員工個人績效考核表設計員工個人績效考核自我評價(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 13:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：(1)該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分。(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作，在權重欄中加13分。(須有準確的依據(jù))(3)為車間生產(chǎn)獻計獻策，并最終被車間采納，在權重欄中加2分。員工個人績效考核表設計 員工個人績效考核自我評價篇四一、實施員工績效考核的意義為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業(yè)的市場競爭力。根據(jù)本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。二、績效考核的目標改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。三、績效考核的功能管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績。激勵功能：實施績效考核的目的是獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動、規(guī)范地去完成公司目標。學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。四、實施績效考核必遵守的原則客觀、公平、公正、科學簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核?？己藘?nèi)容實行量化，考核結果實行公開制，接受全體員工監(jiān)督。五、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負責考核。包裝組有向青平負責考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。六、考核細則考核金額：x元員工個人績效考核表設計 員工個人績效考核自我評價篇五為促進企業(yè)獲利能力的提高及綜合實力的增強，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運行活力，進而對人力資源進行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動力，從而推進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和個人的既定價值，結合企業(yè)實際情況，特制定公司的績效工資考核制度一、績效工資考核目的，確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。，形成良好的溝通機制，增強公司凝聚力。、提升員工的工作績效，促進公司快速發(fā)展。、工作能力等進行客觀評價，為員工薪資調(diào)整、職位變動、培訓與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。二、適用范圍本績效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：試用期內(nèi),尚未轉正員工。當月請事假2天及以上的員工。當月請病假5天及以上的員工因公傷休息次月不參與考核。曠工者不參與考核。具體請假細則參考請假制度與流程三、績效工資劃分：依據(jù)公司各部門和各崗位職則不同，劃分不同的績效工資，績效工資具體金額見工資構成、考核用表內(nèi)容和方式：按照逐級層層分解原則履行員工應根據(jù)不同的崗位職能特點，確定不同的考核內(nèi)容、考核標準和考核方式。四、考核的基本原則公開、公平、公正、嚴格為基本原則，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評為手段，以激勵為引擎，以培訓為跳板。五、考核期及考核時間考核類別考核時間考核結果公布考核分析績效工資發(fā)放時間月度考核每月3號每月5號工資發(fā)放日年
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