湖南電信分公司崗位評估咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃書(25頁)-電子電信(編輯修改稿)
2024-09-22 09:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多人認(rèn)為對工作崗位進(jìn)行測評與確定崗位的工資在過程上應(yīng)完成分開。最后，因素比較法的測評過程基本上要依賴于評價(jià)人員對于各種工作的知識(shí)。 生產(chǎn)過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)。 結(jié)合目前常用的崗位評價(jià)方法的特點(diǎn)和適用性以及 BBB電信的崗位類別、數(shù)目多的現(xiàn)狀， 0AAA咨詢建議此次崗位評價(jià)采用評分法。 崗位評價(jià)運(yùn)作流程圖 收集各崗位職位說明書 崗位評價(jià)項(xiàng)目前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作 與項(xiàng)目組成員討論評價(jià)表因素設(shè)計(jì)和權(quán)重分配 與項(xiàng)目組成員討論標(biāo)桿的選擇 培訓(xùn)項(xiàng)目組成員及對某標(biāo)桿崗位試打分 共同確定對打分結(jié)果的評判標(biāo)準(zhǔn) 由部門人員介紹該部門各崗位基本情況 對該部門內(nèi)各崗位進(jìn)行評價(jià) 處理已評價(jià)崗位數(shù)據(jù)并對結(jié)果進(jìn)行討論 完成一部門后，對崗位評價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序 進(jìn)行下一個(gè)部門的評價(jià) 所有崗位評價(jià)后，對全部崗位進(jìn)行排序 項(xiàng)目組討論排序結(jié)果 對部分結(jié)果不合理崗位重新評價(jià) 完成所有的崗位評價(jià)工作 崗位評價(jià)結(jié)果 糾偏階段 部門崗位評價(jià)流程 階段 崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)選擇和 項(xiàng)目成員培訓(xùn)階段 崗位評價(jià)準(zhǔn)備 階段 前期調(diào)研 第一階段準(zhǔn)備工作 主要工作內(nèi)容 主要工作方法 時(shí)間 第二階段項(xiàng)目實(shí)施 人員訪談 問卷調(diào)查 界定客戶需求 完善項(xiàng)目建議書 收集相關(guān)資料 明確法人意志 簽訂項(xiàng)目合同 確定 BBB電信項(xiàng)目專家組成員名單 整理完善所有參加崗位評價(jià)的崗位說明書 對專家組成員進(jìn)行崗位評價(jià)方法培訓(xùn) 現(xiàn)場輔導(dǎo)培訓(xùn) 崗位說明書的整理修訂 問卷調(diào)查 評價(jià)指標(biāo)和分?jǐn)?shù)、權(quán)重的確定 樣本崗位試評價(jià) 3天 10天 7天 。 專家組進(jìn)行崗位評價(jià) 對評價(jià)結(jié)果進(jìn)行整理和修正 撰寫 BBB電信崗位評價(jià)報(bào)告 專家組集中封閉式會(huì)議 崗位評價(jià)以專家評分法為主，以因素分析法進(jìn)行修正和微調(diào) 報(bào)告撰寫 第三階段 項(xiàng)目成果匯報(bào)與后續(xù)跟蹤服務(wù) 項(xiàng)目成果匯報(bào) 后續(xù)跟蹤服務(wù)
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