電信分公司經(jīng)理競選講稿(編輯修改稿)
2025-04-02 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 堅持有投資有效益的原則，做好市場網(wǎng)絡(luò)同步規(guī)劃，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)和投資方向，堅持有所為有所不為，控制投資回報比。加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，充分利用現(xiàn)有資源，與合作方進(jìn)一步理順關(guān)系，將合作推向更高層次；積極尋求新的合作模式和力量，對市場發(fā)展形成更大支撐。（五）加強(qiáng)地方關(guān)系建設(shè)，提升企業(yè)認(rèn)知度，提高企業(yè)影響力加強(qiáng)社會關(guān)系建設(shè)是形成企業(yè)良好外部環(huán)境的重要途徑。（來自.）要針對不同的關(guān)系群體制定不同的關(guān)系策略，首先要加強(qiáng)與黨政部門的聯(lián)系，經(jīng)常主動向黨委、政府匯報工作，爭取黨政部門及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，通過黨政部門協(xié)調(diào)好各方面的社會關(guān)系，經(jīng)常走訪，建立維持長期穩(wěn)定的社會關(guān)系，以方便工作，進(jìn)而提高企業(yè)的認(rèn)知度、影響力，推動公司發(fā)展。特別是兗州網(wǎng)絡(luò)資源嚴(yán)重匱乏，與職能管理部門建立長期而穩(wěn)定的關(guān)系將是近期兗州公司工作的重點。再次感謝公司給我這個機(jī)會介紹自己，推銷自己?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不論此次是否能夠競聘上崗，都是我職業(yè)生涯過程中的一個歷練，一個突破自己的過程，無論成功與否我將繼續(xù)一如既往地在現(xiàn)在工作崗位上做好本職工作，為濟(jì)寧電信的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。《電信分公司經(jīng)理競選講稿》附送：第 5 頁 共 9 頁電信分公司綜合管理部主任述職報告電信分公司綜合管理部主任述職報告電信分公司綜合管理部主任述職報告 201X年，自我公司首次推行薪酬制度改革以來，本人一直擔(dān)任分公司綜合管理部主任一職，四年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在部室全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)，為加速沭陽電信的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)通信能力和服務(wù)水平上臺階，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面，本人從幾個方面對四年來的工作進(jìn)行述職：一、四年來的工作情況 （一）凝心聚力，統(tǒng)一思想，把部室全體同志的思想統(tǒng)一到干好各自工作上面去。 綜合管理部是分公司的最重要的一個職能管理部門，其前身是由綜合辦公室、人力資源部、計劃財務(wù)部三個大部共同合并而成，因此工作職能較多，既包括綜合事務(wù)工作，又包括人力資源工作和財務(wù)工作，既包括黨建工作，又包括后勤工作和工會工作等等。201X年，上級改革的指導(dǎo)思想是通過對縣分公司的各個職能部門進(jìn)行合并和整合，以更好地提高機(jī)關(guān)管理人員的工作效率，最終更好地為前端和一線服務(wù)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展服務(wù)?；谶^去電信部門一直是一個傳統(tǒng)的國有電信部門和一個高度計劃經(jīng)濟(jì)條件的政企合一企業(yè)，要想在很短的時間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司，無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快
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