最新物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 04:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 養(yǎng)管理及負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)維修工作；協(xié)助上級實施對下級的管理和考評；負(fù)責(zé)運輸成本分析及控制；完成經(jīng)理安排的其它工作。物流公司管理規(guī)章制度內(nèi)容篇三要進(jìn)行物流管理，就要明確管理的內(nèi)容。物流管理的主要內(nèi)容包括：庫存管理。一般指對商品經(jīng)營量的管理，它還包括對包裝、材料、物流機(jī)械、部件的管理，貨車、貨柜管理，以及對發(fā)貨計劃、購買計劃、向外委托計劃等的管理。工程管理。即物流中的操作流程管理，包括流程管理、時間管理、目標(biāo)計劃、發(fā)展計劃等。成本管理。即對物流費用的管理。應(yīng)從費用用途和發(fā)生時間等具體關(guān)系中找出時間系列的變化，從不發(fā)生無益費用的全額管理人手，進(jìn)行成本管理。商品管理。庫存管理是數(shù)量管理，商品管理是管理商品本身，具有質(zhì)量管理的特點。設(shè)備管理。，包括運送車輛、運輸機(jī)構(gòu)等。從業(yè)人員管理。它具有勞務(wù)管理的特點，從物質(zhì)和精神兩個方面管理從業(yè)人員。其它管理。那么，對于一個經(jīng)銷商來說，其物流管理是否卓有成效的衡量標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？通常認(rèn)為，“完好的質(zhì)量、準(zhǔn)確的數(shù)量、恰當(dāng)
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1