工程材料管理制度和流程工程材料管理制度(優(yōu)秀6篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 16:42 本頁面
【文章內容簡介】 設備的采購,必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選,采用相對價格較低、保證質量的材料和設備。三、對不適宜招標項目的少量材料設備,要進行詳細地考察了解,選擇合適的產(chǎn)品。四、對工程所需的材料、設備,應根據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出采購計劃,周密布署,確保工期。確定工程材料設備采購供貨方后,應簽定詳細的供貨合同,內容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,按照合同規(guī)定,保證及時供貨。五、工程用材料設備設專人管理,材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續(xù),材料、設備領用辦理出入庫手續(xù),辦理后及時把材料、設備出入庫手續(xù)送交財務部,保證帳物相符、帳帳相符。六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據(jù),以便結算入帳。七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行監(jiān)督和檢查驗收,確保工程質量。工程材料管理制度和流程篇三不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷,損材廢工。選擇較高的、干燥的地勢堆放。按照材料的不同類別堆碼,便于取用。易燃易爆物品分開地點堆放,并配備相應的消防用具,以保安全。易碎易潮易污染的材料,應注意堆放方法采取保護措施以免造成損害。即用的材料,進場時應直接放置于工作面,以減少搬運時間和工序。機工具應與材料分開存放,防止機工具進出時損傷裝飾材料。切實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設計圖和封樣的材料樣板相符,檢查有無明確的材料標識,有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書,并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。工程材料管理制度和流程篇四材料配件及外委加工計劃,以下簡稱材料計劃。(計劃必須注明:材料名稱、規(guī)格型號、技術要求、用途、到貨日期、到貨地點、計劃人或單位)報技術,由技術部匯總成三聯(lián)單的形式(第一聯(lián)技術部留存,第二聯(lián)材料員留存,第三聯(lián)經(jīng)營部留存),倉庫每月根據(jù)消耗及時補充庫存量。報生產(chǎn)經(jīng)理審批,由生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)實際情況作出簽字意見,轉材料員調研價格。、配件計劃,按以上程序運行。屬計劃不周,又無特殊性的追加計劃,必須由總經(jīng)理簽字后,材料員方可受理,并按計劃的原值予以計劃單位20%的罰款。,并注明。~3家市場價格,做到貨比三家,填在計劃上。、藍通公司價
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