電信分公司某年工作總結(編輯修改稿)
2025-10-01 00:31 本頁面
【文章內容簡介】 災后重建等活動，地方影響力增強。 重新被命名為縣級文明單位。 四、績效考核工作 根據市公司方案，參考兄弟公司擬訂方案，并通過員工大會討論通過。 在方案中加強了派單完成量考核，重點在收入、發(fā)展、欠費等方面進行分解。 制定《20xx年績效考核方案》、《kpi指標分解》、《崗位說明書》。執(zhí)行情況：根據工作業(yè)績有效拉開收入檔次，做到獎勤懲懶、任務明確，職責明確。 五、員工管理方面 理念。和諧企業(yè)，快樂工作。 崗位微調（2月底），優(yōu)化。 實施十字訣細則開展三到家活動，四心行動，times。times。電信八榮八恥、九自問、十具備。 豐富活動（座談會、三八節(jié)活動演講、考試、合理化建議等）。 員工食堂工作（中午做飯難問題）。 處理工作不力員工不含糊。 早上8：15班會點名，每周四晚周會。執(zhí)行情況：員工心情順暢，各項工作有序推進。 六、各項工作開展情況 成立內控團隊。 按內控要求執(zhí)行。 打單欠費、發(fā)票、資產、庫存、財務等基本按要求執(zhí)行。 每月到電信所檢查一次。 每周回訪客戶一次。 每周業(yè)務學習一次。 每月經營分析一次。 每天早會一次。 出租房收入納入公司其他收入。 七、存在不足 部分員工主動營銷能力差。 轉型業(yè)務發(fā)展不理想。 渠道建設太少。 營收款未嚴格按內控要求執(zhí)行稽核、存入公司賬戶。 營業(yè)廳未設保安和監(jiān)控系統(tǒng)，存在隱患。 與上級領導溝通匯報偏少。 八、困難方面 地方經濟太差，人民群眾消費力低。 農網改造，停電頻繁，c網基站劃入油料電費消耗加大。 設備老化，維護費用增加。 維護成本費用困難。 外線人員偏少年齡大，傷病多，維護工作吃力。 20xx年工作計劃 一、收入目標 主營收入687萬元，增長3%
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