【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 處處以 200元罰款。 11．會(huì)議通 知到位后，開(kāi)會(huì)遲到每次處以 100元罰款。 12．會(huì)議時(shí)間隨地吐痰，隨手丟煙頭每次每項(xiàng)處以 50元罰款。不講究衛(wèi)生，隨地大小便者，每人每次處以 50元處罰。 13．四大節(jié)點(diǎn)工程工期（基礎(chǔ)工程、砼結(jié)構(gòu)工程、墻體工程、裝飾工 17 程）不能按預(yù)期完工的，每延誤一天罰款 200元，若總工期達(dá)到合同工期者，則罰款如數(shù)退還，若總工期延誤，則按合同約定賠償，且中期處罰不退還。 14．違反安全管理規(guī)定，違章操作，野蠻施工者，按相關(guān)規(guī)定處以500～ 1000元罰款。 15．違反施工程序，施工質(zhì)量問(wèn)題突出且反復(fù)出現(xiàn)同類工程質(zhì)量問(wèn)題者，處以 500～ 1000元罰款。 18 監(jiān)理工作管理規(guī)定 為加強(qiáng)工程管理，提高工程投資效益，現(xiàn)就監(jiān)理單位的授權(quán)和管理做出如下規(guī)定： 1．凡屬投標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等進(jìn)入本公司承監(jiān)的監(jiān)理公司，都必須遵循本規(guī)定。 2．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，由本公司工程部根據(jù)工程的性質(zhì)和特點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本控制授予監(jiān)理單位施工組織、施工管理、工作協(xié)調(diào)和對(duì)施工單位進(jìn)行違規(guī)處罰的權(quán)利。監(jiān)理單位必須對(duì)所監(jiān)理的工程質(zhì)量、施工安全、工程進(jìn)度和成本控制負(fù)責(zé)。 3．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，在 工程開(kāi)工前第一次工地例會(huì)后一周內(nèi)必須書(shū)面向工程部呈報(bào)合格詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，工程部三天之內(nèi)提出修改和批復(fù)意見(jiàn)。工程部批復(fù)之日為監(jiān)理服務(wù)合同有效起始之時(shí)。 4．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須配套必要的平行檢驗(yàn)工具，實(shí)行日常平行檢驗(yàn)，并認(rèn)真填報(bào)工程缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表，若不申報(bào)缺陷統(tǒng)計(jì)報(bào)表或不具備基本檢驗(yàn)手段，則視為未履行平行檢驗(yàn)，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。 5．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須積極支持施工單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)無(wú)通病工程，切實(shí)保證施工合同約定的工程質(zhì)量等級(jí)，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。 19 6．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中所有的隱蔽工程進(jìn)行見(jiàn)證，若發(fā)現(xiàn)隱蔽記錄不實(shí)或不合格工程隱蔽，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失 10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 7．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須對(duì)所監(jiān)理工程中的關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站，若所承監(jiān)的關(guān)鍵部位發(fā)生質(zhì)量事故，經(jīng)查實(shí)監(jiān)理人員未履行旁站，則由監(jiān)理單位承擔(dān)返工損失 10％的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 8．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須認(rèn)真編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、階段監(jiān)理報(bào)告、項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)及監(jiān)理日志，本公司工程部現(xiàn)場(chǎng)代表將不定期進(jìn)行抽查，若發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位不重視，不編報(bào)，每缺一項(xiàng)處罰監(jiān)理 責(zé)任人 200元。 9．凡屬承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，必須督促施工單位及時(shí)整理驗(yàn)收資料，保證房屋工程預(yù)驗(yàn)收三個(gè)月內(nèi)領(lǐng)回工程竣工驗(yàn)收備案證，若所承監(jiān)的工程三個(gè)月被無(wú)法竣工備案，則視為監(jiān)理單位違約，本公司將保留經(jīng)濟(jì)索賠的權(quán)利。 希望所有承承監(jiān)本公司工程的監(jiān)理單位，嚴(yán)格按照國(guó)家監(jiān)理規(guī)范運(yùn)作，確保監(jiān)理工作循序有效。 本規(guī)定若與國(guó)家監(jiān)理規(guī)范不符之處，以國(guó)家監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn)。 本規(guī)定由工程部統(tǒng)一解釋。 20 駐地監(jiān)理工作考核細(xì)則 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 考核內(nèi)容 最高扣分 扣分方法 施工單位評(píng)分 監(jiān)理組評(píng)分 甲方代表評(píng)分 熟悉監(jiān)理規(guī)范，精通本職業(yè)務(wù)知識(shí) 嚴(yán)格監(jiān)理、一絲不茍、熱情服務(wù)、秉公辦事、言行文明 各項(xiàng)內(nèi)部管理制度明確有完善的施工監(jiān)督與考核機(jī)制，堅(jiān)持工地會(huì)議制度，有詳細(xì)的會(huì)議紀(jì)要 定期檢查安全措施，查找事故隱患，在重點(diǎn)工序落實(shí)安全防范措施 按質(zhì)監(jiān)站要求的抽檢頻率做好各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，準(zhǔn)確及時(shí)下達(dá)指令，虛心接受上級(jí)、業(yè)主有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量的指示和措施。求實(shí)務(wù)實(shí)，科學(xué)辦事 嚴(yán)格質(zhì)量要求對(duì)工程進(jìn)行主動(dòng)控制、事前監(jiān)理，在材料、隱 蔽工程、復(fù)雜工藝等方面，嚴(yán)格控制操作程序，監(jiān)理、承包人質(zhì)量保證體系完善。做好試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)的填寫(xiě)報(bào)、核查工作 健全工程監(jiān)理檔案監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)齊全，規(guī)范明晰及時(shí)，監(jiān)理檔案、施工原始記錄按監(jiān)理規(guī)程要求做到齊全、準(zhǔn)確規(guī)范，每月有質(zhì)量控制分析報(bào)告 關(guān)鍵工序全過(guò)程旁站，一般工序堅(jiān)持旁站，做好旁站記錄進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要配戴上崗證，掛牌服務(wù) 堅(jiān)持計(jì)劃管理，認(rèn)真審核總體與分項(xiàng)計(jì)劃、計(jì)量支付準(zhǔn)確、及時(shí) 21 無(wú)超清單支付，審核報(bào)單、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)準(zhǔn)確無(wú)誤 監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，監(jiān)理組主要人員不隨意變動(dòng) 100 無(wú)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 各分 項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則不完善 24 第 2 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 工作馬虎，推諉分工不明確 承包商呈報(bào)文件審批不及時(shí) 對(duì)承包商優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)考核不認(rèn)真 違反監(jiān)理人沒(méi)行為準(zhǔn)則等有關(guān)規(guī)定 2224 第 4 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 管理制度不完美 無(wú)工地會(huì)議制度、妄錄 施工監(jiān)督與考核機(jī)制不完善 222 質(zhì)量事故報(bào)告不及時(shí) 檢查發(fā)現(xiàn)有缺陷不填報(bào) 26 第 2 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 材料進(jìn)場(chǎng)無(wú)檢驗(yàn) 獨(dú)立平行抽檢試驗(yàn)滯后 對(duì)上級(jí)的檢查工作不配合 貫徹執(zhí)行指示不迅速 4422 第 2 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 對(duì)工 程主動(dòng)控制不力 復(fù)雜工藝控制不到位 承包人監(jiān)理質(zhì)保體系不完善 數(shù)據(jù)填報(bào)不真實(shí) 4266 第 4 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2分 監(jiān)理檔案不齊全 記錄不準(zhǔn)確規(guī)范 月報(bào)，季報(bào)質(zhì)量控制分析報(bào)告不齊全 644 第 3 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 隱蔽工程不旁站 無(wú)旁站記錄 進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)未佩帶上崗證 642 第 2 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 計(jì)劃管理不落實(shí)，分項(xiàng)與總體不協(xié)調(diào) 有超清單支付現(xiàn)象 計(jì) 22 量不及時(shí)、準(zhǔn)確 242 第 2 條發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分 隨意更換總監(jiān)代表 監(jiān)理組內(nèi)部更換者 42 每人次扣 2 分第一次扣 1 分 注：對(duì)照此細(xì)則，每月考核一次，扣一分處罰監(jiān)理單位 100元。評(píng)分辦法按所列執(zhí)行。 總監(jiān)、施工方項(xiàng)目經(jīng)理、工程部代表三方評(píng)定，每月 20日評(píng)定一次。 23 工程質(zhì)量管理規(guī)定 1．各施工單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》，建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職質(zhì)檢員，建立質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，對(duì)各自施工工程范圍的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 2．施工單位應(yīng)按照新修訂的建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收系列規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)，控制工程質(zhì)量，按照 “驗(yàn)評(píng)分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控 制 ”的指導(dǎo)思想，采取有效的手段，加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。 各施工單位項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量的第一責(zé)任人。 3．業(yè)主要求總承包單位按照本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)參與全部工程質(zhì)量管理，總承包單位應(yīng)按照總體質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)充分滿足使用功能、設(shè)計(jì)效果和觀感質(zhì)量