20xx年企業(yè)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)材料(編輯修改稿)
2025-08-12 02:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解決一個(gè)問(wèn)題、完成一項(xiàng)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)一種目標(biāo)，都要講究科學(xué)方法，方法對(duì)頭了，就會(huì)達(dá)到事半功倍的效果，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。那么，正確有效的方法必須建立在對(duì)事物進(jìn)行細(xì)致入微的調(diào)查研究的基礎(chǔ)之上。毛澤東說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。”要做好一件事情，解決一個(gè)問(wèn)題，就必須對(duì)該事物進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查和研究，知情知理，知此知彼，才能拿出正確有效的辦法和措施來(lái)。寶徽鋅冶公司在生產(chǎn)管理，特別是在成本控制上取得了顯著成績(jī)，有兩個(gè)方面的內(nèi)在因素值得我們研究，一是運(yùn)用了利益驅(qū)動(dòng)原則，把成本控制結(jié)果與每個(gè)人的切身利益聯(lián)系起來(lái)了。鋅冶公司全面實(shí)施了全員噸含量工資考核分配辦法，按照集團(tuán)公司制定的方案，鋅冶公司對(duì)各分廠、科室在產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本等方面逐月進(jìn)行考核，核發(fā)產(chǎn)品含量工資，成本節(jié)約部分的25%歸分廠進(jìn)入工資分配，實(shí)現(xiàn)了全員工資與工效掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了全員控制生產(chǎn)成本的積極性。二是發(fā)揮了廣大管理人員和職工的積極性和創(chuàng)造性。各分廠、各部門及廣大員工緊緊圍繞提高產(chǎn)量和降低成本認(rèn)真研究，想方設(shè)法，挖潛降耗，提高效益，大家
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