湖南電信分公司崗位評估咨詢輔導(dǎo)項目規(guī)劃書(25頁)-電子電信(編輯修改稿)
2024-09-22 09:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多人認為對工作崗位進行測評與確定崗位的工資在過程上應(yīng)完成分開。最后，因素比較法的測評過程基本上要依賴于評價人員對于各種工作的知識。 生產(chǎn)過程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)。 結(jié)合目前常用的崗位評價方法的特點和適用性以及 BBB電信的崗位類別、數(shù)目多的現(xiàn)狀， 0AAA咨詢建議此次崗位評價采用評分法。 崗位評價運作流程圖 收集各崗位職位說明書 崗位評價項目前期各項準備工作 與項目組成員討論評價表因素設(shè)計和權(quán)重分配 與項目組成員討論標桿的選擇 培訓(xùn)項目組成員及對某標桿崗位試打分 共同確定對打分結(jié)果的評判標準 由部門人員介紹該部門各崗位基本情況 對該部門內(nèi)各崗位進行評價 處理已評價崗位數(shù)據(jù)并對結(jié)果進行討論 完成一部門后，對崗位評價結(jié)果進行排序 進行下一個部門的評價 所有崗位評價后，對全部崗位進行排序 項目組討論排序結(jié)果 對部分結(jié)果不合理崗位重新評價 完成所有的崗位評價工作 崗位評價結(jié)果 糾偏階段 部門崗位評價流程 階段 崗位評價標準選擇和 項目成員培訓(xùn)階段 崗位評價準備 階段 前期調(diào)研 第一階段準備工作 主要工作內(nèi)容 主要工作方法 時間 第二階段項目實施 人員訪談 問卷調(diào)查 界定客戶需求 完善項目建議書 收集相關(guān)資料 明確法人意志 簽訂項目合同 確定 BBB電信項目專家組成員名單 整理完善所有參加崗位評價的崗位說明書 對專家組成員進行崗位評價方法培訓(xùn) 現(xiàn)場輔導(dǎo)培訓(xùn) 崗位說明書的整理修訂 問卷調(diào)查 評價指標和分數(shù)、權(quán)重的確定 樣本崗位試評價 3天 10天 7天 。 專家組進行崗位評價 對評價結(jié)果進行整理和修正 撰寫 BBB電信崗位評價報告 專家組集中封閉式會議 崗位評價以專家評分法為主，以因素分析法進行修正和微調(diào) 報告撰寫 第三階段 項目成果匯報與后續(xù)跟蹤服務(wù) 項目成果匯報 后續(xù)跟蹤服務(wù)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1