【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通、傳遞產(chǎn)權(quán)交易信息和提供產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)而在企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。 上述三個(gè)方面共同構(gòu)成資本市場(chǎng)完整的功能體系。如果缺少一環(huán)節(jié)，資本市場(chǎng)就是不完整的，甚至是扭曲的。資本市場(chǎng)的功能不是人為賦予的，而是資本市場(chǎng)本身的屬性之一。從理論上認(rèn)清資本市場(chǎng)的功能，對(duì)于我們正確對(duì)待資本市場(chǎng)發(fā)展中的問(wèn)題、有效利用資本市場(chǎng)具有重要的理論與實(shí)踐意義。 三、我國(guó)資本市場(chǎng)的功能探討 (一)我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展概況 改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)資本市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)張，企業(yè)債券和股票初露頭角。開(kāi)始柜臺(tái)交易。在上海和深圳證券交易所成立后，中國(guó)證券市場(chǎng)特別是股票市場(chǎng)開(kāi)始飛速發(fā)展，截至2006年3月底，上海、深圳兩個(gè)交易所的上市公司達(dá)1373家，上市證券1787只。，證券投資基金64只，股票市價(jià)總值達(dá)36310億元，%。同樣，以間接融資主導(dǎo)的中國(guó)企業(yè)融資，近年來(lái)中國(guó)企業(yè)直接融資取得較大發(fā)展。在企業(yè)融資新增領(lǐng)中直接融資所占比重不斷增高。隨著證券市場(chǎng)的發(fā)展，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)成為監(jiān)管部門(mén)最關(guān)心的重要問(wèn)題，特別是1997年亞洲金融危機(jī)爆發(fā)之后，進(jìn)一步加強(qiáng)了證券市場(chǎng)的管理。資本市場(chǎng)是資本和產(chǎn)權(quán)交易的市場(chǎng)，交易涉及的是金額巨大的金融資產(chǎn)，關(guān)系到所有者和使用者的切身經(jīng)濟(jì)利益。資本市場(chǎng)的健康發(fā)展并發(fā)揮其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中資源配置優(yōu)化，必須有規(guī)范、合理、公平的法律和法規(guī)予以保證。為此，我國(guó)建立了一些規(guī)范資本市場(chǎng)運(yùn)作的監(jiān)管機(jī)構(gòu)和法規(guī)體系。例如：《證券法》、(公司法》、《資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》等等法律法規(guī)的制定，對(duì)資本和產(chǎn)權(quán)交易的當(dāng)事人、中介服務(wù)、企業(yè)公司和交易所等等已經(jīng)提出了比較系統(tǒng)的行為規(guī)范。 但是，與發(fā)達(dá)國(guó)家資本市場(chǎng)相比，我國(guó)資本市場(chǎng)還存在諸多缺陷。一是銀行和金融機(jī)構(gòu)貸款占金融資產(chǎn)的比重仍然很高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2005年我國(guó)城鎮(zhèn)居民金融資產(chǎn)總額中，銀行存款占75%以上，有價(jià)證券約占10%，現(xiàn)金和其他金融資產(chǎn)不足10%。二是證券市場(chǎng)目前規(guī)模仍然較小，結(jié)構(gòu)也不合理，表現(xiàn)在一級(jí)市場(chǎng)上股票發(fā)行比重過(guò)低，二級(jí)市場(chǎng)證券流通比重過(guò)低，總體上過(guò)度依賴(lài)股票。三是信息不對(duì)稱(chēng)，股市價(jià)格及收益與公司實(shí)質(zhì)表現(xiàn)高度不相關(guān)。四是中國(guó)企業(yè)融資制度仍以間接融資為主導(dǎo)，直接融資規(guī)摸總體仍然較小，從企業(yè)融資的存量結(jié)構(gòu)看，間接融資占到較大比例。五是在監(jiān)管方面，規(guī)范的監(jiān)管力度尚不夠。由于建立時(shí)間較短，我國(guó)的法律、法規(guī)建設(shè)相對(duì)滯后，還有一些需要完善的地方。 建立完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的最終目標(biāo)，隨著經(jīng)濟(jì)體制市場(chǎng)化改革進(jìn)程的不斷推進(jìn)，中國(guó)資本交易的市場(chǎng)化程度也將繼續(xù)提高。特別是2001年加入世界貿(mào)易組織后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的市場(chǎng)化進(jìn)程加快，資本交易的市場(chǎng)化進(jìn)程也將加速發(fā)展。 綜上可見(jiàn)，我國(guó)資本市場(chǎng)目前正處于發(fā)展的初期階段，不成熟階段。結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度完善的任務(wù)仍然很艱巨。 (二)我國(guó)資本市場(chǎng)的功能演進(jìn) 要了解我國(guó)資本市場(chǎng)形成的初始功能，有必要簡(jiǎn)單回顧我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的過(guò)程。在改革初期，我們根據(jù)對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)弊端的認(rèn)識(shí)，在資金、利潤(rùn)分配方面作了以下兩項(xiàng)改革：一是對(duì)企業(yè)放權(quán)讓利，實(shí)行利潤(rùn)按比例分成的分配制度，以改變國(guó)有企業(yè)在統(tǒng)收統(tǒng)支的傳統(tǒng)體制下沒(méi)有任何資金使用自主權(quán)的狀況。二是將原來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)政撥款(包括固定資產(chǎn)投資和流動(dòng)資金)改為銀行貸款，以改變企業(yè)無(wú)償占用國(guó)家資金的狀況。改革沒(méi)有收到預(yù)定的效果。國(guó)有企業(yè)按一定比例留下來(lái)的資金，由于失去了所有者的約束，企業(yè)管理者更傾向于將錢(qián)作為工資和獎(jiǎng)金分配給個(gè)人，而企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)所需要的資金主要依靠銀行的貸款。但銀行本身的改革滯后，致使銀行的債權(quán)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)約束也并不象期望的那么強(qiáng)。企業(yè)普遍負(fù)債過(guò)高。各級(jí)政府再也不給原有的國(guó)有企業(yè)注入資本金的同時(shí)，在確定建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，也沒(méi)有能力給新建企業(yè)注入資本金。在前幾年，地方政府靠指令銀行和其他金融機(jī)構(gòu)給這些項(xiàng)目貸款。這些企業(yè)從建立之日起就處于所謂無(wú)本經(jīng)營(yíng)的狀況。國(guó)有商業(yè)銀行和其他金融機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)參與項(xiàng)目的確定，只是奉命給沒(méi)有資本金、因而沒(méi)有任何資產(chǎn)擔(dān)保的企業(yè)提供貸款。在這種情況下，既然是奉命貸款，就沒(méi)有理由讓銀行和其他金融機(jī)構(gòu)完全承擔(dān)回收貸款的責(zé)任。其實(shí)，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)一般也很少考慮去履行這種責(zé)任，因此，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)在日積月累，呆帳和壞帳不斷增加，資產(chǎn)質(zhì)量日漸下降。事實(shí)上，銀行和其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的債權(quán)約束很弱的原因，是相當(dāng)多的企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目是政府定的，項(xiàng)目是否有效益責(zé)任在政府，一旦項(xiàng)目不成功，企業(yè)既無(wú)力也不想歸還銀行的本金和利息。對(duì)于一個(gè)完全靠銀行貸款建立的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)理人員會(huì)認(rèn)為企業(yè)并不屬于沒(méi)有實(shí)際投入資金的政府，也不屬于最終要求企業(yè)歸還貸款的銀行。他們也許認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該屬于企業(yè)全體員工的。所以企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系很不清楚。其結(jié)果企業(yè)經(jīng)理實(shí)際掌握了企業(yè)利潤(rùn)分配的權(quán)力，但卻把企業(yè)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)扔給了銀行，這當(dāng)然既不利于企業(yè)改革，也不利于銀行體制的改革。 于是，人們開(kāi)始思考，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，靠國(guó)家的所有權(quán)約束和靠國(guó)有商業(yè)銀行的債權(quán)約束，都無(wú)法轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。要改變國(guó)有企業(yè)無(wú)本經(jīng)營(yíng)的狀況，在國(guó)民收入分配格局已經(jīng)發(fā)生很大變化的情況下，靠國(guó)家財(cái)政也無(wú)可能。對(duì)公司發(fā)展的建議篇七在進(jìn)入公司工作的這段時(shí)間里，非常感謝您和同事對(duì)我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時(shí)，也進(jìn)行了一次總結(jié)。我先后在不同的幾個(gè)崗位從事工作，這也使我對(duì)公司有了更全面的了解，因此我覺(jué)得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團(tuán)隊(duì)。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵(lì)雙管齊下，解決人心的問(wèn)題。鑒于此，我對(duì)公司目前存在的問(wèn)題及內(nèi)部管理改進(jìn)方案和措施，提出一些建議：部門(mén)溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時(shí)完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強(qiáng)，究其原因在于標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督以及責(zé)任心的問(wèn)題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問(wèn)題。如果各個(gè)部門(mén)主管以及公司管理層都無(wú)法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，那么整個(gè)公司的執(zhí)行力就只能是空談。對(duì)主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對(duì)各崗位工作職責(zé)明確定位，對(duì)各部門(mén)之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴(yán)謹(jǐn)，便會(huì)出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒(méi)有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。要由過(guò)去的“用人管人”向“用制度管人”進(jìn)行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實(shí)行統(tǒng)一的制度和紀(jì)律來(lái)約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機(jī)制和良好的組織秩序。它的管理作用主要是通過(guò)精神引導(dǎo)彌補(bǔ)管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價(jià)值觀，逐漸通過(guò)價(jià)值觀形成對(duì)員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強(qiáng)的凝聚力，最終對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。一是強(qiáng)化員工責(zé)任意識(shí)。牢固樹(shù)立“辦公室工作無(wú)小事”的思想，對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)而又慎，以小促大，推動(dòng)全局工作；追求工作效率。二要強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開(kāi)拓視野、提高修養(yǎng)、增長(zhǎng)才干、推動(dòng)工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作取得新突破的實(shí)際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對(duì)接，保證公司各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進(jìn)；加強(qiáng)溝通聯(lián)系，通報(bào)重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識(shí)，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭(zhēng)取科室的理解和支持，使上情下達(dá)、確保各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。房地產(chǎn)銷(xiāo)售是專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷(xiāo)售人員在面對(duì)客戶(hù)的時(shí)候，要做到自信、積極主動(dòng)、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。至少在客戶(hù)的眼中，我們是房地產(chǎn)銷(xiāo)售行業(yè)中的專(zhuān)家，既然是專(zhuān)家，就應(yīng)該解疑答惑，無(wú)所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會(huì)讓客戶(hù)有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時(shí)，我們還應(yīng)不斷提升工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)用語(yǔ)，提高對(duì)客戶(hù)咨詢(xún)問(wèn)題處理的能力，并對(duì)客戶(hù)來(lái)電咨詢(xún)進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。進(jìn)一步整理出公司規(guī)范用語(yǔ)，并可向各部門(mén)推行，整體提升企業(yè)形象。對(duì)于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細(xì)則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問(wèn)題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時(shí)性和完整性，以及個(gè)別項(xiàng)