【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 批通過(guò)后由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。第二十條員工工資實(shí)行月薪制。每月18日支付上月工資，以法定貨幣（人民幣）支付，若遇支薪日為休假日時(shí)，則相應(yīng)的順延天數(shù)發(fā)放。第二十一條下列各款項(xiàng)須直接從工資中扣除：?jiǎn)T工工資個(gè)人所得稅；公司福利中屬個(gè)人繳納部分的款項(xiàng)；員工自愿繳納，由公司代扣代繳的款項(xiàng)（如住房公積金、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)及失業(yè)保險(xiǎn)等）；公司規(guī)章制度規(guī)定的從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）。第二十二條工資計(jì)算期間中途聘用人員，當(dāng)月工資的計(jì)算公式如下：第二十三條月標(biāo)準(zhǔn)工作日為2426天。本制度由公司人事行政部負(fù)責(zé)解釋。公司工資管理制度 公司工資薪酬管理制度篇四第一條 目的吸引優(yōu)秀人才，留住關(guān)鍵人才，激活人力資源，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。第二條 管理原則（1）價(jià)值貢獻(xiàn)原則——通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的崗位評(píng)價(jià)，客觀(guān)衡量每個(gè)崗位對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)，建立薪等系統(tǒng)，作為薪酬分配的依據(jù) 。（2）業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則——員工的薪酬分配不僅與個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)掛鉤，同時(shí)與部門(mén)和公司的整體業(yè)績(jī)掛鉤 。（3）責(zé)任導(dǎo)向原則——除了業(yè)績(jī)因素，員工的薪酬分配以其所承擔(dān)的責(zé)任大小為基本依據(jù) 。（4）內(nèi)部公平原則——公司薪酬遵循價(jià)值和效率優(yōu)先的原則，反映崗位價(jià)值、工作業(yè)績(jī)和個(gè)人能力對(duì)員工收入的決定作用；同時(shí)，在公司內(nèi)部的不同部門(mén)之間保持必要的平衡。（5）市場(chǎng)導(dǎo)向原則——公司以勞動(dòng)力市場(chǎng)的一般薪酬?duì)顩r為基準(zhǔn)，保持薪酬在本行業(yè)與本地區(qū)具有恰當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力，既不過(guò)分強(qiáng)調(diào)高收入、高待遇，也不過(guò)分控制人力成本。第三條 制定原則（1）以崗位定薪：薪酬與崗位評(píng)價(jià)形成的職等系統(tǒng)相結(jié)合。（2）以業(yè)績(jī)付薪：薪酬與績(jī)效考核掛鉤。（3）以能力調(diào)薪：根據(jù)員工能力評(píng)價(jià)（任職資格等級(jí)評(píng)價(jià)）進(jìn)行薪酬調(diào)整。第四條 適用范圍本制度適用范圍為n公司除班子成員外的所有員工。如無(wú)特殊說(shuō)明，員工的薪酬、工資等均為稅前。第五條 薪酬模式n公司員工的基本薪酬模式為崗位績(jī)效薪酬制：?jiǎn)T工薪酬總額＝崗位工資＋績(jī)效工資＋年功工資＋年獎(jiǎng)＋福利年獎(jiǎng)＝年終獎(jiǎng)＋特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì)分為兩種：先進(jìn)生產(chǎn)者獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)福利包括：物價(jià)補(bǔ)貼、福利補(bǔ)貼、兒保費(fèi)、過(guò)節(jié)費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、防暑降溫費(fèi)、交通補(bǔ)貼、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)年金、五險(xiǎn)一金（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育、住房公積金）、退休計(jì)劃等。第六條 崗位績(jī)效薪酬各序列崗位績(jī)效薪酬的組成比例為：崗位績(jī)效薪酬總額參照《n公司崗等薪級(jí)表》（薪酬標(biāo)準(zhǔn)）確定（其中薪級(jí)0109適用于短期工：非一步到位取消差異，目標(biāo)是先進(jìn)入體系，并在12年內(nèi)實(shí)現(xiàn)并軌，全部進(jìn)入薪級(jí)1019）。對(duì)于不同子公司員工，崗位績(jī)效薪酬需要乘以各地市對(duì)應(yīng)的地區(qū)差系數(shù)。第七條 年功工資按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。第八條 年獎(jiǎng)年獎(jiǎng)包括年終獎(jiǎng)與特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)又分為優(yōu)秀員工（先進(jìn)生產(chǎn)者）獎(jiǎng)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)。年獎(jiǎng)總額的確定時(shí)間在年度末，由人力資源部根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)狀況和工資總額，扣除后已發(fā)薪酬總量后，提出年獎(jiǎng)總額方案，經(jīng)黨委會(huì)審核后報(bào)集團(tuán)審批。第九條 福利員工福利按公司現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)基于公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源系統(tǒng)規(guī)劃，綜合考慮崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果及任職能力水平，形成公司16崗等、19薪級(jí)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)表。根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，確定各崗位對(duì)應(yīng)崗等，一個(gè)崗位對(duì)應(yīng)一個(gè)崗等，共16崗等。根據(jù)任職資格體系，確定對(duì)應(yīng)薪級(jí)，每一崗等對(duì)應(yīng)19薪級(jí)。第十一條 工資系數(shù)根據(jù)內(nèi)外部薪酬參考數(shù)據(jù)及公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)狀況，調(diào)整工資系數(shù)，適用于n公司所有在崗員工。第十二條 地區(qū)差系數(shù)參照集團(tuán)主業(yè)在當(dāng)?shù)貙?shí)行的地區(qū)差系數(shù)，結(jié)合各子公司人均產(chǎn)值、利潤(rùn)貢獻(xiàn)度等狀況，制定各子公司地區(qū)差系數(shù)，20xx年公司各地地區(qū)差系數(shù)如下所示：第十三條 崗位工資員工崗位工資，按月發(fā)放，根據(jù)員工在公司所處的崗位等級(jí)，崗位工資分別占崗位績(jī)效薪酬的一定比例，員工的標(biāo)準(zhǔn)崗位績(jī)效薪酬根據(jù)該員工對(duì)應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定。崗位工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬總額崗位工資所占比例第十四條 績(jī)效工資員工的績(jī)效工資根據(jù)月度/季度考核結(jié)果，在下季度各月發(fā)放。員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資＝《薪酬標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)應(yīng)的崗位績(jī)效薪酬總額績(jī)效工資所占比例員工實(shí)發(fā)績(jī)效工資＝部門(mén)績(jī)效工資總額個(gè)人分配系數(shù)部門(mén)績(jī)效工資總額＝（∑本部門(mén)員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資）部門(mén)考核系數(shù)個(gè)人分配系數(shù)＝（員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資員工考核系數(shù)）/∑(員工標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資員工考核系數(shù)）部門(mén)考核系數(shù)、員工考核系數(shù)詳見(jiàn)《n公司部門(mén)考核管理辦法》、《n公司員工績(jī)效管理辦法》。第十五條 年終獎(jiǎng)員工年終獎(jiǎng)＝員工年終獎(jiǎng)系數(shù)年終獎(jiǎng)基數(shù)員工年度考核系數(shù)員工年終獎(jiǎng)系數(shù)＝員工全年標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資總額/12/1000年終獎(jiǎng)基數(shù)＝年終獎(jiǎng)總額/（∑員工年終獎(jiǎng)系數(shù)）公司工資管理制度 公司工資薪酬管理制度篇五第一條本制度是公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況訂立的薪酬績(jī)效管理規(guī)定，是員工獲得正當(dāng)勞動(dòng)報(bào)酬的保證，也是維持企業(yè)效率和持續(xù)發(fā)展的保證，體現(xiàn)了公司效益與員工利益相結(jié)合的原則。第二條本制度旨在獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)和提高員工工作積極性，以建立起吸引人才、留住人才、充分激勵(lì)員工的公平的薪酬績(jī)效體系。第三條本制度適用于公司除高層管理人員以外的所有員工。第四條本制度適用的人員分類(lèi)：1．中層管理序列：各部門(mén)正（副）經(jīng)理；2．市場(chǎng)序列：對(duì)公司產(chǎn)品銷(xiāo)售及市場(chǎng)開(kāi)拓承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位，如市場(chǎng)推廣、合作院校拓展、代理商拓展、直接客戶(hù)開(kāi)發(fā)等部門(mén)的員工；3．咨詢(xún)序列：指對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)或管理服務(wù)的。質(zhì)量和水平承擔(dān)直接責(zé)任的各崗位。如電話(huà)咨詢(xún)員、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)員、客戶(hù)投訴處理等崗位的員工；4．輔助序列：指從事職能或從事后勤服務(wù)工作的崗位。如人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、行政管理等崗位；第五條本制度適用的部門(mén)：公司暫時(shí)不設(shè)部門(mén)，以后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)置。第六條實(shí)行崗位績(jī)效工資制，堅(jiān)持“以崗位為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向”的付薪思路。第七條薪酬的結(jié)構(gòu)各部門(mén)需參照上表所示比例進(jìn)行工資發(fā)放。略崗位工資崗位工資指該崗位員工的工資基準(zhǔn)，體現(xiàn)的是該崗位員工對(duì)公司的價(jià)值貢獻(xiàn)度。每一個(gè)崗位均對(duì)應(yīng)于一個(gè)崗位級(jí)別，每一個(gè)崗位級(jí)別共分5檔。崗位工資次月5日前發(fā)放。月度績(jī)效工資根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，與崗位工資有一定比例關(guān)系，不同類(lèi)別員工比例不同。月度績(jī)效工資隨月度崗位工資發(fā)放。季度績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)季度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資，不同類(lèi)別員工比例不同。季度績(jī)效工資每季度結(jié)束后次月5日前發(fā)放。年度績(jī)效獎(jiǎng)金在年底綜合考慮公司業(yè)績(jī)、部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，發(fā)放年度績(jī)效獎(jiǎng)金，以全面反映個(gè)人貢獻(xiàn)。年度績(jī)效獎(jiǎng)金年底春節(jié)前發(fā)放。員工在公司工作不足一年的，按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月份比例發(fā)放。福利津貼此部分為非風(fēng)險(xiǎn)性津貼，不參與績(jī)效考核。第八條崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。第九條月度績(jī)效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：部門(mén)中層管理人員月度績(jī)效工資實(shí)際值=月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值月度部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)；第十條季度績(jī)效工資的發(fā)放按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：中層管理人員季度績(jī)效工資實(shí)際值=季度績(jī)效工資基準(zhǔn)值季度部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)；第十一條年度績(jī)效的發(fā)放職能部門(mén)中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值年度部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)k1（年度公司績(jī)效考核系數(shù)，下同）非職能部門(mén)中層管理人員年度績(jī)效實(shí)際值=年度績(jī)效基準(zhǔn)值年度部門(mén)績(jī)效考核系數(shù)非職能部門(mén)中層管理人員發(fā)放年度績(jī)效需滿(mǎn)足如下條件：公司年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入在公司年度目標(biāo)的80%以上；k1的計(jì)算方法如下：k1=σ（各部門(mén)考核指標(biāo)得分權(quán)重）年度總體業(yè)績(jī)突出的部門(mén)和個(gè)人，公司將另行獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任人。第十二條中層管理人員的年度綜合考核年底由人力資源部組織對(duì)全體中層管理人員的綜合考核，綜合考慮季度、年度績(jī)效考核結(jié)果等因素。對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布。第十三條中層管理人員的薪酬由公司人力資源部統(tǒng)一核發(fā)。第十四條崗位工資的發(fā)放崗位工資按月發(fā)放。第十五條月度績(jī)效工資的發(fā)放按月度發(fā)放。計(jì)算公式為：一般員工月度績(jī)效工資實(shí)際值=月度績(jī)效工資基準(zhǔn)值月度個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)；第十六條季度績(jī)效工資的`發(fā)放按季度發(fā)放。計(jì)算公式為：一般員工季度績(jī)效工資實(shí)