【文章內(nèi)容簡介】 烈吸引，一方面被現(xiàn)實的親情、友情、同事之情牽絆著。2)選擇合伙人方面，認為我們的內(nèi)部人員太嫩了，喜歡和“外人”合作，打消了公司員工的積極性，錯過了好的合伙人。3)明白自己的工作職責(zé)是讓更多的人充分發(fā)揮能力、燃燒激情，但這一點卻沒有做好。(二)：1)執(zhí)行力不夠。2)整體協(xié)調(diào)能力不夠。3)沒有發(fā)揮好帶頭作用。4)市場敏銳性不強。5)耐性不足。(二)：1)自身學(xué)習(xí)積極性及素養(yǎng)欠缺，耐心不足，綜合執(zhí)行力及監(jiān)管力度薄弱。2)公司業(yè)務(wù)開展程序不規(guī)范。3)公司各種票據(jù)不規(guī)范，存在風(fēng)險。(三)：1)意氣用事。2)缺乏學(xué)習(xí)。3)面對困難時常退縮。4)滿足于一點小成績。(四)：1)融資渠道創(chuàng)新不足。2)形勢判斷失誤。3)隊伍沒有凝聚力，管理不到位。4)對中間人的引導(dǎo)不足。(五)：1)沒以企業(yè)管理者的身份落實貴州建設(shè)(機械化施工)有限公司的管理及對ts團隊的組建工作。2)想問題、做事不夠全面，缺乏耐心，沒有開拓精神。(六)：1)業(yè)務(wù)拓展能力不強。2)團隊建設(shè)和部門溝通欠缺。3)監(jiān)事會成效不大。(七)：1)思維落后，執(zhí)行力不夠。2)工作不積極主動，思路不清，管理流于形式，團隊能力未得到提升。3)資產(chǎn)回籠、園區(qū)結(jié)算審計、成本控制等具體工作沒完成好。(八)：1)進取心不如從前。2)責(zé)任心、執(zhí)行力不夠。3)溝通協(xié)作不夠。三、會議討論并通過了x年甲類人員員工股權(quán)激勵預(yù)兌現(xiàn)方案。四、會議討論通過了《關(guān)于x集團董事會有關(guān)人員的人事任免提名議案》南卓議【】01號、《關(guān)于x集團總裁辦公會有關(guān)組成人員的人事任免提名議案》南卓議【】02號、《關(guān)于x集團董事會組成人員的分工議案》南卓議【】03號、《關(guān)于x集團總裁辦公會有關(guān)組成人員的分工議案》南卓議【】04號、《關(guān)于x集團及子公司有關(guān)人員工作崗位調(diào)整的議案》南卓議【】05號、《關(guān)于建議組建接待小組的議案》南卓議【】06號。五、會議討論并通過了《投資運營管理集團有限公司x年運營方案》。明確了x集團板塊結(jié)構(gòu)，x集團機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)及編制，x集團內(nèi)設(shè)機構(gòu)，貴州建設(shè)(機械化施工)有限公司組織架構(gòu)及激勵方案，集團公司及其他各子公司的x年目標任務(wù)，集團公司甲類人員股權(quán)激勵方案等內(nèi)容。六、會議對南卓的發(fā)展方向進行了討論，確定了集團公司、南卓建設(shè)、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)x年的重要工作。七、討論王學(xué)武、黃、王鎮(zhèn)等同志轉(zhuǎn)正的問題。最后，通過大家的討論，董事長王強提出x年集團公司在抓好“五個不放松”的前提下，推動“三個三”的工作。第一個三是“三個控制”，即集團運營風(fēng)險控制，集團成本控制，集團質(zhì)量安全控制。第二個三是“三個孵化”，即st運營管理團隊、ts運營管理團隊、qs運營管理團隊的孵化。第三個三是“三個完善”，即南卓建設(shè)、南卓園區(qū)、南卓旅業(yè)板塊的完善。會議于x年12月17日中午結(jié)束。(黃記錄)x集團董事會x年十二月十九日公司董事會會議紀要 董事會決議會議紀要篇六時間：x年6月25日上午9：50地點：xx名苑10號2單元202參會人員：(后參加)列席人員：會議記錄：會議議題：討論《和諧家報》目前存在的問題和解決辦法會議內(nèi)容：一、董事長宣布會議主要議題吳樹明：今天我們召開這個董事擴大會議，主要就是研究解決《家報》目前存在的問題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的意見和想法，暢所欲言。二、與會人員討論情況吳孝偉：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責(zé)任感的問題，具體來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么獎勵措施，每次到該出下一期的時候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說寫手，當(dāng)初辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會到參與的樂趣，無論會不會、能不能，每個家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭為單位，每兩個月一篇，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在看來，《家報》發(fā)展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個能寫，而且這與辦《家報》的意義也不一致，《家報》的興衰每個人都有責(zé)任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去?，F(xiàn)在《家報》不能按時出，我也很無奈甚至氣憤，但更多是無奈。董：剛才總編說得很詳細，這個話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時我提出來的，大家當(dāng)時討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報紙一直無人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒興趣了。報紙已經(jīng)辦了4年多了，現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺得報紙的事與自己無關(guān)，也不寫也不看，這個問題不解決，報紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想，說重了是與己無關(guān)，說輕了也是沒信心了。二是獎勵機制不到位，懲罰不一定有，獎勵必須有。解決辦法就是固定專欄，每個專欄固定記者，編輯如果覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負責(zé)補足。我設(shè)計了這樣幾個專欄，僅供參考：“要聞綜述”可以是家族內(nèi)也可以是社會上的、“他山之石”外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實”。李：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇，另外，我建議設(shè)立一個資金池，按季度進行獎勵，做到獎罰分明，處罰上至少點名批評。于：報紙辦起來不容易，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎勵機制應(yīng)該有，該酬錢酬錢。吳孝芳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內(nèi)，認為有人能寫，我就不用寫了?，F(xiàn)在一定要建立一個詳細的獎罰機制，每個小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費勁，給編輯點溫暖。主要是投稿的獎懲機制一定要建立，編輯算一下，一個小家應(yīng)該投多少篇，達不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續(xù)問題，應(yīng)該把報紙打算辦幾年定下來，到期就可以停下來，如果說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利。吳孝芬：制定個規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計一下，稿少的多出錢獎勵給積極的。全家人大部分包括我都有依賴思想，認為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。吳：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰?：人家能寫的作者不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。：我家電腦里長年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準備下一篇，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。：可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個會排版的，建立一個a、b崗。：我也考慮過占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因為辦《家報》給大家?guī)硖髩毫?。我不太主張獎懲機制，要是大家都認罰還是解決不了問題，獎也是，大家都不差那點錢，還是應(yīng)該喚起大家的責(zé)任感。不能因為報紙而大家感到負擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均分配也不可行，像四姐、嫂子實在不能寫的，不能因為報紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報紙的一個組成部分，可以增加閱報量，不能寫的可以從這方面入手，互相取長補短。設(shè)立專欄的事嘗試過，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個人發(fā)揮自己的特色和作用，不能因為獎懲讓大家產(chǎn)生不良情緒?，F(xiàn)在還可以根據(jù)具體情況，引進外面的稿件，充實一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進來，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個排版。：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個方式長時間也不好使，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時候你約稿了人家都不寫，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個人寫作水平也不一樣，有時候我寫完了，都不好意思往報紙上登。：咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進作用，也能推動你突破自己，就像搞銷售一樣。：每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。：咱家人的性格都不愛出頭，也不愿意讓別人為難。：開完會效果也不一定好，說的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限在齊市這個地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動起來，編輯也可以擴大一下，梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。：大伙的意見我都不評論，我就說我自己，前年的時候我就提出辭職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以后再慢慢寫。：不攤派指標還是不行。：大家提出的問題我都同意，我只是覺得大家討論再多，最后還得有一個人決策。：家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長行提出意見然后大家討論。我同意按家攤派指標。三、董事長總結(jié)發(fā)言吳樹明：咱們解決問題要有研究、有布置、有方案，辦報初始為什么大家積極，因為有新鮮感，現(xiàn)在不同程度地有惰性，而沒有及時總結(jié)，才出現(xiàn)現(xiàn)在這個狀況。具體解決辦法還需要開個全體會議征求大家意見：家報辦不辦?如果辦，怎么辦?公司董事會會議紀要 董事會決議會議紀要篇七時間：20xx年3月2日下午2：00地點：華大集團會議室出席人員： 列席人員： 缺席：(出差)主 持 人：記錄整理：會議提要：x0年工作匯報20xx年工作打算會議決議：(見附件)。：任萬平為集團總經(jīng)理助理。劉念寧人接待服務(wù)中心總經(jīng)理。沈小光任華大醫(yī)藥公司總經(jīng)理。反聘盧象太人環(huán)境藝術(shù)裝潢工程公司總經(jīng)理。張韻秋兼任集團對外貿(mào)易部經(jīng)理?！胺雌更S美云為接待服務(wù)中心常務(wù)副總經(jīng)理，任張德明、徐思基為環(huán)境藝術(shù)裝潢功臣公司副總經(jīng)理。(集團)有限公司20xx年3月公司董事會會議紀要 董事會決議會議紀要篇八時間:x年10月17日主持:董事長郎出席:總經(jīng)理張廣及公司骨干人員會議主要針對前一階段公司出現(xiàn)的一些問題進行總結(jié)，并對公司今后的發(fā)展進行通報。一、存在問題公司管理有些不嚴謹，導(dǎo)致信息傳達不統(tǒng)一。操作上不規(guī)范，部分違規(guī)導(dǎo)致省證監(jiān)局對我公司發(fā)出“行政監(jiān)管”的通告處分。，合同不能如期履行、違約的問題上，有點盲目、不冷靜、不專業(yè)。二、問題原因?qū)τ嘘P(guān)法規(guī)不重視、貫徹不徹底，對向不合格投資人發(fā)售基金的違規(guī)問題，沒有及時整改，導(dǎo)致在大環(huán)境及政策影響下，不能及時調(diào)整，造成合同違約。出現(xiàn)危機后，沒有充分認識到后果的危害性，用了很多不專業(yè)的手法去處理危機，造成多次違約和失信，極大地傷害了投資人的感情，給投資人的家庭生活造成了困難，對廣大業(yè)務(wù)人員也造成了很大的傷害，對公司產(chǎn)生了困惑和不信任。 公司董事會全體人員，應(yīng)向所有受到傷害的投資人及業(yè)務(wù)員表示深深的歉意!三、整改發(fā)展規(guī)劃目前我公司經(jīng)營現(xiàn)狀正在逐步好轉(zhuǎn)，所投資項目正