20xx年員工月度績效考核辦法員工季度績效考核(5篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 02:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 值提出指導意見，經(jīng)過績效考核管理領導小組班子開會經(jīng)過后執(zhí)行。六、績效考核等級劃分及含義績效考核根據(jù)結果共劃分為a、b、c、d、e五個等級，各等級具體含義見下表，考核等級根據(jù)要求均實行強制正態(tài)分布。七、績效管理實施流程（一）績效指標計劃確認每年初各部門將本部門績效指標計劃報績效考核管理辦公室，由績效考核管理辦公室確定績效指標計劃。部門績效指標計劃的調(diào)整，須在季度的第一個月向績效考核管理辦公室遞交申請，經(jīng)公司批準后執(zhí)行。其他員工的績效工作計劃調(diào)整需與科室負責人溝通對《員工績效評價表》的資料進行變更。（二）工作過程輔導、面談執(zhí)行工作任務過程中應堅持開放性溝通，考核者要注意了解被考核者日常工作中的進展與不足，計劃執(zhí)行過程中的困難，需要的支持與資源，幫忙被考核者尋求解決問題的辦法。（三）績效信息收集各部門（含正職）績效信息由公司績效考核辦公室統(tǒng)一組織收集，其他員工績效信息由各部門負責供給。（四）績效考核與結果反饋部門（含正職）績效考核的具體安排由績效考核辦公室負責通知、實施，考核結束后的7個工作日內(nèi)完成考核結果的整理和匯總。各部門對本部門其他員工按期進行績效考核，在每個考核期結束的7個工作日內(nèi)，將考核結果進行整理和匯總后報送績效考核辦公室。在績效考核結束后，績效考核辦公室對績效考核結果進行匯總與整理，經(jīng)績效考核管理領導小組審批，反饋給各部門。（五）績效申訴如考核者與被考核者對績效結果不能達成一致，被考核者能夠在知悉績效結果后的2個工作日內(nèi)向績效考核管理領導小組提交《員工績效申訴表》提出申訴。被考核者提出申訴的5個工作日內(nèi)，績效考核管理領導小組會同申訴者上級領導對績效結果進行復核，復核結果為最終績效結果。八、考核周期每季度考核一次?？冃ЧべY每月可先按基數(shù)的90%預支，待考核后多退少補。九、績效結果的應用（一）部門績效考核結果與本部門正副職的績效工資掛鉤。部門績效考核等級與績效系數(shù)對應關系為：（二）員工績效考核結果與各級管理員工的績效工資掛鉤。員工績效等級與績效系數(shù)對應關系為：（三）績效考核結果實行強制分布在3個績效等級以上，科室其他員工人數(shù)低于3人（含3人）時可不進行強制分布，但要以b、c級為主進行考核分布，出現(xiàn)a級的要經(jīng)績效考核管理領導小組審定。（四）各類人員的績效考核結果同時作為單項獎勵、崗位調(diào)整、晉升、人才儲備和干部任免等人力資源決策的主要依據(jù)。十、績效工資的核算（一）部門正副職績效工資=績效工資基數(shù)公司效益系數(shù)部門績效系數(shù)。其他員工績效工資=績效工資基數(shù)公司效益系數(shù)部門績效系數(shù)個人績效系數(shù)。公司效益系數(shù)：依據(jù)公司當期營業(yè)收入、利潤、產(chǎn)能等完成情景由公司確定。（二）公司部門副職主持全面行政工作的，崗位工資執(zhí)行副職的標準，績效工資執(zhí)行相應正職的標準。（三）績效工資由公司人力資源部門造表，經(jīng)公司領導批準后發(fā)放。十一、其它（一）參與考核的部門必須在規(guī)定時光內(nèi)配合完成考核工作，無特殊原因不得拖延，否則扣罰部門負責人、考核職責人該考核期5%的績效工資。（二）參與考核的人員必須勤勉盡責，嚴肅認真，實事求是。一旦發(fā)現(xiàn)考核人員敷衍了事、弄虛作假、泄露秘密，致使考核結果嚴重失真或造成不良影響，公司將予以嚴肅處理。（三）人員有兼職的，需要備注清楚哪些工作為兼職，然后績效考核小組按照定員核準是否屬于兼職后進行考核。員工月度績效考核辦法 員工季度績效考核篇四第一章總則第一條 為進一步提升公司總部各部門工作執(zhí)行力，提高管理水平，公開、公平、公正地考核部門工作目標完成情景，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司總部各部門的績效考核。第三條 公司績效考核小組負責各部門績效考核的組織工作。績效考核小組組長由____擔任，副組長由____擔任，組員由各部門負責人組成。第四條 辦公室作為公司總部部門績效考核工作的歸口管理部門，牽頭負責績效考核中的各項具體工作；人力資源部負責組織公司所屬各單位對各部門的指導和服務質(zhì)量進行考核并供給考核結果。第五條 考核原則（一）目標引導原則在公司發(fā)展戰(zhàn)略指引下，依據(jù)部門職責，對公司年度工作計劃進行分解，合理制定部門年度工作目標，并加以正確引導
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