【文章內(nèi)容簡介】 處處以 200元罰款。 11．會議通 知到位后，開會遲到每次處以 100元罰款。 12．會議時間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項處以 50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以 50元處罰。 13．四大節(jié)點工程工期（基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝飾工 17 程）不能按預期完工的，每延誤一天罰款 200元，若總工期達到合同工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。 14．違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以500～ 1000元罰款。 15．違反施工程序，施工質(zhì)量問題突出且反復出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問題者，處以 500～ 1000元罰款。 18 監(jiān)理工作管理規(guī)定 為加強工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定： 1．凡屬投標、議標、邀請招標等進入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。 2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點，對工程質(zhì)量、工程進度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對施工單位進行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進度和成本控制負責。 3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在 工程開工前第一次工地例會后一周內(nèi)必須書面向工程部呈報合格詳細的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改和批復意見。工程部批復之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時。 4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗工具，實行日常平行檢驗，并認真填報工程缺陷統(tǒng)計報表，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段，則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。 5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無通病工程，切實保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。 19 6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進行見證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔返工損失 10％的經(jīng)濟責任。 7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔返工損失 10％的經(jīng)濟責任。 8．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認真編寫監(jiān)理月報、階段監(jiān)理報告、項目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場代表將不定期進行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報，每缺一項處罰監(jiān)理 責任人 200元。 9．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時整理驗收資料，保證房屋工程預驗收三個月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗收備案證，若所承監(jiān)的工程三個月被無法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權(quán)利。 希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴格按照國家監(jiān)理規(guī)范運作，確保監(jiān)理工作循序有效。 本規(guī)定若與國家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準。 本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。 20 駐地監(jiān)理工作考核細則 標 準 標準分 考核內(nèi)容 最高扣分 扣分方法 施工單位評分 監(jiān)理組評分 甲方代表評分 熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識 嚴格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明 各項內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督與考核機制，堅持工地會議制度，有詳細的會議紀要 定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點工序落實安全防范措施 按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項試驗檢測，準確及時下達指令，虛心接受上級、業(yè)主有關(guān)進度、質(zhì)量的指示和措施。求實務(wù)實，科學辦事 嚴格質(zhì)量要求對工程進行主動控制、事前監(jiān)理，在材料、隱 蔽工程、復雜工藝等方面，嚴格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗檢測數(shù)據(jù)的填寫報、核查工作 健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報、季報齊全，規(guī)范明晰及時，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報告 關(guān)鍵工序全過程旁站，一般工序堅持旁站，做好旁站記錄進入現(xiàn)場要配戴上崗證，掛牌服務(wù) 堅持計劃管理，認真審核總體與分項計劃、計量支付準確、及時 21 無超清單支付，審核報單、現(xiàn)場檢驗準確無誤 監(jiān)理隊伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動 100 無業(yè)務(wù)學習制度 各分 項監(jiān)理實施細則不完善 24 第 2 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工作馬虎，推諉分工不明確 承包商呈報文件審批不及時 對承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價考核不認真 違反監(jiān)理人沒行為準則等有關(guān)規(guī)定 2224 第 4 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 管理制度不完美 無工地會議制度、妄錄 施工監(jiān)督與考核機制不完善 222 質(zhì)量事故報告不及時 檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報 26 第 2 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 材料進場無檢驗 獨立平行抽檢試驗滯后 對上級的檢查工作不配合 貫徹執(zhí)行指示不迅速 4422 第 2 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 對工 程主動控制不力 復雜工藝控制不到位 承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善 數(shù)據(jù)填報不真實 4266 第 4 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2分 監(jiān)理檔案不齊全 記錄不準確規(guī)范 月報，季報質(zhì)量控制分析報告不齊全 644 第 3 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 隱蔽工程不旁站 無旁站記錄 進現(xiàn)場未佩帶上崗證 642 第 2 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 計劃管理不落實，分項與總體不協(xié)調(diào) 有超清單支付現(xiàn)象 計 22 量不及時、準確 242 第 2 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 隨意更換總監(jiān)代表 監(jiān)理組內(nèi)部更換者 42 每人次扣 2 分第一次扣 1 分 注：對照此細則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位 100元。評分辦法按所列執(zhí)行。 總監(jiān)、施工方項目經(jīng)理、工程部代表三方評定，每月 20日評定一次。 23 工程質(zhì)量管理規(guī)定 1．各施工單位應(yīng)當認真貫徹國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》和《工程建設(shè)標準強制性條文》，建立質(zhì)量管理機構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責任制，強化工程質(zhì)量管理，對各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負責。 2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗收系列規(guī)范的標準，控制工程質(zhì)量，按照 “驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控 制 ”的指導思想，采取有效的手段，加強施工過程中的質(zhì)量控制。 各施工單位項目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責任人。 3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標，針對充分滿足使用功能、設(shè)計效果和觀感質(zhì)量