【文章內容簡介】 通、傳遞產權交易信息和提供產權中介服務而在企業(yè)產權重組的過程中發(fā)揮著重要的作用。 上述三個方面共同構成資本市場完整的功能體系。如果缺少一環(huán)節(jié)，資本市場就是不完整的，甚至是扭曲的。資本市場的功能不是人為賦予的，而是資本市場本身的屬性之一。從理論上認清資本市場的功能，對于我們正確對待資本市場發(fā)展中的問題、有效利用資本市場具有重要的理論與實踐意義。 三、我國資本市場的功能探討 (一)我國資本市場發(fā)展概況 改革開放以來，我國資本市場規(guī)模迅速擴張，企業(yè)債券和股票初露頭角。開始柜臺交易。在上海和深圳證券交易所成立后，中國證券市場特別是股票市場開始飛速發(fā)展，截至2006年3月底，上海、深圳兩個交易所的上市公司達1373家，上市證券1787只。，證券投資基金64只，股票市價總值達36310億元，%。同樣，以間接融資主導的中國企業(yè)融資，近年來中國企業(yè)直接融資取得較大發(fā)展。在企業(yè)融資新增領中直接融資所占比重不斷增高。隨著證券市場的發(fā)展，防范和化解金融風險成為監(jiān)管部門最關心的重要問題，特別是1997年亞洲金融危機爆發(fā)之后，進一步加強了證券市場的管理。資本市場是資本和產權交易的市場，交易涉及的是金額巨大的金融資產，關系到所有者和使用者的切身經濟利益。資本市場的健康發(fā)展并發(fā)揮其在國民經濟中資源配置優(yōu)化，必須有規(guī)范、合理、公平的法律和法規(guī)予以保證。為此，我國建立了一些規(guī)范資本市場運作的監(jiān)管機構和法規(guī)體系。例如：《證券法》、(公司法》、《資產評估管理辦法》等等法律法規(guī)的制定，對資本和產權交易的當事人、中介服務、企業(yè)公司和交易所等等已經提出了比較系統(tǒng)的行為規(guī)范。 但是，與發(fā)達國家資本市場相比，我國資本市場還存在諸多缺陷。一是銀行和金融機構貸款占金融資產的比重仍然很高。據統(tǒng)計，截至2005年我國城鎮(zhèn)居民金融資產總額中，銀行存款占75%以上，有價證券約占10%，現金和其他金融資產不足10%。二是證券市場目前規(guī)模仍然較小，結構也不合理，表現在一級市場上股票發(fā)行比重過低，二級市場證券流通比重過低，總體上過度依賴股票。三是信息不對稱，股市價格及收益與公司實質表現高度不相關。四是中國企業(yè)融資制度仍以間接融資為主導，直接融資規(guī)摸總體仍然較小，從企業(yè)融資的存量結構看，間接融資占到較大比例。五是在監(jiān)管方面，規(guī)范的監(jiān)管力度尚不夠。由于建立時間較短，我國的法律、法規(guī)建設相對滯后，還有一些需要完善的地方。 建立完善的市場經濟體制是中國經濟體制改革的最終目標，隨著經濟體制市場化改革進程的不斷推進，中國資本交易的市場化程度也將繼續(xù)提高。特別是2001年加入世界貿易組織后，中國經濟體制改革的市場化進程加快，資本交易的市場化進程也將加速發(fā)展。 綜上可見，我國資本市場目前正處于發(fā)展的初期階段，不成熟階段。結構調整和制度完善的任務仍然很艱巨。 (二)我國資本市場的功能演進 要了解我國資本市場形成的初始功能，有必要簡單回顧我國國有企業(yè)改革的過程。在改革初期，我們根據對傳統(tǒng)國有企業(yè)弊端的認識，在資金、利潤分配方面作了以下兩項改革：一是對企業(yè)放權讓利，實行利潤按比例分成的分配制度，以改變國有企業(yè)在統(tǒng)收統(tǒng)支的傳統(tǒng)體制下沒有任何資金使用自主權的狀況。二是將原來對企業(yè)的財政撥款(包括固定資產投資和流動資金)改為銀行貸款，以改變企業(yè)無償占用國家資金的狀況。改革沒有收到預定的效果。國有企業(yè)按一定比例留下來的資金，由于失去了所有者的約束，企業(yè)管理者更傾向于將錢作為工資和獎金分配給個人，而企業(yè)擴大生產所需要的資金主要依靠銀行的貸款。但銀行本身的改革滯后，致使銀行的債權對企業(yè)的財務約束也并不象期望的那么強。企業(yè)普遍負債過高。各級政府再也不給原有的國有企業(yè)注入資本金的同時，在確定建設項目時，也沒有能力給新建企業(yè)注入資本金。在前幾年，地方政府靠指令銀行和其他金融機構給這些項目貸款。這些企業(yè)從建立之日起就處于所謂無本經營的狀況。國有商業(yè)銀行和其他金融機構無權參與項目的確定，只是奉命給沒有資本金、因而沒有任何資產擔保的企業(yè)提供貸款。在這種情況下，既然是奉命貸款，就沒有理由讓銀行和其他金融機構完全承擔回收貸款的責任。其實，銀行和其他金融機構一般也很少考慮去履行這種責任，因此，銀行和其他金融機構的風險在日積月累，呆帳和壞帳不斷增加，資產質量日漸下降。事實上，銀行和其他金融機構對企業(yè)的債權約束很弱的原因，是相當多的企業(yè)認為項目是政府定的，項目是否有效益責任在政府，一旦項目不成功，企業(yè)既無力也不想歸還銀行的本金和利息。對于一個完全靠銀行貸款建立的企業(yè)，企業(yè)經理人員會認為企業(yè)并不屬于沒有實際投入資金的政府，也不屬于最終要求企業(yè)歸還貸款的銀行。他們也許認為企業(yè)應該屬于企業(yè)全體員工的。所以企業(yè)產權關系很不清楚。其結果企業(yè)經理實際掌握了企業(yè)利潤分配的權力，但卻把企業(yè)負債的風險扔給了銀行，這當然既不利于企業(yè)改革，也不利于銀行體制的改革。 于是，人們開始思考，對于國有企業(yè)來說，靠國家的所有權約束和靠國有商業(yè)銀行的債權約束，都無法轉變國有企業(yè)的經營機制。要改變國有企業(yè)無本經營的狀況，在國民收入分配格局已經發(fā)生很大變化的情況下，靠國家財政也無可能。對公司發(fā)展的建議篇七在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次總結。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，我對公司目前存在的問題及內部管理改進方案和措施，提出一些建議：部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。一是強化員工責任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。二要強化學習意識。辦公室工作人員要把學習作為一種政治責任、一種精神追求、一種生活方式，端正學習態(tài)度，以學習開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學用結合，努力把學習成果轉化為推動工作取得新突破的實際能力。三是提高綜合協調能力。辦公室工作要講求協調方法和成效，與各有關方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協調暢通、工作有序推進；加強溝通聯系，通報重要事宜，協調各科室之間關系，突出服務意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、確保各項工作目標任務圓滿完成。房地產銷售是專業(yè)性極強的服務行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應該解疑答惑，無所不能，并且具有指導意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應不斷提升工作標準，規(guī)范服務用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數據統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。對于檔案資料的管理，公司已經制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項