外協(xié)加工管理規(guī)定(編輯修改稿)
2025-02-27 09:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 依據(jù)。 生產(chǎn)不合格 生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不合格的 主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，由各車間通知生產(chǎn)計劃員。 生產(chǎn)計劃員通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或成品。 質(zhì)量管理員進(jìn)行重檢并通知生產(chǎn)計劃員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。 生產(chǎn)計劃員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。 不合格發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進(jìn)行改進(jìn)外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的不合格發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。 7 外協(xié)核價 由本公司供料時 ，總價＝單價 數(shù)量 (1－報廢率 ) 數(shù)量必須由庫員提出經(jīng)過生產(chǎn)計劃員審查，有時可重新過磅核算。 報廢率 (抽樣 測量 )或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部提供。 8 指導(dǎo)與考核 由計劃調(diào)度室視需要定期組織質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、技術(shù)管理部等部門對外協(xié)加工單位進(jìn)行工作指導(dǎo)。 主要內(nèi)容及進(jìn)行方式 協(xié)作廠商高階層人員觀念訓(xùn)練：鼓勵其接受新觀念或參加本廠召開的產(chǎn)品開發(fā)座談會、質(zhì)量管理座談會。 協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解： a) 本公司的質(zhì)量管理政策及組織。 b) 本公司的進(jìn)料驗收、制程及成品的質(zhì)量管理及最后檢驗等。 c) 本公司 驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。 其 他協(xié)助方面 ：管理制度、質(zhì)量管理制度的建立實施，原料管理、工作方法改善等等。 由計劃調(diào)度主任應(yīng)定期組織質(zhì)量管理部、生產(chǎn)中心、技術(shù)管理部等部門對外協(xié)加工單位的供貨業(yè)績進(jìn)行評定 與考核，以決定是否繼續(xù)做為合格和外協(xié)加工廠商。 如 果多次出現(xiàn)供不及時或質(zhì)量屢次出現(xiàn)質(zhì)量問題，要求整改無效，或經(jīng)理定期考核判定不合格，應(yīng)由計劃調(diào)度室主任提報生產(chǎn)總監(jiān)、總經(jīng)理批準(zhǔn)撤銷其資格，并另選加工廠商。 9 附則 本規(guī)定由生產(chǎn)中心制訂，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，修改亦
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