項(xiàng)目管理引論ppt65-項(xiàng)目管理(編輯修改稿)
2025-09-22 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 可接受期限 – 活動(dòng)獨(dú)立性 ? WBS示例： A Free sample background from Slide 29 進(jìn)度規(guī)劃 ? 活動(dòng)定義：需要進(jìn)行的具體活動(dòng) – 活動(dòng)清單 – 對(duì)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的修改和補(bǔ)充 ? 確定活動(dòng)順序 – 活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系 – 活動(dòng)順序安排的表現(xiàn)方法：甘特圖、單代號(hào)（ PDM） – 網(wǎng)絡(luò)樣板 ? 時(shí)間估計(jì) – 項(xiàng)目檔案 – 有關(guān)時(shí)間估計(jì)的出版物 – 項(xiàng)目班子知識(shí) – 專家判斷 – 類比估算 ? 編制進(jìn)度計(jì)劃 – 關(guān)鍵路線法 – 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) – 項(xiàng)目管理軟件 A Free sample background from Slide 30 甘特圖 （ Gantt Charts） A Free sample background from Slide 31 網(wǎng)絡(luò)圖 A Free sample background from Slide 32 網(wǎng)絡(luò)圖 A Free sample background from Slide 34 關(guān)鍵路線法 （ Critical Path Method， CPM） ? 是根據(jù)指定的活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間估計(jì)，計(jì)算活動(dòng)的最早和最遲開始和結(jié)束日期，中心是計(jì)算時(shí)差，確定哪些活動(dòng)的進(jìn)度安排靈活性最小。 – 關(guān)鍵路線：總和最大的路線為關(guān)鍵路線；關(guān)鍵路線上的活動(dòng)為關(guān)鍵活動(dòng)或關(guān)鍵工序 – 確定關(guān)鍵路線 – 時(shí)差：關(guān)鍵路線以外的其他活動(dòng)；在不影響項(xiàng)目最后完成時(shí)間的前提下，某活動(dòng)可以推遲開始的最大時(shí)間量 – 假設(shè)項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間以及整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)間長短是確定的，不存在其他可能 A Free sample background from Slide 35 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) （ Program Evaluation and Review Technique, PERT） ? 利用活動(dòng)邏輯關(guān)系和項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的加權(quán)估計(jì)，即項(xiàng)目持續(xù)時(shí)間的數(shù)學(xué)期望計(jì)算項(xiàng)目時(shí)間 – 估計(jì)整個(gè)項(xiàng)目在某個(gè)時(shí)間內(nèi)完成的可能性大小，即概率。 – 第 ?項(xiàng)活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間數(shù)學(xué)期望用 t?表示， 式中： a?是第 ?項(xiàng)活動(dòng)的樂觀持續(xù)時(shí)間?；顒?dòng)需最短時(shí)間 m?是第 ?項(xiàng)活動(dòng)的可能持續(xù)時(shí)間?；顒?dòng)一般需時(shí)間 b?是第 ?項(xiàng)活動(dòng)的悲觀持續(xù)時(shí)間。活動(dòng)需最長時(shí)間 t?= a?+4m?+b? 6 A Free sample background from Slide 36 里程碑圖 A Free sample background from Slide 37 進(jìn)度計(jì)劃編制成果 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃圖形 – 甘特圖 – 網(wǎng)絡(luò)圖 – 里程碑圖 – 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 ? 輔助詳細(xì)資料 – 按時(shí)段提出的資源要求 – 替代時(shí)間計(jì)劃 – 進(jìn)度后備或進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) ? 進(jìn)度管理計(jì)劃 ? 資源要求更新 A Free sample background from Slide 38 費(fèi)用規(guī)劃 ? 資源規(guī)劃 – 工作分解結(jié)構(gòu) – 范圍說明書 – 后備資源說明書 – 組織方針 ? 費(fèi)用估算 – 數(shù)據(jù)資料：資源要求、資源單價(jià)、時(shí)間估計(jì)、費(fèi)用編碼 – 其他數(shù)據(jù)資料：有關(guān)資源費(fèi)用資料、建立參數(shù)模型、從下向上逐項(xiàng)估算、類比估算、電腦軟件 – 結(jié)果：費(fèi)用估算書、詳細(xì)資料、費(fèi)用管理計(jì)劃（費(fèi)用偏離管理） ? 編制費(fèi)用計(jì)劃 – 將整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用估算分配到各項(xiàng)目活動(dòng)上，確定測量項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況的基準(zhǔn) – 結(jié)果：費(fèi)用基準(zhǔn)（按時(shí)間分段費(fèi)用計(jì)劃，用與測量和監(jiān)督項(xiàng)目費(fèi)用實(shí)際發(fā)生情況）、開支計(jì)劃（物資、材料的預(yù)期支付、訂購） A Free sample background from Slide 39 ? 預(yù)算組成 – 直接勞動(dòng)力成本：工作人員單位時(shí)間 X在項(xiàng)目上工時(shí) – 間接成本：維持工作環(huán)境的開支 – 附加福利：非工資性福利 – 輔助成本：與項(xiàng)目直接相關(guān)的開支 ? 管理預(yù)留 – 5%~10% ? 累計(jì)費(fèi)用曲線（ S曲線） – 把每個(gè)月的支出加到以前的累計(jì)支出上，得到平滑的、遞增的計(jì)劃和實(shí)際支出曲線 成本估算 A Free sample background from Slide 40 質(zhì)量管理規(guī)劃 ? 項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量規(guī)劃 – 項(xiàng)目質(zhì)量：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 – 質(zhì)量管理規(guī)劃：確定項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及如何達(dá)到 ? 質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段 – 成本效益分析：權(quán)衡成本與效益 – 基準(zhǔn)比較 – 流程圖：石川圖或魚骨圖 表明各組成部分之間相互關(guān)系的圖 – 實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) ? 質(zhì)量規(guī)劃的成果 – 質(zhì)量管理計(jì)劃：說明如何實(shí)施其質(zhì)量方針 – 實(shí)施說明 – 核對(duì)表 A Free sample background from Slide 41 石川圖（魚骨圖） 時(shí)間 設(shè)備 方法 材料 精力 測量 人員 環(huán)境 較大缺陷 原因 結(jié)果 A F
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