【文章內(nèi)容簡介】 年促銷方案活動(dòng)時(shí)間：元月29日——2月18日活動(dòng)主題：鴻福臨門，新金添喜/新金送福，虎年添喜——____珠寶新年大喜，福運(yùn)紅包送給你歲歲福臨門，年年添金喜——買珠寶，送福氣，拿紅包，____珠寶旺新年策劃思路新年是消費(fèi)者在本年的最后一次消費(fèi)熱潮，市場必然洋溢著各種節(jié)日喜氣，用“鴻福臨門”來表達(dá)人們對新的一年能有更好的“福運(yùn)”的美好憧憬，借助各、種表達(dá)“?！薄跋病钡膫鹘y(tǒng)禮品來祝福消費(fèi)者，通過傳統(tǒng)的“現(xiàn)金紅包”來將新年促銷推上高潮。促銷內(nèi)容：年年有余2月14日前，凡購買任意珠寶首飾，滿2888元，送50元年貨(中百購物卡50元)滿4888元，送100元年貨(中百購物卡100元)滿8888元，送300元年貨(中百購物卡300元)。恭喜發(fā)財(cái)2月14日——2月18日(年初一至初五)購任意首飾滿1888元，送58元紅包滿3888元，送88元紅包滿6888元，送168元紅包滿8888元，送188元紅包要點(diǎn)：“中國結(jié)”各種宣傳品以“紅”色調(diào)為主，渲染出一片節(jié)日喜慶氛圍。制作新年首飾導(dǎo)購手冊，將各類____珠寶產(chǎn)品標(biāo)上祝福語向消費(fèi)者發(fā)放。店門口放置大型pop展板，畫面以“鴻福臨門，新金添喜”“虎”為主題。12月20日——12月25日店面布置物料采購：中國結(jié)、紅燈籠、福字。12月28日店面布置完畢。方案一：___珠寶迎新春，送金喜，祝江城人民金玉滿堂，全場珠寶打折直減。祝各地人民鴻福臨門，購珠寶就送福運(yùn)大禮包。祝全國人民年年有余，購珠寶就送中百購物卡。營銷策劃案例分析恭喜各地人民新年發(fā)大財(cái)，購珠寶滿就送紅包。“新年購珠寶得個(gè)好彩頭”——____珠寶迎新年向人民送福運(yùn)“新年金飾為您添旺氣”二、情人節(jié)促銷方案活動(dòng)時(shí)間：202月10日——年2月14日(由于春節(jié)前會(huì)放假，所以宣傳提前)活動(dòng)主題：只要有你在身邊，天天都是情人節(jié)——____珠寶幫你為她營造完美情人節(jié)策劃思路：2010年情人節(jié)正值春節(jié)，(農(nóng)歷一月一日)消費(fèi)者多數(shù)和家人一起過，這對很多情侶來說，情人節(jié)得在新年前過了，通過提出“提前過情人節(jié)”的新想法，從而避開其他商家的促銷鋒芒，提前搶占情人節(jié)市場先機(jī)。促銷內(nèi)容：執(zhí)行要點(diǎn)：2月1日——2月8日物料設(shè)計(jì)制作：宣傳海報(bào)、展架、賀卡、宣傳單頁設(shè)計(jì)制作。各金店門口張貼促銷主題海報(bào)?！敖衲昵槿斯?jié)流行提前過”——___珠寶為___地方情侶定制情人節(jié)方案三、元宵節(jié)活動(dòng)時(shí)間：2月26日——2月28日活動(dòng)主題：歡樂新金，團(tuán)圓今宵——____珠寶迎元宵派發(fā)團(tuán)圓大禮策劃思路：元宵節(jié)以“團(tuán)圓”為核心，通過贈(zèng)送著名的五芳齋湯圓契合該主題，用情感打動(dòng)消費(fèi)者，達(dá)到提升銷售的目的。凡購買任意珠寶首飾滿3888元，即可獲贈(zèng)五芳齋湯圓一份，不累計(jì)，領(lǐng)完即止。執(zhí)行要點(diǎn)：市場營銷案例分析銷售痛恨市場營銷十大原因。2月1日——2月8日物料設(shè)計(jì)制作：宣傳海報(bào)、展架、賀卡、宣傳單頁設(shè)計(jì)制作。2月25日前各金店門口張貼促銷主題海報(bào)、物料擺放完畢?！百I珠寶贈(zèng)湯圓，____珠寶元宵節(jié)送好禮”今日是我國傳統(tǒng)的元宵佳節(jié)，在這合家歡樂的節(jié)日氛圍里，____珠寶“元宵節(jié)促銷”大戲已然拉開帷幕。據(jù)____珠寶相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，____珠寶此次活動(dòng)促銷力度非常大，在原有促銷基礎(chǔ)上，購買任意珠寶首飾滿額還送五芳齋湯圓。此次____珠寶元宵節(jié)促銷的重頭戲當(dāng)屬“打折還送湯圓”行動(dòng)，市場上的珠寶首飾品牌除基本促銷外，沒有任何其他的促銷活動(dòng)，但____珠寶這次贈(zèng)元宵的舉動(dòng)，讓廣大消費(fèi)者感受到了“元宵節(jié)”應(yīng)有的節(jié)日氣氛，買了珠寶，還可以得免費(fèi)的湯圓，一家人和和據(jù)氣氣團(tuán)團(tuán)圓圓。酒店?duì)I銷策劃方案____珠寶相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，雖然____珠寶此次贈(zèng)元宵已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出促銷預(yù)算，但是并沒有因此而縮減其他產(chǎn)品的降價(jià)幅度。素金、鉑金、珠寶鑲嵌類飾品都有不同程度的讓利。____珠寶作為本土知名珠寶品牌，一直受到廣大消費(fèi)者的一致好評，尤其是____珠寶的十大服務(wù)，更是開___珠寶品牌服務(wù)的先河，將___珠寶市場的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提到了一個(gè)新的高度。____珠寶也致力于為消費(fèi)者提供更“實(shí)惠、時(shí)尚、品位”的珠寶首飾不斷努力，每年___珠寶開發(fā)新品超過3000余種，品類齊全，質(zhì)量精良。讓我們期待____珠寶為江城人民貢獻(xiàn)更多好的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。產(chǎn)品銷售方案與營銷策略篇四方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。下面是本站小編整理的產(chǎn)品銷售。主體思想：提高市場占有率。擴(kuò)大產(chǎn)品知名度。樹立規(guī)模、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、服務(wù)的良好形象。操作思路：市場分析：目標(biāo)客戶集中的行業(yè)與區(qū)域。市場總體容量。競品活動(dòng)情況。客戶采購方式。敵我優(yōu)勢劣勢。自身分析：產(chǎn)品優(yōu)勢?主打產(chǎn)品以及其所應(yīng)對的行業(yè)。規(guī)模、品牌、專業(yè)、服務(wù)優(yōu)勢提煉。我們的機(jī)會(huì)在哪里?年度盈利目標(biāo)?通過市場分析，找出市場機(jī)會(huì)，提煉自身優(yōu)勢，確定銷售目標(biāo)。年度目標(biāo)，季度目標(biāo)，月度目標(biāo)。主打產(chǎn)品的比例，利潤目標(biāo)，市場占有率的提升目標(biāo)等。確定目標(biāo)市場：以行業(yè)銷售為主(利潤和穩(wěn)定市場)。渠道銷售為輔(提高知名度，擴(kuò)大市場占有率)。行業(yè)主要指：工礦，交通，建筑，消防，制造，工廠等有一定采購規(guī)模的目標(biāo)客戶。渠道銷售指：區(qū)縣級的加盟或者代理商。市場開發(fā)思路：a行業(yè)銷售：首先確定我公司的優(yōu)勢產(chǎn)品(指市場控制好，價(jià)位好，質(zhì)量好，廠家支持力大，利潤操作空間大的產(chǎn)品)，確定優(yōu)勢產(chǎn)品所針對的行業(yè)，找出行業(yè)中的有影響力的客戶，整合各種資源進(jìn)行銷售攻關(guān)。以此作為我公司的樣板和市場的宣傳者協(xié)助我們撕開市場的裂口。然后以點(diǎn)帶面系統(tǒng)性的開發(fā)行業(yè)客戶。b渠道銷售。主要針對區(qū)縣市場有一定行業(yè)和社會(huì)關(guān)系，有發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)銷商進(jìn)行盈利模式的引導(dǎo)。開始可以針對不同經(jīng)銷商的不同行業(yè)關(guān)系進(jìn)分類，可以在一個(gè)地區(qū)發(fā)展多個(gè)經(jīng)銷商。待市場發(fā)展良好，知名度提高后可以采取加盟或者設(shè)立辦事處等形式進(jìn)行市場的整合。c根據(jù)情況加以行業(yè)和會(huì)議等營銷手段。在市場開發(fā)的同時(shí)加大對市場的調(diào)研力度，以便及時(shí)的對銷售目標(biāo)和計(jì)劃的調(diào)整。三、籌備銷售資源。團(tuán)隊(duì)組成：a銷售內(nèi)勤：b業(yè)務(wù)員(大客戶型+渠道型)。c技術(shù)商務(wù)支持。薪酬制定：基本工資+考核工資+業(yè)績提成+獎(jiǎng)金+福利。制定銷售制度和流程。編寫培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容。熟悉公司的組織架構(gòu)，產(chǎn)品，業(yè)務(wù)流程。了解公司目前的市嘗銷售情況。了解公司現(xiàn)有銷售團(tuán)隊(duì)情況。制定銷售目標(biāo)，計(jì)劃。制定業(yè)務(wù)流程。制定考核，管理，獎(jiǎng)懲制度。管理和培訓(xùn)銷售團(tuán)隊(duì)?？疾焓袌銮闆r。維護(hù)開發(fā)大客戶。協(xié)調(diào)公司各部門，整合銷售資源。前言。通過推廣it資源管理的平臺，因而建立某某公司的市場環(huán)境，業(yè)務(wù)邏輯，并與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相互促進(jìn)，形成良性健康的拓展前景，這是某某公司市場部近期的主要工作目標(biāo)，產(chǎn)品。企業(yè)宗旨：始終堅(jiān)持“以技術(shù)求發(fā)展、以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)交朋友”，用科學(xué)的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的施工為用戶創(chuàng)造一個(gè)確保計(jì)算機(jī)的可靠性、使用壽命及工作人員身心健康的工作環(huán)境。企業(yè)信條：精神是支柱、團(tuán)結(jié)是力量、紀(jì)律是保證、信譽(yù)是生命。質(zhì)量服務(wù)理念：199。某某公司依靠科學(xué)化的管理，本著敬業(yè)、專業(yè)、創(chuàng)新的某某精神，不滿足于已經(jīng)在政府機(jī)關(guān)、金融系統(tǒng)、郵電通信、保險(xiǎn)、電力、石化、軍隊(duì)機(jī)構(gòu)等行業(yè)取得的業(yè)績，正在與時(shí)俱進(jìn)、再造輝煌!以市場導(dǎo)向?yàn)楹诵?，拓展客戶的需求，以信息技術(shù)產(chǎn)品服務(wù)為線索，擴(kuò)展市場占有率。以行業(yè)龍頭為核心，供應(yīng)鏈為線索，向中國電信，中國移動(dòng)，房地產(chǎn)集團(tuán)等企業(yè)靠攏，同時(shí)向下游企業(yè)推廣。背景。某某公司擁有來自政府、機(jī)關(guān)、事業(yè)單位以及企業(yè)的市場資源。高速發(fā)展的信息技術(shù)與不斷增長的客戶需求，培養(yǎng)出某某公司業(yè)務(wù)的推廣契機(jī)。挖掘客戶的應(yīng)用需求，建立代理商渠道，推銷高新技術(shù)產(chǎn)品及解決方案，成為市場部近期的主要工作目標(biāo)。方案。我們的方案旨于樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)，以集體部署帶動(dòng)員工成長，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務(wù)，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。渠道拓展。、建立渠道代理制度。、合作共贏。通過渠道體系的建立，對渠道的支持與管理，建立和諧的渠道環(huán)境，確保廠家、客戶、某某公司、渠道的共同長期利益。、耕耘收獲。鼓勵(lì)渠道對市場的長期耕耘、某某公司品牌在行業(yè)市場的長期樹立，持續(xù)為渠道創(chuàng)造最大價(jià)值。、產(chǎn)品渠道架構(gòu)。定制渠道拓展工作計(jì)劃，各級渠道業(yè)務(wù)分成，操作流程，代理業(yè)務(wù)接治組織，認(rèn)證技術(shù)服務(wù)資質(zhì)，向用戶及渠道提供售后服務(wù)支持。、渠道代理招商工作。、業(yè)務(wù)操作流程。報(bào)備流程，招商會(huì)舉辦申報(bào)流程，產(chǎn)品安裝申報(bào)流程，產(chǎn)品撤場申報(bào)流程，渠道代理商協(xié)議簽定流程，渠道代理商撤消流程，產(chǎn)品銷售。合同。審批流程，渠道代理商獎(jiǎng)勵(lì)審批流程等等。、知識交流環(huán)境。、產(chǎn)品知識講座。、產(chǎn)品推廣技巧研討會(huì)。、客戶體驗(yàn)環(huán)境。在公司內(nèi)部建立代理產(chǎn)品的體驗(yàn)環(huán)境，邀請客戶或代理商代表人員上門或通過網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制體驗(yàn)產(chǎn)品的運(yùn)行效果。、技術(shù)支持。向客戶或代理商提供技術(shù)咨詢，根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)知識庫查詢相關(guān)信息，反饋和轉(zhuǎn)達(dá)問題的解決方案，現(xiàn)場或在電話中解決技術(shù)問題。、渠道市場管理。為促進(jìn)產(chǎn)品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產(chǎn)生沖突，影響我公司的業(yè)務(wù)收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。、明確渠道分工，優(yōu)化渠道層次結(jié)構(gòu)：1)優(yōu)先支持增值服務(wù)商建設(shè)下級渠道。增值服務(wù)商以低端產(chǎn)品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位。銀牌增值代理商的銷量全部計(jì)入增值服務(wù)商。2)增值代理商保證質(zhì)量。強(qiáng)化增值代理商對客戶、行業(yè)和項(xiàng)目的定位跟蹤，提高做單成功率。3)對不同類型渠道制定不同考核獎(jiǎng)懲制度。對增值服務(wù)商設(shè)立臺階獎(jiǎng)勵(lì)以強(qiáng)化承諾額管理，并設(shè)立物流獎(jiǎng)勵(lì)。對增值代理商設(shè)產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)，加大項(xiàng)目支持政策傾斜。4)對二級渠道(代理商)簽約，納入渠道管理體系。、細(xì)化渠道考核政策，引導(dǎo)渠道健康發(fā)展。1)增值服務(wù)商考核銷售額、二級渠道建設(shè)數(shù)量、二級渠道建設(shè)質(zhì)量及均衡度、對二級渠道供貨及時(shí)率、市場活動(dòng)等。代理協(xié)議設(shè)考核臺階和物流獎(jiǎng)勵(lì)，其他項(xiàng)目設(shè)立“年度最佳分銷獎(jiǎng)”進(jìn)行考核。2)增值代理商的考核：總體銷售額、中高端產(chǎn)品比例、行業(yè)活動(dòng)等。通過設(shè)立“產(chǎn)品推廣獎(jiǎng)”和“項(xiàng)目合作獎(jiǎng)”進(jìn)行考核。3)代理商(二級)：考核銷售額。、加強(qiáng)渠道的管理、支持及培訓(xùn)，提高代理的積極性及銷售能力。1)制定嚴(yán)格、科學(xué)、合理的價(jià)格體系。監(jiān)控價(jià)格秩序，保證代理商利潤空間。2)區(qū)分不同代理(增值服務(wù)商及增值代理商、某某及非某某渠道)，提供不同的支持方式。3)區(qū)分代理不同人員需求，提供相應(yīng)的培訓(xùn)，提高代理售前咨詢和營銷能力。直接銷售。、銷售人員技巧培訓(xùn)。、目標(biāo)設(shè)定的原則。、時(shí)間管理的原則。、個(gè)人績效與團(tuán)隊(duì)績效。、化解沖突、攜手合作。、銷售人員的客戶服務(wù)。、不同視角看服務(wù)。、積極服務(wù)的步驟。、應(yīng)對挑戰(zhàn)性的客戶，將投訴變成機(jī)會(huì)。、銷售人員解決問題技巧。、解決問題的流程。、常用工具。、建立個(gè)人客戶關(guān)系。、電話直銷。、踩點(diǎn)。、培養(yǎng)日常習(xí)慣。、人員職責(zé)分工。轉(zhuǎn)眼間又要進(jìn)入新的一年——20xx年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了20xx年度銷售。工作計(jì)劃書。以便在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。1)建立一支熟悉業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個(gè)和諧，具有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作來抓。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面，初步預(yù)計(jì)明年的銷售人力達(dá)到十五人。組建兩支銷售小組，分別利用不同渠道開展銷售工作。2)完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中