項目管理引論ppt65-項目管理(編輯修改稿)
2025-09-22 12:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 可接受期限 – 活動獨立性 ? WBS示例： A Free sample background from Slide 29 進度規(guī)劃 ? 活動定義：需要進行的具體活動 – 活動清單 – 對項目工作分解結(jié)構(gòu)的修改和補充 ? 確定活動順序 – 活動之間的邏輯關(guān)系 – 活動順序安排的表現(xiàn)方法：甘特圖、單代號（ PDM） – 網(wǎng)絡(luò)樣板 ? 時間估計 – 項目檔案 – 有關(guān)時間估計的出版物 – 項目班子知識 – 專家判斷 – 類比估算 ? 編制進度計劃 – 關(guān)鍵路線法 – 計劃評審技術(shù) – 項目管理軟件 A Free sample background from Slide 30 甘特圖 （ Gantt Charts） A Free sample background from Slide 31 網(wǎng)絡(luò)圖 A Free sample background from Slide 32 網(wǎng)絡(luò)圖 A Free sample background from Slide 34 關(guān)鍵路線法 （ Critical Path Method， CPM） ? 是根據(jù)指定的活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間估計，計算活動的最早和最遲開始和結(jié)束日期，中心是計算時差，確定哪些活動的進度安排靈活性最小。 – 關(guān)鍵路線：總和最大的路線為關(guān)鍵路線；關(guān)鍵路線上的活動為關(guān)鍵活動或關(guān)鍵工序 – 確定關(guān)鍵路線 – 時差：關(guān)鍵路線以外的其他活動；在不影響項目最后完成時間的前提下，某活動可以推遲開始的最大時間量 – 假設(shè)項目持續(xù)時間以及整個項目完成時間長短是確定的，不存在其他可能 A Free sample background from Slide 35 計劃評審技術(shù) （ Program Evaluation and Review Technique, PERT） ? 利用活動邏輯關(guān)系和項目持續(xù)時間的加權(quán)估計，即項目持續(xù)時間的數(shù)學(xué)期望計算項目時間 – 估計整個項目在某個時間內(nèi)完成的可能性大小，即概率。 – 第 ?項活動的持續(xù)時間數(shù)學(xué)期望用 t?表示， 式中： a?是第 ?項活動的樂觀持續(xù)時間。活動需最短時間 m?是第 ?項活動的可能持續(xù)時間。活動一般需時間 b?是第 ?項活動的悲觀持續(xù)時間?；顒有枳铋L時間 t?= a?+4m?+b? 6 A Free sample background from Slide 36 里程碑圖 A Free sample background from Slide 37 進度計劃編制成果 ? 項目進度計劃 ? 項目進度計劃圖形 – 甘特圖 – 網(wǎng)絡(luò)圖 – 里程碑圖 – 時標網(wǎng)絡(luò)圖 ? 輔助詳細資料 – 按時段提出的資源要求 – 替代時間計劃 – 進度后備或進度風險估計 ? 進度管理計劃 ? 資源要求更新 A Free sample background from Slide 38 費用規(guī)劃 ? 資源規(guī)劃 – 工作分解結(jié)構(gòu) – 范圍說明書 – 后備資源說明書 – 組織方針 ? 費用估算 – 數(shù)據(jù)資料：資源要求、資源單價、時間估計、費用編碼 – 其他數(shù)據(jù)資料：有關(guān)資源費用資料、建立參數(shù)模型、從下向上逐項估算、類比估算、電腦軟件 – 結(jié)果：費用估算書、詳細資料、費用管理計劃（費用偏離管理） ? 編制費用計劃 – 將整個項目的費用估算分配到各項目活動上，確定測量項目實際執(zhí)行情況的基準 – 結(jié)果：費用基準（按時間分段費用計劃，用與測量和監(jiān)督項目費用實際發(fā)生情況）、開支計劃（物資、材料的預(yù)期支付、訂購） A Free sample background from Slide 39 ? 預(yù)算組成 – 直接勞動力成本：工作人員單位時間 X在項目上工時 – 間接成本：維持工作環(huán)境的開支 – 附加福利：非工資性福利 – 輔助成本：與項目直接相關(guān)的開支 ? 管理預(yù)留 – 5%~10% ? 累計費用曲線（ S曲線） – 把每個月的支出加到以前的累計支出上，得到平滑的、遞增的計劃和實際支出曲線 成本估算 A Free sample background from Slide 40 質(zhì)量管理規(guī)劃 ? 項目質(zhì)量和質(zhì)量規(guī)劃 – 項目質(zhì)量：項目管理、項目成果、項目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量 – 質(zhì)量管理規(guī)劃：確定項目應(yīng)當采用的質(zhì)量標準以及如何達到 ? 質(zhì)量規(guī)劃的工具和手段 – 成本效益分析：權(quán)衡成本與效益 – 基準比較 – 流程圖：石川圖或魚骨圖 表明各組成部分之間相互關(guān)系的圖 – 實驗設(shè)計 ? 質(zhì)量規(guī)劃的成果 – 質(zhì)量管理計劃：說明如何實施其質(zhì)量方針 – 實施說明 – 核對表 A Free sample background from Slide 41 石川圖（魚骨圖） 時間 設(shè)備 方法 材料 精力 測量 人員 環(huán)境 較大缺陷 原因 結(jié)果 A F
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