外聯(lián)部自我評(píng)價(jià)該怎么說(shuō)(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 14:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 委工作的接近尾聲，我要在部門(mén)重點(diǎn)培養(yǎng)幾個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)本事和影響力。同時(shí)加強(qiáng)他們對(duì)日常團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作的熟悉度，是他們具有隨便調(diào)遣安排到那個(gè)部門(mén)都能勝任在這個(gè)崗位上的工作。做好一個(gè)副主席、部長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)：作為領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊(duì)的核心，我一向奉行“用我的愛(ài)專(zhuān)注于學(xué)生會(huì)，用我的情奉獻(xiàn)給經(jīng)貿(mào)系”的信念工作，我也將一向的將我的態(tài)度延續(xù)下去，做好、做強(qiáng)我們外聯(lián)部、團(tuán)委學(xué)生會(huì)。(二)部門(mén)部門(mén)評(píng)價(jià)一、部門(mén)人員情景概括這個(gè)學(xué)期，我們部門(mén)的一個(gè)目標(biāo)就是培養(yǎng)外聯(lián)精英，在以往的外聯(lián)部或者其他部門(mén)存在許多不做事、不想事的人，所以，這個(gè)學(xué)期我們部門(mén)完全要杜絕這種現(xiàn)象，把在部門(mén)的這種蛀蟲(chóng)完全清理出我們的隊(duì)伍，不要影響其他人的進(jìn)取性。在我接手外聯(lián)部的時(shí)候老干部是9人，此刻老干部5人，退出4人。新干部(當(dāng)時(shí)在考核期)是16人，此刻12人，退出4人。也許是我的個(gè)人工作沒(méi)有到位，或者處理事情的態(tài)度不好，導(dǎo)致有人退出，在此做出檢討。二、部門(mén)內(nèi)部職能分化：本學(xué)期，我們部門(mén)繼續(xù)延續(xù)了部門(mén)的內(nèi)部公司化管理，成立了“精英公司”，內(nèi)部設(shè)：總經(jīng)理、助理、企劃處、財(cái)務(wù)處、營(yíng)銷(xiāo)處、人事處等部門(mén)職位，進(jìn)取提高部門(mén)成員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)運(yùn)用性。成立“營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)”內(nèi)部設(shè)：會(huì)長(zhǎng)、理事長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)處、市場(chǎng)調(diào)研與企劃處、宣傳與營(yíng)銷(xiāo)處處長(zhǎng)。每周有專(zhuān)人負(fù)責(zé)例會(huì)記錄材料、交流會(huì)、工作評(píng)價(jià)的書(shū)寫(xiě)和上交，并且是輪流式的，完全培養(yǎng)他們的材料書(shū)寫(xiě)的規(guī)范性和高質(zhì)量性。三、部門(mén)內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)：制定《經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)外聯(lián)部(營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì))干部考核條例》制定《經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)外聯(lián)部(營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì))規(guī)章制度》制定《經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)外聯(lián)部(營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì))工作制度》制定《經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)外聯(lián)部關(guān)于成立營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的申請(qǐng)書(shū)》四、部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)及文化建設(shè)：本學(xué)期我們部門(mén)大部分工作都是圍繞著團(tuán)委學(xué)生會(huì)的活動(dòng)而展開(kāi)的，可是也有我們部門(mén)開(kāi)展的具有代表性的、有意義的活動(dòng)開(kāi)展，并且去得了很好的效果和實(shí)際效益?！笆讓妹廊葑o(hù)膚知識(shí)講座”活動(dòng)在這次活動(dòng)中我們部門(mén)和女生部充分發(fā)揮干部的主觀能動(dòng)性，讓他們投入到這次活動(dòng)中來(lái)，去賣(mài)門(mén)票、去安排活動(dòng)，布置會(huì)場(chǎng)。并且在這次活動(dòng)后取得了很好的反映效果?！扒榕?，愛(ài)心捐款大聯(lián)盟”活動(dòng)在這次活動(dòng)中我們充分的發(fā)揮了我們部門(mén)的長(zhǎng)處，進(jìn)取的去募捐最多的愛(ài)心捐款，雖然很多干部因?yàn)楹涞奶鞖獠〉沽嗽诠ぷ鲘徫簧?，可是他們還是繼續(xù)帶病依舊堅(jiān)守，這種干部是值得表?yè)P(yáng)的。與電子系“共謀發(fā)展，攜手前進(jìn)”主題交流會(huì)在本學(xué)期，我們和電子系的團(tuán)委外聯(lián)部開(kāi)展了一次交流會(huì)，從這次交流會(huì)中我們學(xué)習(xí)到了他們的贊助思維、工作思路，等等。也找到了我們的不足和差距，認(rèn)識(shí)到了危機(jī)感。五、部門(mén)干部培訓(xùn)會(huì)：“學(xué)生干部應(yīng)具備哪些”的主題培訓(xùn)會(huì)①：具備的條件：a：熱心b：能干c：合群②：在人與人的關(guān)系中應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成的習(xí)慣：a：禮貌用語(yǔ)b：真誠(chéng)c：感激d：尊重e：合作理念③：在人與社會(huì)關(guān)系中應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成的習(xí)慣：a：低調(diào)的做人，服從決定b：在身處的環(huán)境多做好事c：多閱讀、觀看、傾聽(tīng)d：按規(guī)則辦事④：在人與自然的關(guān)系中應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成的三個(gè)基本行為習(xí)慣：a：自我不做隨地吐痰、亂扔垃圾、傷害小動(dòng)物等對(duì)環(huán)境有害的事情b：節(jié)儉不浪費(fèi)c：保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。⑤：在人與自我的關(guān)系中應(yīng)當(dāng)養(yǎng)成的五個(gè)基本行為習(xí)慣：a：做人講道理，做事有計(jì)劃b：不向困難低頭c：不遷就自我的毛病d：天天鍛煉身體，干干凈凈迎接每一天e：愛(ài)動(dòng)腦筋，以創(chuàng)造為歡樂(lè)?！爱?dāng)今學(xué)生干部的情景”的主題培訓(xùn)會(huì)①：學(xué)生干部容易存在的問(wèn)題②：學(xué)生干部應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)③：樹(shù)立良好的干部形象“學(xué)生會(huì)應(yīng)用公文規(guī)范書(shū)寫(xiě)”的主題培訓(xùn)會(huì)①：通知、評(píng)價(jià)、會(huì)議記錄等材料書(shū)寫(xiě)②：策劃書(shū)、贊助書(shū)等材料的書(shū)寫(xiě)③：學(xué)習(xí)、研究其他學(xué)校的贊助書(shū)、策劃書(shū)的式樣及長(zhǎng)處以上是部門(mén)本學(xué)期的收入情景，另外支出情景因?yàn)楸緦W(xué)期未能完全結(jié)束，部門(mén)準(zhǔn)備利用此刻的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行一次聚會(huì)，因?yàn)榇蠹覟榱藞F(tuán)委的活動(dòng)都辛苦了，我想利用經(jīng)費(fèi)慰勞下大家。部門(mén)計(jì)劃本部門(mén)在延續(xù)本學(xué)期的良好勢(shì)頭的同時(shí)，要有創(chuàng)新，要有所作為，這樣才能在團(tuán)委學(xué)生會(huì)立于不敗之地，才能充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)，增
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