20xx年公司安全管理工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(4篇)(編輯修改稿)
2025-08-12 02:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 急性中毒事故；⑶創(chuàng)成一個(gè)省級(jí)文明安全工地；⑷安全綜合考核覆蓋面100%；⑸重大安全隱患整改率100%；⑹三類人員持證上崗率100%。工作重點(diǎn)⑴進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理，堅(jiān)決杜絕重傷以上事故發(fā)生防范重大安全隱患，杜絕重傷以上事故發(fā)生是分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作的重中之重。分公司和項(xiàng)目部嚴(yán)格貫徹落實(shí)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分包分項(xiàng)工程安全管理辦法》的要求，切實(shí)把好危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案的制定和專家評(píng)審關(guān)、分級(jí)安全技術(shù)交底關(guān)、重要材料設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收關(guān)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)方案實(shí)施過(guò)程中的安全監(jiān)管，杜絕重大安全隱患存在。⑵加強(qiáng)重要時(shí)段的安全管理工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行各項(xiàng)目部及時(shí)做好復(fù)工準(zhǔn)備，對(duì)項(xiàng)目管理人員要進(jìn)行安全年審考核，施工人員要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收和完善工作，待驗(yàn)收合格后方可投入使用。開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，做好雨季施工和高溫季節(jié)的安全工作，加大安全生產(chǎn)檢查力度，確保施工高峰期生產(chǎn)安全。⑶抓好制度建設(shè)，落實(shí)安全責(zé)任?320**年分公司將按照《xxx公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》規(guī)定和集團(tuán)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，制定分公司相應(yīng)安全管理制度。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好細(xì)化管理和安全責(zé)任考核，每季度對(duì)各項(xiàng)目考核一次，并將檢查情況進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)年行動(dòng)和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，結(jié)合公司文明施工工作要點(diǎn)，成立了活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。成員如下：組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxxx組員：xxxxx公司安委會(huì)上半年多次召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，研究部署公司文明安全施工工作。6月18日公司召開(kāi)專題工作研討會(huì)，會(huì)上許多同志談了如何加強(qiáng)項(xiàng)目安全管理工作，總經(jīng)理xxxx在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，從公司到各項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，加大安全生產(chǎn)管理工作，確保公司安全生產(chǎn)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)重點(diǎn)工程安全生產(chǎn)，加大安全監(jiān)管力度分公司每月定期對(duì)京內(nèi)項(xiàng)目，每季度定期對(duì)京外項(xiàng)目進(jìn)行檢查，在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，公司主管xxxx組織公司有關(guān)部門(mén)對(duì)xxxxxx項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)月活動(dòng)和雨季施工檢查，對(duì)查出的安全隱患兩個(gè)項(xiàng)目部及時(shí)組織整改消項(xiàng)。公司將檢查情況進(jìn)行通報(bào)，將檢查情況作為項(xiàng)目年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀考核依據(jù)。各項(xiàng)目部在安全月活動(dòng)期間每周組織安全自查，共查出隱患38項(xiàng)，現(xiàn)已整改消項(xiàng)。上?4半年各項(xiàng)目部每月定期組織2次以上的文明安全施工檢查，對(duì)查出的隱患積極落實(shí)消項(xiàng)。對(duì)分公司的重點(diǎn)工程，加大安全監(jiān)管力度必要時(shí)進(jìn)行定期蹲點(diǎn)，上半年公司安全總監(jiān)xxxx就到xxxx項(xiàng)目蹲點(diǎn)，以促進(jìn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展。加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)20**年分公司以落實(shí)《xxxx有限公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》為主線，加強(qiáng)全員的安全教育培訓(xùn)，提高全員的安全知識(shí)水平和安全管理能力。配合集團(tuán)做好企業(yè)三類人員安全繼續(xù)教育和項(xiàng)目上工人的入場(chǎng)安全教育，實(shí)現(xiàn)安全教育率100%，上半年管理人員參加培訓(xùn)考核人員150人，農(nóng)民工三級(jí)教育人員1680人/次，參加農(nóng)民工夜校1349人/次。在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，參加人員856人，各項(xiàng)目部按照集團(tuán)部署，同時(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳工作，分公司和各項(xiàng)目部圍繞安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題：安全發(fā)展，預(yù)防為主制作畫(huà)板2塊，張掛安全橫幅22條，張貼宣傳畫(huà)、掛圖28張，利用安全宣傳欄廣泛開(kāi)展宣傳工作，提高全員安全意識(shí)，杜絕違章行為，營(yíng)造良好的安全施工環(huán)境。公司安全管理工作計(jì)劃怎么寫(xiě)篇四為了貫徹落實(shí)“守法經(jīng)營(yíng)，控制職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；以人為本，確保安全生產(chǎn)”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合公司實(shí)際，特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)無(wú)重大安全事故，無(wú)職業(yè)病，人員重傷率≦％，人員輕傷率≤％依據(jù)《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，在4月25前，組織公司及各生產(chǎn)中心完成對(duì)本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員進(jìn)行取證或再教育，確保本公司的主要負(fù)責(zé)人及安全管理人員具備與所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。目前，各生產(chǎn)中心安全管理人員基礎(chǔ)薄弱，為加強(qiáng)各生產(chǎn)中心安全管理人員的理論知識(shí)，安環(huán)部計(jì)劃對(duì)聚酯、型材、新材料的安全工程師進(jìn)行導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，制定明確的推進(jìn)計(jì)劃，力爭(zhēng)在20xx年底為各生產(chǎn)中心培養(yǎng)出一個(gè)合格的安全工程師。針對(duì)目前公司安全理論知識(shí)不足的現(xiàn)實(shí)情況，安環(huán)部計(jì)劃對(duì)各生產(chǎn)中心安全管理人員每季度進(jìn)行一次安全專業(yè)應(yīng)用技術(shù)的培訓(xùn)，包括《傷亡事故統(tǒng)計(jì)指標(biāo)及其計(jì)算方法》、《事件樹(shù)分析》、《故障樹(shù)分析》、《危險(xiǎn)與可操作分析》。新增《應(yīng)急預(yù)案的管理制度》、《危險(xiǎn)化學(xué)品的管理制度》、《職
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