【文章內(nèi)容簡介】 通、傳遞產(chǎn)權(quán)交易信息和提供產(chǎn)權(quán)中介服務(wù)而在企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組的過程中發(fā)揮著重要的作用。 上述三個方面共同構(gòu)成資本市場完整的功能體系。如果缺少一環(huán)節(jié)，資本市場就是不完整的，甚至是扭曲的。資本市場的功能不是人為賦予的，而是資本市場本身的屬性之一。從理論上認清資本市場的功能，對于我們正確對待資本市場發(fā)展中的問題、有效利用資本市場具有重要的理論與實踐意義。 三、我國資本市場的功能探討 (一)我國資本市場發(fā)展概況 改革開放以來，我國資本市場規(guī)模迅速擴張，企業(yè)債券和股票初露頭角。開始柜臺交易。在上海和深圳證券交易所成立后，中國證券市場特別是股票市場開始飛速發(fā)展，截至2006年3月底，上海、深圳兩個交易所的上市公司達1373家，上市證券1787只。，證券投資基金64只，股票市價總值達36310億元，%。同樣，以間接融資主導(dǎo)的中國企業(yè)融資，近年來中國企業(yè)直接融資取得較大發(fā)展。在企業(yè)融資新增領(lǐng)中直接融資所占比重不斷增高。隨著證券市場的發(fā)展，防范和化解金融風(fēng)險成為監(jiān)管部門最關(guān)心的重要問題，特別是1997年亞洲金融危機爆發(fā)之后，進一步加強了證券市場的管理。資本市場是資本和產(chǎn)權(quán)交易的市場，交易涉及的是金額巨大的金融資產(chǎn)，關(guān)系到所有者和使用者的切身經(jīng)濟利益。資本市場的健康發(fā)展并發(fā)揮其在國民經(jīng)濟中資源配置優(yōu)化，必須有規(guī)范、合理、公平的法律和法規(guī)予以保證。為此，我國建立了一些規(guī)范資本市場運作的監(jiān)管機構(gòu)和法規(guī)體系。例如：《證券法》、(公司法》、《資產(chǎn)評估管理辦法》等等法律法規(guī)的制定，對資本和產(chǎn)權(quán)交易的當事人、中介服務(wù)、企業(yè)公司和交易所等等已經(jīng)提出了比較系統(tǒng)的行為規(guī)范。 但是，與發(fā)達國家資本市場相比，我國資本市場還存在諸多缺陷。一是銀行和金融機構(gòu)貸款占金融資產(chǎn)的比重仍然很高。據(jù)統(tǒng)計，截至2005年我國城鎮(zhèn)居民金融資產(chǎn)總額中，銀行存款占75%以上，有價證券約占10%，現(xiàn)金和其他金融資產(chǎn)不足10%。二是證券市場目前規(guī)模仍然較小，結(jié)構(gòu)也不合理，表現(xiàn)在一級市場上股票發(fā)行比重過低，二級市場證券流通比重過低，總體上過度依賴股票。三是信息不對稱，股市價格及收益與公司實質(zhì)表現(xiàn)高度不相關(guān)。四是中國企業(yè)融資制度仍以間接融資為主導(dǎo)，直接融資規(guī)摸總體仍然較小，從企業(yè)融資的存量結(jié)構(gòu)看，間接融資占到較大比例。五是在監(jiān)管方面，規(guī)范的監(jiān)管力度尚不夠。由于建立時間較短，我國的法律、法規(guī)建設(shè)相對滯后，還有一些需要完善的地方。 建立完善的市場經(jīng)濟體制是中國經(jīng)濟體制改革的最終目標，隨著經(jīng)濟體制市場化改革進程的不斷推進，中國資本交易的市場化程度也將繼續(xù)提高。特別是2001年加入世界貿(mào)易組織后，中國經(jīng)濟體制改革的市場化進程加快，資本交易的市場化進程也將加速發(fā)展。 綜上可見，我國資本市場目前正處于發(fā)展的初期階段，不成熟階段。結(jié)構(gòu)調(diào)整和制度完善的任務(wù)仍然很艱巨。 (二)我國資本市場的功能演進 要了解我國資本市場形成的初始功能，有必要簡單回顧我國國有企業(yè)改革的過程。在改革初期，我們根據(jù)對傳統(tǒng)國有企業(yè)弊端的認識，在資金、利潤分配方面作了以下兩項改革：一是對企業(yè)放權(quán)讓利，實行利潤按比例分成的分配制度，以改變國有企業(yè)在統(tǒng)收統(tǒng)支的傳統(tǒng)體制下沒有任何資金使用自主權(quán)的狀況。二是將原來對企業(yè)的財政撥款(包括固定資產(chǎn)投資和流動資金)改為銀行貸款，以改變企業(yè)無償占用國家資金的狀況。改革沒有收到預(yù)定的效果。國有企業(yè)按一定比例留下來的資金，由于失去了所有者的約束，企業(yè)管理者更傾向于將錢作為工資和獎金分配給個人，而企業(yè)擴大生產(chǎn)所需要的資金主要依靠銀行的貸款。但銀行本身的改革滯后，致使銀行的債權(quán)對企業(yè)的財務(wù)約束也并不象期望的那么強。企業(yè)普遍負債過高。各級政府再也不給原有的國有企業(yè)注入資本金的同時，在確定建設(shè)項目時，也沒有能力給新建企業(yè)注入資本金。在前幾年，地方政府靠指令銀行和其他金融機構(gòu)給這些項目貸款。這些企業(yè)從建立之日起就處于所謂無本經(jīng)營的狀況。國有商業(yè)銀行和其他金融機構(gòu)無權(quán)參與項目的確定，只是奉命給沒有資本金、因而沒有任何資產(chǎn)擔(dān)保的企業(yè)提供貸款。在這種情況下，既然是奉命貸款，就沒有理由讓銀行和其他金融機構(gòu)完全承擔(dān)回收貸款的責(zé)任。其實，銀行和其他金融機構(gòu)一般也很少考慮去履行這種責(zé)任，因此，銀行和其他金融機構(gòu)的風(fēng)險在日積月累，呆帳和壞帳不斷增加，資產(chǎn)質(zhì)量日漸下降。事實上，銀行和其他金融機構(gòu)對企業(yè)的債權(quán)約束很弱的原因，是相當多的企業(yè)認為項目是政府定的，項目是否有效益責(zé)任在政府，一旦項目不成功，企業(yè)既無力也不想歸還銀行的本金和利息。對于一個完全靠銀行貸款建立的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)理人員會認為企業(yè)并不屬于沒有實際投入資金的政府，也不屬于最終要求企業(yè)歸還貸款的銀行。他們也許認為企業(yè)應(yīng)該屬于企業(yè)全體員工的。所以企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系很不清楚。其結(jié)果企業(yè)經(jīng)理實際掌握了企業(yè)利潤分配的權(quán)力，但卻把企業(yè)負債的風(fēng)險扔給了銀行，這當然既不利于企業(yè)改革，也不利于銀行體制的改革。 于是，人們開始思考，對于國有企業(yè)來說，靠國家的所有權(quán)約束和靠國有商業(yè)銀行的債權(quán)約束，都無法轉(zhuǎn)變國有企業(yè)的經(jīng)營機制。要改變國有企業(yè)無本經(jīng)營的狀況，在國民收入分配格局已經(jīng)發(fā)生很大變化的情況下，靠國家財政也無可能。對公司發(fā)展的建議篇七在進入公司工作的這段時間里，非常感謝您和同事對我的關(guān)心與幫助。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次總結(jié)。我先后在不同的幾個崗位從事工作，這也使我對公司有了更全面的了解，因此我覺得規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內(nèi)部管理，應(yīng)該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結(jié)合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。鑒于此，我對公司目前存在的問題及內(nèi)部管理改進方案和措施，提出一些建議：部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務(wù)偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責(zé)任心的問題；工作中的積極性與責(zé)任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。對主管責(zé)任、權(quán)利清晰定義，對各崗位工作職責(zé)明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責(zé)任的弊病，任務(wù)布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉(zhuǎn)變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉(zhuǎn)變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。它的管理作用主要是通過精神引導(dǎo)彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。一是強化員工責(zé)任意識。牢固樹立“辦公室工作無小事”的思想，對待工作認真負責(zé)，細而又慎，以小促大，推動全局工作；追求工作效率。二要強化學(xué)習(xí)意識。辦公室工作人員要把學(xué)習(xí)作為一種政治責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，以學(xué)習(xí)開拓視野、提高修養(yǎng)、增長才干、推動工作；要注意學(xué)用結(jié)合，努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動工作取得新突破的實際能力。三是提高綜合協(xié)調(diào)能力。辦公室工作要講求協(xié)調(diào)方法和成效，與各有關(guān)方面深入對接，保證公司各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)暢通、工作有序推進；加強溝通聯(lián)系，通報重要事宜，協(xié)調(diào)各科室之間關(guān)系，突出服務(wù)意識，做到多通氣、多商量、多換位思考，統(tǒng)籌兼顧，妥善處事，爭取科室的理解和支持，使上情下達、確保各項工作目標任務(wù)圓滿完成。房地產(chǎn)銷售是專業(yè)性極強的服務(wù)行業(yè)，它不僅要求我們的銷售人員在面對客戶的時候，要做到自信、積極主動、熱情大方，還要具備房地產(chǎn)的專業(yè)知識。至少在客戶的眼中，我們是房地產(chǎn)銷售行業(yè)中的專家，既然是專家，就應(yīng)該解疑答惑，無所不能，并且具有指導(dǎo)意義。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。同時，我們還應(yīng)不斷提升工作標準，規(guī)范服務(wù)用語，提高對客戶咨詢問題處理的能力，并對客戶來電咨詢進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計。進一步整理出公司規(guī)范用語，并可向各部門推行，整體提升企業(yè)形象。對于檔案資料的管理，公司已經(jīng)制定出明確的檔案管理細則和資料管理員崗位職責(zé)，剩下的問題就是如何正確、規(guī)范的執(zhí)行。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項