【文章內容簡介】 放物品。倉庫管理員態(tài)度和藹，熱情主動服務。7. 對非常設倉管員的倉庫可規(guī)定特定時間領用物品。對緊急事項可即時領用。倉管對各類物料的儲存要項：1. 按品種、規(guī)格、體積、重量等特征決定堆碼方式及區(qū)位。2. 倉庫物品堆放整齊、平穩(wěn)，分類清楚。3. 儲物空間分區(qū)及編號，標示醒目、朝外，便于盤存和領齲4. 對危險物品隔離管制。倉庫管理規(guī)章制度細則篇六及時根據(jù)庫存貨物的儲備量情況向采購人員(小路)報告。1)及時跟蹤所訂貨物到貨情況。2)到貨時根據(jù)采購單進行驗貨。3)貨物如有差錯，及時通知采購員(小路)，并積極聯(lián)系處理。4)所有驗收的貨物，一律需要入庫，做好庫存表。1)貨物堆放整齊、美觀、按類擺放，并標明進貨日期，按規(guī)定留有通道、貨物卡。2)掌握商品保存方法，落實防盜、防蟲、防鼠咬、防變質等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存貨物完好無損。1)倉庫必須對存貨進行定期和不定期清查，確定各種存貨的實際庫存量，并與電腦中記錄的數(shù)量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，暫定每月大盤一次。,2)對庫存實現(xiàn)電腦化管理，所有商品的入庫、出庫、庫存統(tǒng)計直接通過電腦完成。進倉分單 將打印好的訂單分類：衣服和配件。單個數(shù)量和多個數(shù)量按單配貨 配貨員根據(jù)訂單配貨按單核查 核單員核查(貨物款號，數(shù)量，顏色，尺碼，有無贈品等)打包帖單 打包審核后的訂單(注意節(jié)儉材料)稱重碼放 將打包好的貨物稱重后按類碼放(分3類碼放：單個配件，單套衣服，多個貨物)(發(fā)貨流程打印出來張貼到倉庫顯眼位置)(一)倉庫工作常見錯誤(漏洞)1，贈送東西漏發(fā)胸墊，背包，發(fā)圈，小禮物等贈送的東西例如：訂單上寫的贈送一付胸墊沒有給顧客發(fā)。2，多個(類)貨物少發(fā)多個數(shù)量商品只發(fā)了一個多類商品只發(fā)了一類例如：有一次訂單打印12條腰鏈只發(fā)了1條。有一次顧客要的1個鋪巾和1個墊子，只發(fā)了1個墊子。3，發(fā)錯貨衣服發(fā)錯顏色，尺碼，款式。墊子發(fā)錯顏色。完全發(fā)錯貨。例如：有一次顧客要的是長袖三件套發(fā)成短袖三件套。有一次鋪巾發(fā)成瑜伽墊。4，庫存不準庫存表和倉庫實物不符例如：有一次庫存表里dpw017 338幣腰鏈黑色庫存表里有7個，但是倉庫實際數(shù)量為2。(對此需要根據(jù)需要及時盤點貨物)(二)減少出錯率的方法1，對貨物熟悉。2，打印的訂單不清楚的需要及時拿給打單人員弄清。3，包貨按嚴格的流程來 分單 配貨 核單 打包。4，適時盤點倉庫貨物。(三)貨物庫存報警實時關注常發(fā)貨物的數(shù)量，發(fā)現(xiàn)少了立即上報上級并及時精準庫存。如：菩媞8mm純色瑜伽墊深紫色少于150時。菩媞6mm印花少于100時菩媞普通黑色網(wǎng)包少于20xx個時。菩媞雙人黑色網(wǎng)包少于200個時。來爾普通網(wǎng)包黑色網(wǎng)包少于1000個時。胸墊少于500副時上報。快遞袋少于1000時上報。其他不常發(fā)配件數(shù)量少時應立即精準庫存并上報。(四)開源節(jié)流1，愛護公司財物，節(jié)約公司材料，最大限度降低成本。2，非倉庫人員(有事除外)嚴禁逗留倉庫。3，未經允許不得私自借，用，拿公司貨物。(五)其他嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，服從上級工作分工。倉庫員工團結互助和諧相處倉庫管理規(guī)章制度細則篇七（1）倉管員對采購員購回的物品無論多少、大小等都要進行驗收，并做到：①發(fā)票與實物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量等不相符時不驗收；②發(fā)票上的數(shù)量與實物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號相符可按實際驗收；③對購進的物品已損壞的不驗收（2）驗收后，要根據(jù)發(fā)票上列明的物品名稱、規(guī)格、型號、單價、單位、數(shù)量和金額填寫驗收單，一式四份，其中一份自存，一份留倉庫記賬，一份交采購員報銷，一份交材料會計。（1）驗收后的物資，除直撥的外，一律要進倉保管；(2）進倉的物品一律按固定的位置堆放；(3)堆放要有條理、注意整齊美觀，不能擠壓的物品要平放在層架上；（4）凡庫存物品，要逐項建立登記卡片，物品進倉時在卡片上按數(shù)加上，發(fā)出時按數(shù)減出，結出余數(shù)；卡片固定在物品正前方。（1）對庫存物品要勤于檢查，防蟲蛀、鼠咬，防霉爛變質，將物資的損耗率降到最低限度。2）材料會計或有關管理人員也要經常對倉庫物資進行抽查，檢查是否賬卡相符、財物相符、賬賬相符。（1）領用物品計劃或報告：①凡領用物品，根據(jù)規(guī)定須提前做計劃，報庫存部門準備；②倉管員將報來的計劃按每天發(fā)貨的順序編排好，做好目錄，準備好物品，以使取貨人領取。（2）發(fā)貨與領貨：①各部門各單位的領貨一般要求專人負責；②領料員要填好領料單（含日期、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單介、用途等）并簽名，倉管員憑單發(fā)貨；③領料單一式三份，領料單位自留一份，單位負責人憑單驗收；倉管員一份，憑單入賬；材料會計一份，憑單記明細賬；④發(fā)貨時倉管員要注意物品先進的先發(fā)、后進的后發(fā)。（3）貨物計價：①貨物一般按進價發(fā)出，若同一種商品有不同的進價，一般按平均價發(fā)出；②需調出酒店以外的單位的物資，一般按原進價或平均價加手續(xù)費和管理費調出。（1）倉庫物資要求每月月中小盤點，月底大盤點，半年和年終徹底盤點；（2）將盤點結果列明細表報財務部審核；（3）盤點期間停止發(fā)貨。（1）設立賬簿和登記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然；（2）財簿要分類設置，物資要分品種、型號、規(guī)格等設立財戶；（3）記賬時要先審核發(fā)票和驗收單，無誤后再入賬，發(fā)現(xiàn)有差錯時及時解決，在未弄清和更正前不得入賬；（4）審核驗收單、領料單要手續(xù)完善后才能入賬，否則要退回倉管員補齊手續(xù)后才能入賬；（5）發(fā)出的物資用加權平均法計價，月終出現(xiàn)的發(fā)貨計價差額分品種列表一式三份，記賬員、部門、財務部門一份；（6）直撥物資的收發(fā)，同其他人庫物資一樣入賬；（7）調出本酒店的物資所用的管理費、手續(xù)費、不得用來沖減材料成本，應由財務部沖減費用；（8）進口物資要按發(fā)票的數(shù)量、金額、稅金、檢疫費等如實折為單價人民幣入賬，發(fā)出時按加權平均法計價；（9）對于發(fā)票、稅單、檢疫費等尚未到的進口物資，于月底估價發(fā)放，待發(fā)票、稅單、檢設費等收到、沖減估價后，再按實入賬，并調暫估價，報財務部材料會計調整三級賬；（10）月底按時將材料會計報表連同驗收單、領料單等報送財務部材料會計；（11）與倉管員校對實物賬，每月與財務部材料會計對賬，保證賬物相符、賬賬相符。（1）倉庫檔案應有驗收單、領料單和實物賬簿；（2）材料會計的樓案有驗收單、領料單、材料明細賬和材料會計報表。倉庫管理規(guī)章制度細則篇八通過制定倉庫作業(yè)管理規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員日常作業(yè)行為、操作流程，培養(yǎng)員工的規(guī)范意識，提高作業(yè)效率的作用。負責倉庫的日常管理及維護工作；做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按照倉庫作業(yè)流程要求收發(fā)物料；負責物料的清點及檢驗，及時上報異常情況；每日物料進出明細的記錄，收發(fā)日報表制作及入庫單、出庫單等單據(jù)的填寫；合理劃分倉庫區(qū)域，做到區(qū)域標注清晰、物料擺放清楚；及時反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況；不良物料及廢棄物料的定期上報處理；定期進行物料的盤點工作及月總結報告的制作；倉庫的作業(yè)流程主要涉及物料的驗收入庫，在庫管理以及領料出庫三大部分。（一）物料的驗收入庫，由倉庫管理員負責物料的簽收及查驗，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門負責人、通知采購人員處理，并拍照留存。，待質檢人員質量檢驗合格后再進行入庫的相關操作。，倉庫管理員根據(jù)實際清點的物料品種、數(shù)量據(jù)實填寫入庫單，應注明發(fā)生日期、物料單價，然后由相應的采購人員交部門負責人簽字確認。（采購人員）、部門負責人簽字完成后，倉管員、財務部各持入庫單一聯(lián)做帳，采購人員持一聯(lián)做報銷憑證。，倉庫管理員將原材料由暫存區(qū)移入正常庫區(qū)，并根據(jù)原材料的屬性合理安排庫位，切記亂堆亂放。（二）在庫管理，根據(jù)原材料的屬性建立詳細的在庫管理方案，并設置相應的庫位標識，方便進行物料的管理。、環(huán)境整潔、明亮，根據(jù)原材料的類別進行分開存放。，應定期對倉庫庫存進行盤點，確保賬、物一致。，分析產生廢料的原因，并提出解決方案。（三）領料出庫（生產），由生產部（經辦人）列出詳細的物料需求清單，并注明原料用途（嬰兒禮品盒、發(fā)射器、接收器），由倉庫管理員根據(jù)物料需求清單填寫出庫單，并注明日期及原料用途，確認無誤后自己簽字確認，經辦人也需簽字確認。，待簽字完成后方可辦理出庫手續(xù)，否則禁止出庫操作。，由倉管員將出庫單一聯(lián)交由財務部進行系統(tǒng)出庫。，倉管員將所需原材料交給生產部，并由生產部（經辦人）進行物料數(shù)量、種類的清點以及質量的檢查等工作，確認無誤后由經辦人簽字確認。，出庫經辦人，物料接收部門等。（一）物料的收貨入庫，包裝破損嚴重應當拒收?！鞍l(fā)貨清單”，沒有發(fā)貨清單暫緩辦理入庫操作。`數(shù)量以及種類必須嚴格對照“發(fā)貨清單”進行查驗，新物料尤其需要仔細核對，必須認真檢查物料的質量。，必須立即通知部門負責人及采購人員。（二）在庫管理，不得隨意擺放，嚴禁在規(guī)劃的區(qū)域外擺放物料。，采取合理的保護措施，防止物資因各種原因受到損壞。，對標示錯誤的必須及時糾正。，干燥。，不得出現(xiàn)弄虛作假，虛報數(shù)據(jù)等情況。，倉管員應及時通知部門負責人。（三）物料出庫（出庫領料）“物料需求清單”發(fā)放物料，必須遵循“先進先出”的倉庫管理原則。，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，倉管員應及時制止和糾正其行為。，不得辦理出庫操作。（四）來料異常及廢棄物料處理。，必須及時反饋上級部門處理。（五）倉庫衛(wèi)生及安全，清理掉不要、不用和損壞的東西，將需要使用的物料和設備按指定區(qū)域進行整理以達到整齊、整潔、干凈、衛(wèi)生、合理擺放的要求。，做到合理擺放和規(guī)劃。、電源是否關閉，確保關閉后方可離開。，如需要進入必須予以登記方可進入。，發(fā)現(xiàn)一例立即報告處理。（六）其他要求，且保證工作品質。，遵守作息時間，不得大聲喧嘩、玩鬧、睡覺、長時間聊天、不應擅自離開崗位，不得以私人理由會客等。，首先必須辦理賬目及物料、設備、工具、儀器移交手續(xù)，要求逐項核對點收，如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及部門主管等人員必須簽名確認。、儀器、工具必須妥善保管，細心維護，如造成遺失或人為損壞，則按公司規(guī)定進行賠償。，愛護公司財產，發(fā)現(xiàn)異常問題及時反饋。倉庫管理規(guī)章制度細則篇九產品必須碼放在墊板上，不允許產品直接接觸地面（包括散裝產品），產品擺放要做到“三齊”，堆碼整齊、碼垛整齊、排列整齊，不得出現(xiàn)混放或錯放現(xiàn)象、產品必須要集中碼放，一種產品必須碼放在一排或并排二排，不能相隔另一種產品或過道碼放、倉庫每種產品要有物料卡，對每類每批產品在物料卡上嚴格標明采購日期、產品名稱、產地、規(guī)格、生產日期及最終保質時限，做到帳、卡、物相符，掛卡存放、庫房碼放產品必須留出進出貨通道，碼放墊板產品離頂部和墻壁不得小于30cm，食品庫房內不得存有非食品、個人物品、藥物、雜物及亞硝酸鹽、鼠藥、滅蠅藥等有毒有害物品、經常檢查所存放的產品，發(fā)現(xiàn)有霉變或包裝破損、銹蝕、鼓袋等異常、變質時做到及時清出，清出后在專用區(qū)域內落地另放并標明“不得食用”等字樣，及時銷帳、處理、登記并保存記錄、倉庫內保持清潔、衛(wèi)生，倉庫要每周一次進行全面衛(wèi)生清掃，倉庫要保持空氣流通，要有防潮、防火設施，要有防鼠粘板、做到無鼠、無蠅、無蟲、無灰塵、倉庫內嚴禁吸煙、倉庫要有產品儲存區(qū)、產品出貨區(qū)、產品退貨待處理區(qū)、不良產品存放區(qū)，用標簽將每個區(qū)域標識明確，用膠帶將每個位置區(qū)分清楚，不同的產品放置相對應的區(qū)域、倉庫消防滅火器要固定在墻壁上或水泥柱上，消防通道位置不能存放貨物，貨物放置也不能影響滅火器的取拿；緊急出口一定要保持暢通，為了產品不丟失，可用公司封條將安全緊急出口封上，定期檢查是否損壞，并定期組織消防演習，對新進員工進行消防工具使用培訓和消防安全培訓、加強入庫人員管理、非倉庫管理人員，未經許可不得進入倉庫、入庫產品必須做好檢查和驗收工作，有發(fā)霉、變質、腐敗、不潔的產品不準入庫、對采購的產品認真驗貨，做好登記，驗收合格后方可入庫保存，將衛(wèi)生檢疫資料、海關資料收集并分類存檔，登記臺帳、產品入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)、未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理、入庫的產品要做好各類物料和產品的日常核查工作，倉庫保管員必須每月一次對庫存產品進行盤點，并做到賬、物、卡三者一致、如庫存產品有變動應及時向倉庫管理部和財務部用時反映，以便及時調查原因調整庫存數(shù)據(jù)、所有產品出庫時必須按照先進先出的原則執(zhí)行、產品出庫時要保證產品質量衛(wèi)生符合要求，不合格不得發(fā)貨，同時出貨產品不得出現(xiàn)串貨、混發(fā)、混裝或錯發(fā)現(xiàn)象、產品出庫時必須做到按單出貨，出貨人員應根據(jù)出貨單核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質量狀況，核對正確后方可出庫發(fā)貨；出貨后，倉管人員要將出貨數(shù)據(jù)登記入卡，管理人員登記入帳、任何人員不得在倉庫隨意拿取樣品、業(yè)務人員需要樣品時，倉管人員應根據(jù)業(yè)務人員填寫的《樣品需求單》，給予發(fā)放，并登記入帳、退貨產品入庫時倉管人員要區(qū)分良品和不良品，要將良品放置在退貨待處理區(qū)，將不良品放置在不良產品存放區(qū)，不得混放，不得隨意不分區(qū)域放置、區(qū)分好的合格產品要整理分類、清點數(shù)量、做好標識、能夠在市場上重新銷售的產品要重新包裝重新入庫，不能再市場上銷售的產品要通過特殊渠道銷售，或做促銷活動時采用、對確認報廢的不良產品由倉管人員填寫《報廢處理單》交于倉庫經理確認，并經財務人員審核后，倉管人員根據(jù)《報廢處理單》將報廢產品的型號、數(shù)量清點清楚，方可報廢處理、報廢產品不得隨意傾倒處置，要將報廢產品統(tǒng)一倒傾之當?shù)叵嚓P部門指定的垃圾處理區(qū)域、產品有效證件不全的、有質量問題的產品，倉庫管理人員有