【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 圍，發(fā)揚(yáng)了任勞任怨、耐得住寂寞、忍得住委屈、守得住清貧的良好作風(fēng)。使辦公室工作堅(jiān)持了要愛(ài)崗敬業(yè)、不心浮氣躁，要無(wú)私奉獻(xiàn)、不貪圖享受，要雷厲風(fēng)行、不拖拉推諉，要求真務(wù)實(shí)、不空話連篇的基本標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)堅(jiān)持抓、持續(xù)抓、重點(diǎn)抓，取得了一定的成效。 關(guān)于廉潔自律的情況：一年來(lái)，作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，自己能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定，抓緊抓好廉潔自律工作，時(shí)刻警醒自己，當(dāng)好部門(mén)廉政建設(shè)中的排頭兵。自己和家庭成員也沒(méi)有發(fā)生需要向組織報(bào)告的重大事項(xiàng)。在抓緊自身建設(shè)的同時(shí)，自己狠抓辦公室和xx縣局黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作，筑牢思想道德和紀(jì)律約束防線，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)在本部門(mén)、本單位的持續(xù)深化，樹(shù)立了昂揚(yáng)正氣，塑造了良好形象，并在行風(fēng)評(píng)議中取得了xx縣國(guó)稅局歷史最好成績(jī)。三、在xx縣局的工作情況20xx年11月，受市局黨組委派，到xx縣局任黨組書(shū)記、局長(zhǎng)以來(lái)，我牢記使命，履行職責(zé)，迅速熟悉情況、進(jìn)入角色，緊抓重點(diǎn)工作、兼顧其他各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)率領(lǐng)黨組一班人帶領(lǐng)全縣國(guó)稅干部以飽滿的精神狀態(tài)、奮發(fā)努力投入工作，打開(kāi)了工作局面，保證了xx縣局各項(xiàng)國(guó)稅工作有條不紊、穩(wěn)步有序地順利開(kāi)展，促進(jìn)了國(guó)稅事業(yè)的健康發(fā)展。從總體情況看，當(dāng)前xx縣國(guó)稅干部人心齊、精神足、狀態(tài)好，這為今后國(guó)稅事業(yè)發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然，在盡最大努力做好工作的同時(shí)，在辦公室和區(qū)局工作期間，自己也有一些不足之處，主要是一些工作想到了，但在實(shí)施中因?yàn)榉N種主客觀因素還沒(méi)有做好。對(duì)這些不足，自己有清醒的認(rèn)識(shí)，決心在今后認(rèn)真加以改進(jìn)。述職人：20xx年xx月xx日國(guó)稅局辦公室主任述職報(bào)告篇七20xx年，在市局和縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣國(guó)稅工作取得了長(zhǎng)足發(fā)展。一年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，把握角色，準(zhǔn)確定位，較好地履行了辦公室主任應(yīng)盡的職責(zé)，圓滿的完成了上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)和本局黨組交給的各項(xiàng)任務(wù)。按照年度考核的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將一年來(lái)我主管的辦公室工作作簡(jiǎn)要述職：(一)政務(wù)方面：：按照國(guó)家公文處理有關(guān)規(guī)定及系統(tǒng)有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真處理全局公文，確保暢通。截止12月19日，處理各類文檔資料2074份/次，其中本局發(fā)文340份。系統(tǒng)及外來(lái)1734 份。：今年來(lái)，在局領(lǐng)導(dǎo)重視和各部門(mén)積極支持下，辦公室積極抓好信息宣傳報(bào)道工作，及時(shí)對(duì)國(guó)稅工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，截止12月19日，組織信息材料174期(專報(bào)38期、信息129期、簡(jiǎn)報(bào)7期)，采用率在全市排名第七位，8個(gè)縣局排名排名第一位。今年4月份是全國(guó)第十八個(gè)稅收宣傳月，4月9日，國(guó)稅局、地稅局組成20人的稅收宣傳活動(dòng)小組在縣文化廣場(chǎng)聯(lián)合舉行了第18個(gè)稅收宣傳月咨詢活動(dòng)。共發(fā)放各類宣傳資料4500余份。其次是加強(qiáng)與縣委宣傳部、縣廣播電視局的聯(lián)系，在縣電視臺(tái)滾動(dòng)播出20xx年國(guó)家稅務(wù)總局印發(fā)的稅收宣傳標(biāo)語(yǔ)和稅法宣傳資料。三是通過(guò)國(guó)稅信息渠道向全縣各黨政部門(mén)宣傳稅收工作開(kāi)展情況，讓各部門(mén)及時(shí)了解稅收工作動(dòng)態(tài)。(二)財(cái)務(wù)方面：：財(cái)務(wù)部門(mén)肩負(fù)當(dāng)家理財(cái)之重任，年度內(nèi)認(rèn)真做好全局職工及離退休人員的經(jīng)費(fèi)管理，做到規(guī)范管理，嚴(yán)格審核。按時(shí)向黨組提供收支明細(xì)，做到收支清晰，家底明細(xì)。： 嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，對(duì)全局固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理。(三)事務(wù)方面：：年度內(nèi)，本著“節(jié)約、衛(wèi)生、讓職工滿意”的原則，認(rèn)真管理食堂，未發(fā)生任何不安全事件，保證職工按時(shí)就餐，為各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展提供了保障。：辦公室作為安全保衛(wèi)的管理和執(zhí)行部門(mén)，做到定期檢查與適時(shí)檢查相結(jié)合、重點(diǎn)防范與普遍防范相結(jié)合，加強(qiáng)各片區(qū)安全保衛(wèi)工作，在全局職工和家屬、保安值班人員的共同努力下，年度內(nèi)未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。：聘請(qǐng)3名清潔員工，負(fù)責(zé)辦公環(huán)境的公共衛(wèi)生，公共衛(wèi)生達(dá)到文明單位標(biāo)準(zhǔn)。：嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，車輛實(shí)行“四定”(定人管理、定點(diǎn)投保、定點(diǎn)維護(hù)、定點(diǎn)加油)管理，除正常公務(wù)用車外，實(shí)行“車輛雙休”及節(jié)假日封存制度，全年未發(fā)生重大事故。：結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真開(kāi)展思想及廉潔自律教育活動(dòng)，一是按時(shí)組織參加周一政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，做好資料準(zhǔn)備、完善學(xué)習(xí)記錄，截止12月14日共組織政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)42次。適時(shí)開(kāi)展職工間交心談心活動(dòng)，了解職工思想動(dòng)態(tài)，增進(jìn)友誼，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)。：在抓好辦公室工作的同時(shí)不放松黨風(fēng)廉政建設(shè)，全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，抓個(gè)人，帶隊(duì)伍，堅(jiān)持把教育、管理、監(jiān)督相結(jié)合，切實(shí)負(fù)起了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任,始終做到勤于反省、嚴(yán)格自律。在過(guò)去的一年中，我和辦公室員工一道，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)黨紀(jì)廉規(guī)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。在教育管理好下屬的同時(shí)，我本人帶頭遵守各項(xiàng)廉政制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到潔身自好，勤廉當(dāng)頭、事業(yè)為重、淡泊名利、追逐奉獻(xiàn)，不用手中的職權(quán)謀取私利。同時(shí)定期開(kāi)展紀(jì)檢日活動(dòng)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)教育，使辦公室成員廉潔自律意識(shí)進(jìn)一步鞏固提高，年度內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違規(guī)行為。根據(jù)《**市國(guó)家稅務(wù)局關(guān)于印發(fā)二○○九年對(duì)各分區(qū)縣(市)局目標(biāo)管理責(zé)任制考核辦法》的通知要求，結(jié)合辦公室實(shí)際工作，逐項(xiàng)進(jìn)行自檢，自檢扣分10分，全年自檢得分990分，申報(bào)一級(jí)科室。年度內(nèi)，本人主要負(fù)責(zé)政務(wù)及組織協(xié)調(diào)，結(jié)合個(gè)人工作實(shí)際，對(duì)照《公務(wù)員年度考核量化評(píng)價(jià)參考表》逐項(xiàng)自檢，在政策水平、 開(kāi)拓進(jìn)取、組織協(xié)調(diào)3項(xiàng)各扣1分，在工作貢獻(xiàn)1項(xiàng)扣2分， 合計(jì)扣5分，得分95分，申報(bào)稱職公務(wù)員。回顧20xx的工作，總體上取得了一定的成績(jī)，基本上做到了盡職盡責(zé)，但離新時(shí)期工作新要求還有不少差距。一是在內(nèi)外協(xié)調(diào)處理上有待加油。二是在勞動(dòng)紀(jì)律方面有待加強(qiáng)。三是工作思路方法有待創(chuàng)新。個(gè)人也還存在學(xué)習(xí)深度不夠，開(kāi)拓意識(shí)不強(qiáng)，抓落實(shí)力度不大，工作方法尚需改進(jìn)等問(wèn)題和不足。在新的一年里，我將按照黨組確定的目標(biāo)任務(wù)，積極進(jìn)取，努力工作，為稅收事業(yè)發(fā)展做出積極的努力。、辦公自動(dòng)化運(yùn)用，規(guī)范公文管理，差錯(cuò)率控制在1‰以內(nèi)。信息工作進(jìn)入全市前7名。，壓縮精簡(jiǎn)會(huì)議，規(guī)范接待標(biāo)準(zhǔn)，降低接待費(fèi)用。，確保全局年度內(nèi)責(zé)任事故為“零”。，促進(jìn)行政效能提高，努力打造服務(wù)型稅務(wù)機(jī)關(guān)。積極探索創(chuàng)新行政管理模式，進(jìn)一步建立健全對(duì)財(cái)、物、文、事等方面的管理制度，加強(qiáng)對(duì)財(cái)、物、文、事等項(xiàng)工作的管理，努力實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，在服務(wù)中實(shí)施管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)。國(guó)稅局辦公室主任述職報(bào)告篇八因工作需要，我于19xx年10月?lián)螙|明鎮(zhèn)總校長(zhǎng)職務(wù)。20xx年5月教育體制改革轉(zhuǎn)任東明鎮(zhèn)教育辦公室主任至今。在上級(jí)主管部門(mén)及地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全體教師的共同努力下，近十年來(lái)東明的教育呈現(xiàn)出欣欣向榮的喜人局面。按教辦的工作部署，今年我將在各校長(zhǎng)工作述職報(bào)告之后進(jìn)行述職報(bào)告?，F(xiàn)將十年來(lái)的工作按德育工作、隊(duì)伍建設(shè)、教學(xué)管理、基礎(chǔ)建設(shè)、文體衛(wèi)生、勤工儉學(xué)、其他工作等幾個(gè)方面擇要匯報(bào)給大家。19xx年上任伊始，東明的教育面臨著普及九年義務(wù)教育、校舍達(dá)標(biāo)、教師隊(duì)伍偏老化等急需解決的問(wèn)題。教育教學(xué)管理有較強(qiáng)的基礎(chǔ)，如何保持和提高的問(wèn)題。東明鎮(zhèn)教育如何保持強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭的問(wèn)題。這些問(wèn)題，對(duì)我的壓力很大。為此，我在上任之初就跑遍了全鎮(zhèn)十九所學(xué)校，在充分聽(tīng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大教師意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，確定今后一段時(shí)間內(nèi)的基本工作思路為“抓德育，促成績(jī)，保普九，變校貌，求發(fā)展”?；竟ぷ魉悸反_定后，總校一班人就緊緊圍繞這個(gè)中心開(kāi)展工作。20xx年5月教育體制改革、20xx年9月原浩特鄉(xiāng)教辦撤并到東明教辦，盡管當(dāng)時(shí)的教育都面臨著新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，但基本工作思路沒(méi)變。后來(lái)的實(shí)踐證明，這個(gè)基本工作思路不僅是當(dāng)時(shí)的工作中心，也是近十年來(lái)的工作重點(diǎn)。統(tǒng)一人的思想是搞好其他工作的前提，而德育工作正是統(tǒng)一人的思想的有利手段。德育工作的開(kāi)展主要是圍繞自身德育修養(yǎng)、教師德育工作、學(xué)生德育教育三方面展開(kāi)的。古語(yǔ)說(shuō)“其身正，不令而行”，只有自己率先垂范、以身作則，才能對(duì)廣大教師和學(xué)生具有說(shuō)服力。近十年的工作中，我主持修改和制定了各項(xiàng)規(guī)章制度二十余個(gè)，在各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行上，我可以說(shuō)為廣大教職工做出了表率，節(jié)假日很少休息，經(jīng)常加班加點(diǎn)。在利益面前不爭(zhēng)不搶，在1995年的考核中主動(dòng)放棄評(píng)優(yōu)指標(biāo)，在1996年職稱晉級(jí)中主動(dòng)讓出小教高級(jí)名額，在1997年的3%調(diào)資時(shí)又主動(dòng)放棄。所有的這些我只想說(shuō)明一點(diǎn)：我是領(lǐng)導(dǎo)，只有吃苦在前，才能產(chǎn)生榜樣的力量。以《教師職業(yè)道德規(guī)范》為依托，建立了教師德育考核體系，從愛(ài)崗、協(xié)作、敬業(yè)、愛(ài)生等方面對(duì)教師進(jìn)行全面的德育考核，并將此項(xiàng)考核作為教師年度考核的重點(diǎn)，實(shí)行德育考核一票否決制。由于教師德育教育得體得法，使我鎮(zhèn)的教師隊(duì)伍呈現(xiàn)出一種蓬勃向上的精神狀態(tài)，一種昂揚(yáng)進(jìn)取的拼搏風(fēng)貌，一種同步時(shí)代的開(kāi)拓意識(shí)。20xx年來(lái)，全鎮(zhèn)累計(jì)有103人次受到鎮(zhèn)黨委、政府及教辦的表彰，19人次受到旗委、旗政府及教體局的表彰，8人次受到旗級(jí)以上部門(mén)表彰。全鎮(zhèn)無(wú)一例教師違法違紀(jì)現(xiàn)象。盡管這是看似平凡的成就，但卻是廣大教師精神風(fēng)貌的完美體現(xiàn)，是教師德育教育的豐碩果實(shí)。經(jīng)長(zhǎng)期的探索，現(xiàn)我鎮(zhèn)的學(xué)生德育教育工作已形成了課堂德育滲透、班隊(duì)主題教育、社會(huì)鞏固監(jiān)督的良好格局。課堂德育教育以《思想品德》課為主陣地，結(jié)合其他科的德育滲透，使學(xué)生接受系統(tǒng)而全面的德育教育。利用班隊(duì)會(huì)、升旗儀式、紅領(lǐng)巾廣播站、板報(bào)、手抄報(bào)、扶貧助殘等主題形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行德育主題教育，升華課堂德育滲透。建立德育三結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，吸納社會(huì)和家庭參與到學(xué)生德育教育中來(lái)，使學(xué)生在學(xué)校受到的德育教育在社會(huì)和家庭得以鞏固，并能處在社會(huì)和家庭的監(jiān)督之下，從而強(qiáng)化德育教育效果。長(zhǎng)期的實(shí)踐證明，這種德育教育格局效果良好，全鎮(zhèn)各校都形成了校風(fēng)正、學(xué)風(fēng)濃的良好局面。隊(duì)伍建設(shè)主要體現(xiàn)在校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)兩個(gè)方面，在這方面，我的具體做法是：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛調(diào)動(dòng)教職工的積極性，真正做到人盡其材。，強(qiáng)化學(xué)校一線工作的“第一管理”校長(zhǎng)的素質(zhì)高低、能力大小直接影響一所學(xué)校的聲譽(yù)，進(jìn)而關(guān)系到全鎮(zhèn)教育教學(xué)工作這個(gè)整體?？梢哉f(shuō)，一個(gè)好的校長(zhǎng)就是一所好的學(xué)校。因而，經(jīng)充分的考察和選拔，在我的建議和主持下，20xx年來(lái)更換了基層校領(lǐng)導(dǎo)13人次，將一批年富力強(qiáng)、文化知識(shí)較豐富、具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的年輕教師推上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。這些年輕人的上任，使東明教育的決策層有了年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的特點(diǎn)，為東明教育的發(fā)展奠定了良好的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。光有素質(zhì)高、能力強(qiáng)的校長(zhǎng)而沒(méi)有嚴(yán)格的監(jiān)督管理體制不行。為了使各校的工作在各校長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下全面而有序的展開(kāi)，教辦有針對(duì)性的制定了相應(yīng)的措施，以規(guī)范校長(zhǎng)的行為。在校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面主要抓好以下幾項(xiàng)工作：(1)重視對(duì)校長(zhǎng)工作的考核。針對(duì)校長(zhǎng)工作的特點(diǎn)，教辦制定了《校長(zhǎng)工作考核細(xì)則》，全方位、多層面的考核校長(zhǎng)的工作。學(xué)期末由教辦負(fù)責(zé)對(duì)各校長(zhǎng)進(jìn)行定量考核，考核成績(jī)作為校長(zhǎng)年度考核的重要組成部分記入個(gè)人檔案。學(xué)年末校長(zhǎng)在全鎮(zhèn)教師大會(huì)上進(jìn)行述職，這樣各校長(zhǎng)之間相互交流了經(jīng)驗(yàn)，使各校在管理上取長(zhǎng)補(bǔ)短，起到了相互促進(jìn)的作用。(2)要求校長(zhǎng)任主課。校長(zhǎng)不僅要有出色的管理才能，還要有過(guò)硬的教學(xué)基本功,這樣才具有說(shuō)服力，才能在廣大教師中樹(shù)立起威信。為此，在我的建議下，教辦制定了相應(yīng)的規(guī)定，要求各校長(zhǎng)必須承擔(dān)一門(mén)語(yǔ)文或數(shù)學(xué)的教學(xué)任務(wù)，并且與其他教師同等條件參與教學(xué)成績(jī)?cè)u(píng)比。這不僅使校長(zhǎng)沒(méi)有高人一等的特權(quán)優(yōu)越感，使廣大教師樂(lè)于服從管理，也為校長(zhǎng)能更好的指導(dǎo)教學(xué)工作提供了最充分的第一手資料，同時(shí)為各校教育教學(xué)質(zhì)量的提高打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。(3)充分尊重各校長(zhǎng)的管理權(quán)。根據(jù)我鎮(zhèn)校點(diǎn)較多，教辦人員少的實(shí)際情況，教辦及時(shí)轉(zhuǎn)變職能，集中精力抓大事，工作重點(diǎn)放在宏觀調(diào)控督導(dǎo)上，充分發(fā)揮各校長(zhǎng)的管理才能，尊重各校長(zhǎng)的管理權(quán)，放手讓各校長(zhǎng)管理校內(nèi)事務(wù)，教辦對(duì)各校的校務(wù)工作主要負(fù)責(zé)檢查和考核，當(dāng)好參謀，做好服務(wù)，絕不無(wú)原則的橫加干涉。(4)加強(qiáng)崗位培訓(xùn)工作和外出學(xué)習(xí)交流。對(duì)于上崗的校長(zhǎng)，教辦要求必須無(wú)條件的接受崗前培訓(xùn)。自1994年以來(lái)，全鎮(zhèn)中小學(xué)校長(zhǎng)已累計(jì)培訓(xùn)58人次，其中現(xiàn)任中小學(xué)校長(zhǎng)均參加過(guò)兩次以上培訓(xùn)。每次校長(zhǎng)培訓(xùn)期間，教辦與教師進(jìn)修校都相互交流，請(qǐng)教師進(jìn)修校將各校長(zhǎng)進(jìn)修期間的表現(xiàn)及時(shí)反饋，以便教辦全面掌握校長(zhǎng)培訓(xùn)狀況。為了拓寬各校長(zhǎng)的視野，教辦還積極組織校長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)和交流。曾先后去過(guò)通遼、大鎮(zhèn)、太和及區(qū)外一些發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)。由于教辦在校長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)中抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因而使得整個(gè)校長(zhǎng)隊(duì)伍體現(xiàn)出了專業(yè)、民主、干練、進(jìn)取的管理特點(diǎn)。近十年來(lái)，沒(méi)有一位校長(zhǎng)因?qū)W校管理而受到紀(jì)律處分。，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性，強(qiáng)化學(xué)校的一線工作教師是教育工作的中堅(jiān)力量，教師素質(zhì)的高低直接影響到學(xué)生的成績(jī)好壞，進(jìn)而影響到全鎮(zhèn)的教育教學(xué)質(zhì)量。為此，教辦十分注重教師隊(duì)伍整體建設(shè)。(1)為教師隊(duì)伍注入新鮮血液。自財(cái)政統(tǒng)籌以來(lái)，各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)幾乎都不愿意接受新大中專畢業(yè)生。我多次向教體局爭(zhēng)取，和鎮(zhèn)黨委政府協(xié)商，自1997年以來(lái)，在我鎮(zhèn)財(cái)政也非常困難的情況下，新接受大中專畢業(yè)生63名。對(duì)于那些因病、因年齡等原因不適宜在教育一線工作的同志，教辦制定相應(yīng)的政策，允許他們內(nèi)退?，F(xiàn)全鎮(zhèn)教師平均年齡只有42歲。初中教師學(xué)歷合格率為89%，小學(xué)教師學(xué)歷合格率為100%，其中小學(xué)教師大專學(xué)歷占20%，現(xiàn)全鎮(zhèn)有24名教師正參加大專以上函授學(xué)習(xí)。經(jīng)過(guò)近幾年的調(diào)整，我鎮(zhèn)教師隊(duì)伍已實(shí)現(xiàn)了向年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的轉(zhuǎn)變。(2)全員參政，民主管理，公平競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)教師的工作積極性。在教師管理中，只有真正的尊重教師的勞動(dòng)，使教師的勞動(dòng)得到公正的評(píng)價(jià)，才能充分的調(diào)動(dòng)教師的工作積極性?？陀^、公正的教育評(píng)價(jià)機(jī)制是形成性評(píng)價(jià)的核心，有利于培養(yǎng)教師的上進(jìn)心和榮譽(yù)感。以成績(jī)說(shuō)話，避免評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、調(diào)資等教師敏感問(wèn)題的暗箱操作影響教師的工作積極性，努力創(chuàng)建人人爭(zhēng)先但和諧有序的良好氛圍。自1997年以來(lái)，我們就探索教師考核評(píng)價(jià)辦法。經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論及在實(shí)施中的逐步完善，最終形成了一套全員參政，相互評(píng)價(jià)，民主監(jiān)督的教師工作考核評(píng)價(jià)管理辦法。這套辦法有三個(gè)突出的特點(diǎn)：其一，成立教辦和學(xué)?；?qū)W區(qū)兩級(jí)考核領(lǐng)導(dǎo)組織，教辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組由全體教師民主選舉產(chǎn)生，統(tǒng)籌全鎮(zhèn)教師考核評(píng)價(jià)的總體工作。學(xué)?；?qū)W區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組由本校或本學(xué)區(qū)教師民主選舉產(chǎn)生，負(fù)責(zé)本校或本學(xué)區(qū)教師考核工作的具體事宜，并對(duì)教辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。其二，備、講、批、輔、考等常規(guī)教學(xué)的考核由各校或?qū)W區(qū)考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織量化，在量化時(shí)能真正做到有的放矢。由于各?；?qū)W區(qū)的打分標(biāo)準(zhǔn)有差別，所以量化結(jié)果由教辦考核領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一平