員工個(gè)人績(jī)效考核表設(shè)計(jì)員工個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)(六篇)(編輯修改稿)
2025-08-11 13:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)態(tài)度(總分15分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分)：(1)該項(xiàng)起評(píng)分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分。(2)主動(dòng)協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加13分。(須有準(zhǔn)確的依據(jù))(3)為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分。員工個(gè)人績(jī)效考核表設(shè)計(jì) 員工個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)篇四一、實(shí)施員工績(jī)效考核的意義為了全面加強(qiáng)物流部全體員工的服務(wù)意識(shí)、商品質(zhì)量意識(shí)和日常工作中行為規(guī)范化，提高工作的積極性和主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到保證出貨商品質(zhì)量，提高公司效益，提升公司形象，加強(qiáng)公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)本公司實(shí)際情況，決定對(duì)物流部全體員工實(shí)施月績(jī)效考核。二、績(jī)效考核的目標(biāo)改善員工的日常工作行為，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動(dòng)性，以求達(dá)到公司的組織目標(biāo)。三、績(jī)效考核的功能管理功能：考核的內(nèi)容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績(jī)能體現(xiàn)該月份整體管理成績(jī)。激勵(lì)功能：實(shí)施績(jī)效考核的目的是獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為，激發(fā)其積極性，促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地去完成公司目標(biāo)。學(xué)習(xí)功能：績(jī)效考核也是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，通過(guò)考核，使員工更好地認(rèn)識(shí)公司目標(biāo)，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實(shí)力。監(jiān)控功能：?jiǎn)T工的績(jī)效考核，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，就是任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，則是公司對(duì)你一個(gè)月工作狀況的綜合評(píng)價(jià)。四、實(shí)施績(jī)效考核必遵守的原則客觀、公平、公正、科學(xué)簡(jiǎn)便的原則。實(shí)事求是，不偏不倚，按照考核標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁地進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容實(shí)行量化，考核結(jié)果實(shí)行公開(kāi)制，接受全體員工監(jiān)督。五、考核流程：物流部分揀組有張謝偉負(fù)責(zé)考核。包裝組有向青平負(fù)責(zé)考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報(bào)報(bào)人力資源部審核、批準(zhǔn)。六、考核細(xì)則考核金額：x元員工個(gè)人績(jī)效考核表設(shè)計(jì) 員工個(gè)人績(jī)效考核自我評(píng)價(jià)篇五為促進(jìn)企業(yè)獲利能力的提高及綜合實(shí)力的增強(qiáng)，做到人盡其才，使人力資源發(fā)揮最大效能，調(diào)動(dòng)人的積極性，使企業(yè)員工具有使命感，進(jìn)而發(fā)揮創(chuàng)造力，使公司具有運(yùn)行活力，進(jìn)而對(duì)人力資源進(jìn)行整合，使優(yōu)者得其位，劣者有壓力并形成向上動(dòng)力，從而推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的既定價(jià)值，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，特制定公司的績(jī)效工資考核制度一、績(jī)效工資考核目的，確保公司快速平穩(wěn)地發(fā)展。，形成良好的溝通機(jī)制，增強(qiáng)公司凝聚力。、提升員工的工作績(jī)效，促進(jìn)公司快速發(fā)展。、工作能力等進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，為員工薪資調(diào)整、職位變動(dòng)、培訓(xùn)與發(fā)展等人力資源管理工作提供有效的依據(jù)。二、適用范圍本績(jī)效考核適用公司全體員工，但下列人員除外：試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工。當(dāng)月請(qǐng)事假2天及以上的員工。當(dāng)月請(qǐng)病假5天及以上的員工因公傷休息次月不參與考核。曠工者不參與考核。具體請(qǐng)假細(xì)則參考請(qǐng)假制度與流程三、績(jī)效工資劃分：依據(jù)公司各部門和各崗位職則不同，劃分不同的績(jī)效工資，績(jī)效工資具體金額見(jiàn)工資構(gòu)成、考核用表內(nèi)容和方式：按照逐級(jí)層層分解原則履行員工應(yīng)根據(jù)不同的崗位職能特點(diǎn)，確定不同的考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式。四、考核的基本原則公開(kāi)、公平、公正、嚴(yán)格為基本原則，以溝通為紐帶，以管理為支柱，以考評(píng)為手段，以激勵(lì)為引擎，以培訓(xùn)為跳板。五、考核期及考核時(shí)間考核類別考核時(shí)間考核結(jié)果公布考核分析績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間月度考核每月3號(hào)每月5號(hào)工資發(fā)放日年
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