20xx年小學(xué)工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-08-12 03:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 三、強(qiáng)化三力推動(dòng)所謂三力是指：機(jī)制的壓力和動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)的引力、團(tuán)隊(duì)的合力。今年以來(lái)，根據(jù)學(xué)校的現(xiàn)狀，我們貼船下篙，進(jìn)一步優(yōu)化明晰了六認(rèn)真月考核制度、教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)制度、教師培訓(xùn)計(jì)劃、年級(jí)組考核方案、班主任考核細(xì)則、績(jī)效工資方案等制度，制度直指項(xiàng)目落實(shí)。強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、形成倒逼機(jī)制，給每個(gè)部門定責(zé)任、給每個(gè)人壓擔(dān)子；與此同時(shí)我們提出要管理更要領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，要求教干不僅要訴諸權(quán)利自上而下的指導(dǎo)工作，更要訴諸于教師的心靈，激發(fā)價(jià)值期待、引領(lǐng)思想的成長(zhǎng)，形成引力,變行政助推為行為自覺(jué)。學(xué)校實(shí)行年級(jí)組捆綁式管理由少總部考核常規(guī)（興趣小組）、教導(dǎo)處考核六認(rèn)真（大閱讀）、教科室測(cè)評(píng)教研（特色創(chuàng)建）、校長(zhǎng)室考核安全每月對(duì)年級(jí)組進(jìn)行量化評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力。（資料圖片）四、創(chuàng)新三段管理近年以來(lái)我校改變命令服從的計(jì)劃管理模式，創(chuàng)新校長(zhǎng)室—中層各科室—年級(jí)組的三段層級(jí)管理模式三段既相互負(fù)責(zé)又有一定的自主權(quán)。校長(zhǎng)室管宏觀、管難管，中層部門重在服務(wù)引導(dǎo)和考核評(píng)價(jià)，年級(jí)組執(zhí)行學(xué)校計(jì)劃、考評(píng)年級(jí)教師，同時(shí)可以自主決定年級(jí)活動(dòng)、教師配備。三段共同制定學(xué)校制度方案。校委會(huì)在管理實(shí)踐中多給中層部門支撐和幫助、關(guān)注和期待、鼓勵(lì)和好看，減少御駕親征和事必躬親，激發(fā)中層的創(chuàng)新能力工作主體責(zé)任意識(shí)、榮譽(yù)感。實(shí)行管理扁平化，給予
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