發(fā)揮著關鍵作用，但由于事業(yè)單位自身的問題，很容易造成管理會計缺乏目標，實際應用動力嚴重不足。在具有經(jīng)營性質企業(yè)的管理實踐中，管理會計擁有明確的管理目標，也具備明確的成本管理與控制目標，這就使得管理會計得以遵循規(guī)范，認真履職嚴格控制成本，不斷優(yōu)化企業(yè)內部資源配置。相比之下，事業(yè)單位不以營利為目的，它的資金來源也比較單一，一般都由財政部門撥款。財政部門在撥款完畢后，對于款項的使用追蹤還不夠詳盡，特別是對于經(jīng)濟效益與社會效益的評估還做得很不夠。基于這種模式，在事業(yè)單位的管理過程中，資金提供者沒有回報要求，也無須事業(yè)單位反饋利潤信息，同時，事業(yè)單位的運作往往是以社會效益為主，經(jīng)濟責任追究在近年來也沒有得到足夠的重視，這就使得事業(yè)單位管理會計缺乏成本管理目標，也缺乏開展工作的動力。，忽略利益相關者的信息需求在事業(yè)單位運營過程中，需要結合事業(yè)單位自身的特點和實際情況來科學選用管理會計模式，但當前管理會計模式比較單一，很難在事業(yè)單位中發(fā)揮應有的效益。管理會計從產(chǎn)生到發(fā)展，一直圍繞具備經(jīng)營性質的企業(yè)。同時，在長期發(fā)展過程中，也已形成了比較統(tǒng)一的管理模式，但由于事業(yè)單位具有非營利性特點，將管理會計模式直接套用過來，無法體現(xiàn)事業(yè)單位運營的特點，也無法發(fā)揮管理會計的價值和功能。同時，事業(yè)單位在運行過程中，現(xiàn)行會計制度也存在較大的缺陷，它忽略了其他利益相關者的信息訴求，這既為管理會計的應用提供了前提條件，也制約著管理會計的應用實效。，管理會計的目標難以達成在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，企事業(yè)單位在進行會計管理的過程中需要積極建構信息平臺，利用信息技術來充分發(fā)揮會計信息的指示、服務、決策等作用。但當前事業(yè)單位大都沿用傳統(tǒng)的會計制度，在會計信息化手段與意識方面相較于現(xiàn)代企業(yè)還存在著差距，這就使得管理會計缺乏必要的信息支持。管理會計需要大量會計信息支撐，通過對會計信息的反饋與核算等來做出相應的決策。與此同時，事業(yè)單位在進行會計管理的過程中，將主要精力放在了專業(yè)業(yè)務的財務收支核算方面，對于管理會計的根本目的，即對于成本的分析、資金的時間價值、合理的資金配置等未能給予足夠重視，短時期內還注重于方法的運用而非目標的導向上。會計人才是國家人才體系的重要組成部分，完善的管理會計體系建設離不開人的積極作為，沒有合格的管理會計專業(yè)人才作支撐，再好的系統(tǒng)也成為擺設。而目前管理會計建設在事業(yè)單位往往也沒有落實到專人專職，同時原有的財務人員大多數(shù)由于體制原因，對于財務會計相對熟悉，而對于管理會計還有著一個從接受到應用的過程。三、管理會計在事業(yè)單位中的應用對策，選擇適應的管理會計工具管理會計源于實踐，重在應用。相比企業(yè)而言，行政事業(yè)單位受管理環(huán)境制約和業(yè)務活動相對簡單的影響，主動實施管理會計的需求并不迫切，管理會計應用的工具和方法也有限。但是行政事業(yè)單位在全面預算管理、成本控制等管理工具應用上具有優(yōu)勢和特點。此外，平衡計分卡、內部控制、績效評價等管理會計工具在行政事業(yè)單位也有所應用。但管理會計工具本身具有獨特性及局限性，行政事業(yè)單位切勿照搬照抄，盲目應用，防止出現(xiàn)管理會計工具間的`功能重復，相互制約，甚至相互矛盾，需要注意以下三點：一是關注管理會計工具的環(huán)境適用性。管理會計工具再先進，也要考慮單位實施的環(huán)境基礎，包括單位的管理理念、管理水平、所處行業(yè)特點、對管理會計需求程度等。二是注意管理會計工具與其他工具的匹配性和有效性。管理會計工具，尤其是激勵機制方面的工具，需要與人力資源政策、管理學與經(jīng)濟學等方面的工具創(chuàng)新相配合。管理會計工具在與其他工具銜接時還要考慮實施的有效性。三是充分考慮管理會計工具的獨特性。如管理會計中的預算管理是財務預算+責任預算，它對全面預算管理（包括業(yè)務預算、財務預算與專項預算等）的形成與發(fā)展起著重要的促進作用。，提升管理會計應用動力在事業(yè)單位的運營過程中，傳統(tǒng)管理會計模式與事業(yè)單位的特點是不相符合的。為提升事業(yè)單位管理會計的應用實效，應該積極創(chuàng)新管理會計模式，明確成本管理的指標，引導會計人員更有針對性地開展會計工作。一方面，事業(yè)單位在運用管理會計模式時，必須結合事業(yè)單位的特點和性質，有效提升管理會計的適用性，以目標成本為起點和核心，深入挖掘潛力，全面提升成效。同時，在管理會計的實施過程中，還應該明確成本管理的指標，確保每一個環(huán)節(jié)的成本指標都符合事業(yè)發(fā)展的特點，也具備科學可行性。事業(yè)單位具有非營利性的特點，項目資金往往由財政部門撥款，經(jīng)濟責任并不是事業(yè)單位的第一關注點。為提升管理會計在事業(yè)單位中的應用水平，應該積極運用作業(yè)成本法。通過這種成本管理與控制的方法，能夠有效提升事業(yè)單位的資源