20xx年公路質檢科科長年終工作總結(編輯修改稿)
2025-02-27 12:32 本頁面
【文章內容簡介】 量管理辦法并認真實施，做到有效的監(jiān)督和控制。 制定了切實可行的項目《質量管理辦法》 ，并在施工管理過程中，嚴格按照《質量管理辦法》監(jiān)督管理。 二 、外業(yè)質量管理 每月質量 巡查 記錄不少于 4 次，并有書面記錄，并下發(fā)處理意見，督促現場在規(guī)定時間內整改完畢。 對工地出現的質量問題，進行分析并提出處理措施，下 發(fā)整改意見，督促現場在規(guī)定時間內整改完畢。 堅持預防為主的方針并督促指導處理工程質量缺陷。對施工現場出現的質量缺陷能夠及時發(fā)現，下發(fā)整改通知書，并督促施工現場整改落實完成。 4 對違章作業(yè)、野蠻施工及使用不合格材料的現象 及時 制止，并 對相應責任人作 相應的經濟處罰，并做好書面記錄。 及時收集整理施工現場隱蔽工程、變更工程影像資料 。 三、 積極配合、團結協(xié)作，提高現場管理水平 項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結果，要想圓滿的完成項目的全年施工 任務，項目部就必須得擰成一股繩，團結協(xié)作，積極配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢 騷
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