電信分公司經(jīng)理競選講稿-預(yù)覽頁
【正文】 析本地具體情況，制訂出切實有效的工作方法，保證工作順暢開展。（一）加快員工隊伍建設(shè)，提高人員綜合素質(zhì)，深化績效考核管理，增強企業(yè)凝聚力，競爭力。按照公司的績效管理體系，強化員工的崗位業(yè)績管理，引入激勵競爭機制，調(diào)動員工的積極性，提高員工隊伍的凝聚力，建立一支高效、優(yōu)質(zhì)的團隊。兗州當(dāng)?shù)亟?jīng)濟情況較好，利用電信寬帶、e視星空、新視通等中國電信獨有的新業(yè)務(wù)啟動起整個市場。加強對代理商的強化培訓(xùn)，使之真正成為電信公司的合作伙伴。（來自.）要針對不同的關(guān)系群體制定不同的關(guān)系策略，首先要加強與黨政部門的聯(lián)系，經(jīng)常主動向黨委、政府匯報工作，爭取黨政部門及領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同和支持，通過黨政部門協(xié)調(diào)好各方面的社會關(guān)系，經(jīng)常走訪，建立維持長期穩(wěn)定的社會關(guān)系，以方便工作，進(jìn)而提高企業(yè)的認(rèn)知度、影響力，推動公司發(fā)展。《電信分公司經(jīng)理競選講稿》附送：第 5 頁 共 9 頁電信分公司綜合管理部主任述職報告電信分公司綜合管理部主任述職報告電信分公司綜合管理部主任述職報告 201X年，自我公司首次推行薪酬制度改革以來，本人一直擔(dān)任分公司綜合管理部主任一職，四年來，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在部室全體同志的共同努力下，通過自已的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)取，較好地完成了分公司領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)，為加速沭陽電信的持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)通信能力和服務(wù)水平上臺階，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?；谶^去電信部門一直是一個傳統(tǒng)的國有電信部門和一個高度計劃經(jīng)濟條件的政企合一企業(yè)，要想在很短的時間內(nèi)使企業(yè)逐漸走上規(guī)范化管理的上市公司，無論是縣分公司的領(lǐng)導(dǎo)層，還是縣分公司的中層和員工層，都必將要付出艱苦的努力。為了盡快適應(yīng)新的工作崗位，工人注意采取向同志學(xué)、向書本學(xué)、利用各種會議學(xué)以及參加各種培訓(xùn)班學(xué)習(xí)等多種方式方法，以盡快做好領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。管理出水平，管理出效益。 綜合管理部是分公司的重要職能部門，而作為綜合管理部的主任，既要很好地為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供良好的服務(wù)，同時，還擔(dān)負(fù)著管理本部門和所有基層單位的職能。 四年來，濾布本人在干好本職工作的同時，還注意擠出時間不斷加強政治理論學(xué)習(xí)和文化學(xué)習(xí)，從思想上不斷提高自己和豐富自己，努力用“三個代表”重要思想指導(dǎo)自已的工作實際。有一定的政治理論水平和專業(yè)技術(shù)水平，能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能較好地完成分公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。 （二）政治理論系統(tǒng)性學(xué)習(xí)還不強，理論和實踐的聯(lián)系還要進(jìn)一步加強。 （三）進(jìn)一步深化改革，大膽創(chuàng)新，不斷探索，組織實施好本單位的競爭上崗和考核上崗工作，加大力度整頓和改進(jìn)機關(guān)工作作風(fēng)，深入基層，調(diào)查研
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