建筑施工企業(yè)規(guī)章管理制度范本大全建筑施工企業(yè)規(guī)章管理制度20xx(編輯修改稿)
2025-08-11 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上報原審批人，做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實施單位考核的重要依據(jù)。(五)施工組織設(shè)計的考評(略)四、材料檢驗制度材料檢驗制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等，必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件，并進行試驗、檢驗，對不合格的產(chǎn)品不得使用，并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進行調(diào)整和試運轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用，保證工程質(zhì)量。五、工程質(zhì)量檢查和驗收制度質(zhì)量檢查和驗收制度規(guī)定，必須按照有關(guān)質(zhì)量標準逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)建筑安裝工程的特點分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進行檢查驗收，從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量，詳見質(zhì)量管理制度。六、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等，這些都需要妥善保管，以備工種交付使用、維護管理，改建擴建時使用，并對工種歷史資料進行保存和積累。工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負責。各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全，填寫準確無誤。檔案的收集整理嚴格按“檔案管理辦法”的標準執(zhí)行。工程竣工驗收的統(tǒng)一交回公司存檔。七、技術(shù)責任制度是各級技術(shù)領(lǐng)導、技術(shù)管理機構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求，建立這項制度有利于加強技術(shù)領(lǐng)導，明確職責，從而保證配合有力，功過分明，充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。(一)技術(shù)管理機構(gòu)公司經(jīng)理總工程師工程部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人技術(shù)人員專業(yè)施工員工人班組(二)各級技術(shù)管理機構(gòu)的主要職責在各自負責的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。深入實際，調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進經(jīng)驗，為順利進行施工創(chuàng)造條件。向各級領(lǐng)導提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施，便于領(lǐng)導決策。檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況。(三)總工程師的主要職責全面領(lǐng)導企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)程、驗收規(guī)范和技術(shù)管理制度。組織編制：貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費用計劃，組織總結(jié)年度技術(shù)工作。開展技術(shù)革新活動，審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議，組織編制和實施科技發(fā)展規(guī)劃等。對重點工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計，進行技術(shù)交底，組織熟悉會審圖紙，參加竣工驗收。參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查，對重大事故進行技術(shù)上的分析和處理，參與重點工程的投標決策，領(lǐng)導全面質(zhì)量管理工作。領(lǐng)導培訓工作，審批技術(shù)培訓計劃。領(lǐng)導進行技術(shù)總結(jié)。對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見。對施工生產(chǎn)中的安全問題負技術(shù)上的責任。(四)項目技術(shù)負責人的主要職責
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1